2014年建設工程項目管理_034659ppt

1、戚振強,北京建筑大學,建設工程項目管理,戚振強北京建筑大學,,單項選擇題：每題的ABCD4個備選項中，只有一個最符合題意。 多項選擇題：每題的ABCDE5個備選項中，有2個或2個以上個符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。,2013年項目管理多選題統(tǒng)計,建設工程項目管理,1Z2010000 建設工程項目的組織與管理1Z2020000 建設工程項目施工成本控制1Z2030000 建設工

2、程項目進度控制1Z2040000 建設工程項目質量控制1Z2050000 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z2060000 建設工程合同與合同管理1Z2070000 建設工程項目信息管理,2013年各章題量,1Z202000建設工程項目施工成本控制,施工成本管理的任務與措施施工成本計劃施工成本控制施工成本分析,,建設工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作

3、為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經理部的運行有機地連接起來。,成本管理責任體系,1Z202010,,成本預測是成本決策與計劃的依據(jù)。成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。成本計劃包括數(shù)量、質量和效益三類指標。合同文件和成本計劃是

4、成本控制的目標，進度報告與變更與索賠資料是成本控制的動態(tài)資料。,形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步,成本核算是成本分析的基礎。,成本考核是總結和評價。以降低額和降低率為考核指標。,施工成本計劃,施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。,施工成本計劃的類型,人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費,單項、單位、分部、分項,編制網

5、絡計劃，同時考慮進度和成本對項目劃分的要求,所有工作按最遲時間開始，節(jié)約貸款利息，降低按期竣工的保證率。,1Z202030,1Z202050,成本過程控制的方法,材料用量的控制具體方法如下：(1)定額控制。(2)指標控制。(3)計量控制。(4)包干控制：小型和零星材料。材料價格主要由材料采購部門控制?？刂撇牧蟽r格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。,掙值法及其案例,,1.簡況,掙值法（Ear

6、ned Value Management, EVM）作為一項先進的項目管理技術，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用掙值法進行工程項目成本、進度綜合分析控制。,2.掙值法的優(yōu)點,和傳統(tǒng)的管理方法相比，掙值法有三個優(yōu)點：一是用貨幣量代替工程量來衡量工程的進度；二是用三個基本值(BCWS、ACWP、BCWP)，而不是一個基本值來表示項目的實施狀態(tài)，并以此來預測項目可能的完工時間和完工時可能的成

7、本；三是使每一個工序在完成之前就可以分析其偏差，并且可對其發(fā)展趨勢進行預測，為項目管理人員在后續(xù)工作中采取正確的措施提供依據(jù)。,3.三項基本參數(shù),用掙值法進行成本、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預算成本、計劃工作預算成本和已完工作實際成本。,（1）計劃工作預算成本,計劃工作預算成本，簡稱BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作），以

8、預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。計劃工作預算成本（BCWS）=計劃工作量×預算（計劃）單價,計劃工作預算成本BCWS,（2）已完工作實際成本,已完工作實際成本，簡稱ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。已完工作實際成本（ACWP）=已完成工作量×實際單價,己

9、完成工作實際成本ACWP,（3）已完工作預算成本,已完工作預算成本為BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），是指在某一時間已經完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱掙值。已完工作預算成本（BCWP）=已完成工作量×預算（計劃）單價,已完成工作預算成本BCWP,計

10、劃工程量,已完工程量,預算單價,實際單價,,,計劃工作預算成本,已完工程實際成本,,,,已完工作預算成本,想的錢,掙的錢,花的錢,4.四個評價指標,⑴成本偏差CV（Cost Variance）⑵進度偏差SV（Schedule Variance）⑶成本績效指數(shù)（CPI）⑷進度績效指數(shù)（SPI）,⑴成本偏差CV（Cost Variance）,成本偏差（CV）=已完工作預算成本（BCWP）－已完工作實際成本（ACWP）當成本偏差CV為

11、負值時，即表示項目運行超出預算成本；當成本偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際成本沒有超出預算成本。,⑵進度偏差SV（Schedule Variance）,進度偏差（SV）=已完工作預算成本（BCWP）－計劃工作預算成本（BCWS）當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。,⑶成本績效指數(shù)（CPI）,成本績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算成本（BCW

