企業(yè)綜合優(yōu)勢管理機制研究.pdf

1、隨著經濟科技全球化和知識經濟的發(fā)展，企業(yè)的經營環(huán)境復雜多變和競爭基礎日益綜合化，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展越來越依賴于企業(yè)內外部資源、條件、機會與威脅的快速匹配和綜合集成。面對動態(tài)、復雜、不確定的競爭環(huán)境，為了更好地提升我國企業(yè)戰(zhàn)略管理水平和國際競爭力，將我國的比較優(yōu)勢轉化為企業(yè)自身的綜合優(yōu)勢，亟需一套先進企業(yè)戰(zhàn)略管理理論方法提供有效支持。因此，在我國全方位快速發(fā)展的新時期下，針對我國企業(yè)現(xiàn)存的突出的戰(zhàn)略管理問題，揭示企業(yè)綜合優(yōu)勢發(fā)展機理，構建企業(yè)

2、綜合優(yōu)勢管理機制，具有重要的理論和實際意義。
　　 本文在對國內外企業(yè)戰(zhàn)略管理相關研究動態(tài)進行分析和評述的基礎上，界定企業(yè)主導優(yōu)勢、企業(yè)動態(tài)核心能力和企業(yè)綜合優(yōu)勢內涵；構建企業(yè)動態(tài)核心能力形成與演化模型，揭示基于主導優(yōu)勢的企業(yè)動態(tài)核心能力形成機理和演化規(guī)律；提出“主導優(yōu)勢→動態(tài)核心能力→綜合優(yōu)勢”戰(zhàn)略主線，揭示企業(yè)多因素綜合集成機理和綜合優(yōu)勢動態(tài)演化機理；提出企業(yè)綜合優(yōu)勢核心觀點和管理機制框架。
　　 在對影響企業(yè)主導優(yōu)

3、勢選擇的宏觀、產業(yè)以及企業(yè)內部環(huán)境因素進行系統(tǒng)分析的基礎上，提出“關鍵因素篩選→優(yōu)勢因素辨識→關鍵因素綜合→主導優(yōu)勢確定”選擇流程，綜合運用德爾斐法、解釋結構模型構建企業(yè)主導優(yōu)勢定量化選擇方法，并從動態(tài)角度研究企業(yè)主導優(yōu)勢轉化動因與途徑。
　　 圍繞企業(yè)動態(tài)核心能力形成機理與周期性演化過程，提出企業(yè)動態(tài)核心能力一體化培育機制框架，構建企業(yè)動態(tài)核心能力識別模型和培育定位重點，設計企業(yè)動態(tài)核心能力開發(fā)指導方法、內部開發(fā)機制、外部開發(fā)

4、機制以及開發(fā)機制選擇方法，建立企業(yè)動態(tài)核心能力系統(tǒng)性學習提升機制和提升路徑，研究企業(yè)動態(tài)核心能力重構關鍵維度、周期性重構方式和重構支撐策略。
　　 圍繞企業(yè)主導優(yōu)勢和動態(tài)核心能力的發(fā)展與發(fā)揮，從空間和時間維度入手系統(tǒng)設計企業(yè)資源整合路徑、價值活動優(yōu)化路徑和柔性戰(zhàn)略路徑，研究企業(yè)綜合優(yōu)勢發(fā)展路徑互動機制，并給出企業(yè)綜合優(yōu)化基本路徑選擇邏輯、具體路徑設計重點以及發(fā)展路徑轉化思路。
　　 遵循企業(yè)綜合優(yōu)勢理論思想與戰(zhàn)略主線，結

5、合企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐需要，提出企業(yè)綜合優(yōu)勢戰(zhàn)略管理應用框架，重點建立企業(yè)綜合優(yōu)勢戰(zhàn)略分析流程，研究企業(yè)綜合優(yōu)勢戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點以及戰(zhàn)略實現(xiàn)方法的設計與選擇思路，運用戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡構建企業(yè)綜合優(yōu)勢戰(zhàn)略實施控制系統(tǒng)和戰(zhàn)略績效評價指標體系，并給出支撐企業(yè)綜合優(yōu)勢戰(zhàn)略實施保障措施。
　　 在上述研究基礎上，以華為技術有限公司為實證研究對象，運用質性分析和演化分析相結合的案例研究方法，對華為綜合優(yōu)勢進行演化分析，制定華為綜合優(yōu)勢發(fā)展