12、P）/已完工作實際成本（ACWP）當成本績效指數(shù)（CPI）＜1時，表示超支，即實際成本高于預算成本；當成本績效指數(shù)（CPI）＞1時，表示節(jié)支，即實際成本低于預算成本。,⑷進度績效指數(shù)（SPI）,進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算成本（BCWP）/計劃工作預算成本（BCWS）當進度績效指數(shù)（SPI）＜1時，表示延誤，即實際進度比計劃進度落后；當進度績效指數(shù)（SPI）＞1時，表示提前，即實際進度比計劃進度快。,（5）絕對偏差,成本

13、（進度）偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀，有助于成本管理人員了解項目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定的措施，制定或調整成本支出計劃和資金籌措計劃。,（6）相對偏差,成本（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。,在項目的成本、進度綜合控制中引入掙得值法，可以克服過去進度、成本分開控制的缺點，即當我們發(fā)現(xiàn)成本超支時，很難立即知道是由于成本超出預算，還是由

14、于進度提前。相反，當我們發(fā)現(xiàn)成本低于預算時，也很難立即知道是由于成本節(jié)省，還是由于進度拖延。而引入掙得值法即可定量地判斷進度、成本的執(zhí)行效果。,贏得值法,費用偏差=已完工作預算費用－已完工作實際費用 =已完工作量×（預算單價－ 實際單價）進度偏差=已完工作預算費用－計劃工作預算費用 = （已完工作量－ 計劃工作量） ×預算單價費用績效指數(shù)=已完工作預算

15、費用/已完工作實際費用 =預算單價/實際單價進度績效指數(shù)=已完工作預算費用/計劃工作預算費用 =已完工作量/計劃工作量,某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/ m3，計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為( 　)萬

16、元。A.-34.8 B.-6 C.6 D.34.8答案：B,2013年機電實務案例一,,計算工程施工到第10個月時，項目部的進度偏差和費用偏差。從圖中已知第10個月時：擬完工程計劃費用=1800萬元已完工程實際費用=1400萬元已完工作計劃費用=1200萬元（1分）進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=1200-1

17、800=-600說明實際進度落后計劃進度600萬元（2分）費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=1200-1400=-200說明項目運行超支200萬元（2分）,,某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元／m3.到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元／m3，則該工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（ ）元.A.42000 B.

18、48000 C.56000 D. 64000答案：B【解析】計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×計劃單價＝3200×15＝48000元,,東方建筑公司某月計劃開挖土方4000 m3，預算單價72元／m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元／m3，則該工程用費用表示的進度偏差（SV）為（ ）元.A. 18000 B.-18000 C. 36000 D.-3600

19、0答案： C【解析】進度偏差（SV）=已完工作預算費用—計劃工作預算費用＝4500×72—4000×72＝36000元.,差額計算法,（630-600）×710 ×1.04=22152（元）630 × （730-710） ×1.04=13104（元）630 ×730 ×（1.03-1.04）=-4599（元）,綜合成本分析方法,1Z20300

20、0建設工程項目進度控制,進度控制與進度計劃系統(tǒng)總進度目標的論證進度計劃的編制與調整方法進度控制的措施,,進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標；在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；進度計劃的跟蹤檢查與調整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。,1Z203011掌握建設工程項

21、目進度控制的目的,進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全與質量的前提下，控制工程的進度。,1Z203012 13,1Z203020熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作步驟,建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時

22、確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務)。,,總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內容

23、包括： ? 項目實施的總體部署； ? 總進度規(guī)劃； ? 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； ? 確定里程碑事件的計劃進度目標； ? 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。,1Z203030,?橫道圖法 ?網絡圖法,lZ203036掌握進度計劃調整的方法,進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：? 檢查并掌握實際進展情況；? 分析產生進度偏差的主要原因；? 確定相應的糾偏措施或調整方法。

24、,【解】根據(jù)第6周末實際進度的檢查結果繪制前鋒線，如圖4-18中點劃線所示。通過比較可以看出：,,網絡計劃調整的內容? 調整關鍵線路的長度；? 調整非關鍵工作時差；? 增、減工作項目；? 調整邏輯關系；? 重新估計某些工作的持續(xù)時間；? 對資源的投人作相應調整。,1Z203040,1Z203040,1Z203040,1Z203040,網絡圖的繪制,一、雙代號網絡圖的繪制（－）雙代號網絡圖的繪制規(guī)則1.正確表達

25、各項工作之間的邏輯關系。,1,,,2,5,3,,,,4,6,,,7,有循環(huán)回路的網絡圖,2.網絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。,i,j,i,j,(a)帶有雙箭頭的連線,(b)無箭頭的連線,箭線的錯誤畫法,3.在網絡圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線。,,,,,,,,,,,,,i,,j,,k,i,,j,,k,(a)無箭尾節(jié)點的箭線,(a)無箭頭節(jié)點的箭線,沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線,4.在網絡圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點

26、的箭線。,,,,4,3,,5,,,6,,,,圖2-12 有多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點的網絡圖,5.在一張網絡圖中，一般只允許出現(xiàn)一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。,1,100,(a),(b),圖3-13 母線畫法,6.當網絡圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制。,3,,6,9,,12,3,,6,9,,12,,7,,(a),(b),圖3-13 同樣代號工作的處理方法,7.在網絡圖中，不允許出現(xiàn)同

27、樣代號的多項工作。,,,,,,,,,,(a)暗橋法,(b)斷線法,3-15 交叉箭線的處理方法,,,8.應盡量避免箭線交叉。當交叉不可避免時，可采用暗橋法、斷線法等方法表示。,9.嚴禁在箭線上引入或引出箭線。,（二）網絡圖節(jié)點編號規(guī)則,繪制出完整的網絡圖之后，要對所有節(jié)點進行編號。節(jié)點編號原則上來說，只要不重復、不漏編，每根箭線的箭頭節(jié)點編號大于箭尾節(jié)點的編號即可。但一般的編號方法是，網絡圖的第一個節(jié)點編號為1，其它節(jié)點編號按自然數(shù)從

28、小到大依次連續(xù)編排，最后一個節(jié)點的編號就是網絡圖節(jié)點的個數(shù)。有時也采取不連續(xù)編號的方法以留出備用節(jié)點號。,繪圖示例 [例1] 根據(jù)下各工作的邏輯關系，繪制雙代號網絡圖。,4．2 雙代號網絡計劃,[例2],4．2 雙代號網絡計劃,[例3],4．2 雙代號網絡計劃,單代號網絡圖的繪制,,［例1］,,4.3 單代號網絡計劃,,已知各項工作的邏輯關系如表所示，試繪制單代號網絡圖。,,,,,,,,,,,,,單代號網絡圖,已知各項工作的

29、邏輯關系如表所示，試繪制單代號網絡圖。,,,,,,,,,,,,,,,,單代號網絡圖,工作名稱 A B C D E F H I緊前工作 / / A A B.C B.C D.E D. E .F持續(xù)時間 1 5 3 2 6 5 5 3

30、,,,,例已知某工作有關資料如下表所示:,1、試繪制雙代號網絡圖2、計算各工作的時間參數(shù),3．用六時標注法計算時間參數(shù),i,j,,工作名稱,持續(xù)時間,六時標注法的圖上表示方法,,例 2,工作最早時間：ES i-j = 0 ( i = 1）ES i-j = Max (ESh-i + D h-i ) = Max ( EF h-i ) EF i- j = ESi-j + D i-j 計算工期

31、： T c = Max ( EF i -n ) （n為終點節(jié)點） 計劃工期： T P　 ≤ T r （當有要求工期時） T P = T c （當無要求工期時）,工作最遲時間：LF i-n = T P ( n為終點節(jié)點）LF i-j = Min (LFj-k - D j-k )

32、 = Min ( LSj-k ) LS i- j = LFi-j - D i-j 工作總時差： TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j 工作自由時差： FF i-j = ES j-k - EF i-j 2、關鍵線路（Critical Path） 關鍵工作： 總時差最小的工作 關鍵線路：自始自終全由關鍵工作組成的線路,,1

33、 9 3 11,11 11 16 16,例 2,,例 2,三、關鍵線路的確定,（一）關鍵工作與關鍵線路的概念1.關鍵工作:在網絡計劃中總時差最小的工作稱為關鍵工作。2.關鍵線路:網絡計劃總持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路。,工程網絡計劃中的關鍵工作是指（）的工作。A.自由時差最小B.總時差最小C.工作持續(xù)時間最長D.時距為零,某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有( &#

34、160;  )條。,A．2    B．3    C．4    D．5,答案：C,（二）確定關鍵線路的方法,1．比較線路長度法2．計算時差法3．標號法4. 破圈法,關鍵線路的確定————標號法,圖4-32,4．2 雙代號網絡計劃,早時標 / 遲時標,[例1],4.6 雙代號時標網絡計

35、劃,時標網絡計劃,,時標網絡關鍵線路的判定工作總時差的計算,知識點總結,知識點一：關鍵線路、關鍵工作理論與實例判知識點二：網絡圖錯誤知識點三：圖上作業(yè)法總時差與自由時差的計算知識點四：時標網絡計劃的識讀知識點五：總時差與自由時差的理論關系與計算；時間間隔與總時差、自由時差的關系知識點六：拖延時間對工期及后續(xù)工作的影響知識點七：工程網絡計劃的工期優(yōu)化、工程網絡計劃的費用優(yōu)化、工程網絡計劃的資源優(yōu)化概念（文字題）,知識點一

36、：關鍵線路、關鍵工作理論與實例判斷,1.在工程網絡計劃中，關鍵線路是指（　　）。　　A.雙代號網絡計劃中諸工作持續(xù)時間之和最長的線路　　B.雙代號網絡計劃中總時差為零的線路　　C.雙代號網絡計劃中自始至終關鍵工作的連線　　D.雙代號網絡計劃中從終點逆著箭線自始至終關鍵工作的連線　　E.雙代號時標網絡計劃中從終點逆著箭線無波形線的線路　　F.雙代號時標網絡計劃中自始至終無波形線的線路　　　　　　　　答案：ACDEF,2.

37、在工程網絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作（　　）?！　.總時差最小　　B.自由時差最小　　C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小　　D.當計算工期與計劃工期相等時，總時差為0　　E.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小　　答案：ACDE,,在工程網絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作（　?。?。A.工作持續(xù)時間最長B.自由時差最小C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D.總時差為0E.最遲開始時間與最早開始

38、時間的差值最小,,在工程網絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作（　　）。A.工作持續(xù)時間最長B.與緊后工作時間間隔最小C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D.時標網絡中無波形線的工作E.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小,,在工程網絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作（　?。?。A.工作持續(xù)時間最長B.自由時差最小C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D.雙代號時標網絡中沒有波形線的工作,,3.在雙代號時標網絡計

39、劃中，關鍵工作是（　?。┑墓ぷ鳌！　.總時差為零　　B.關鍵線路上　　C.持續(xù)時間最長　　D.自由時差為零　　　　答案：B,,在雙代號時標網絡計劃中，關鍵線路是指( ). A. 沒有虛工作的線路 B．由關鍵節(jié)點組成的線路 C．沒有波形線的線路 D．持續(xù)時間最長工作所在的線路答案:C.,網絡圖中同時存在n條關鍵線路,則n條關鍵線路的持續(xù)時間之和( )A.相同B.不相同

40、C.有一條最長的D.以上都不對答案：A,,,在雙代號時標網絡計劃中，關鍵線路是指( ). A. 沒有虛工作的線路 B．由關鍵節(jié)點組成的線路 C．沒有波形線的線路 D．持續(xù)時間最長工作所在的線路答案:C,某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條. A．5 B．4 C．3 D．2,答案：B,,某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，

41、其關鍵線路有( )條.A．1 B．2C．3 D．4答案：B,在工程網絡計劃中，關鍵工作是指（）的工作。A.雙代號網絡計劃中持續(xù)時間最長B.單代號網絡計劃中與緊后工作之間時間間隔為零C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小E.雙代號時標網絡計劃中無波形線答案：CD,知識點二：網絡圖錯誤,,1．雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。2．雙代號網絡圖中，不允許出現(xiàn)循

42、環(huán)回路。3．雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4．雙代號網絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5.雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。,根據(jù)下表給定邏輯關系繪制而成的某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（）. A．節(jié)點編號有誤B．存在循環(huán)回路C．有多個起點節(jié)點D．有多個終點節(jié)點E．不符合給定邏輯關系,答案：DE,某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其作圖錯

43、誤包括（）.A．多個起點節(jié)點 B．多個終點節(jié)點C．節(jié)點編號有誤 D．存在循環(huán)回路E．有多余虛工作,答案：ACE,,某分部工程雙代號網絡圖如下圖所示，圖中錯誤是( ). A．存在循環(huán)回路 B．節(jié)點編號有誤 C．存在多個起點節(jié)點 D．存在多個終點節(jié)點答案：C,某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示,

44、其作圖錯誤包括( ),A. 多個起點節(jié)點 B．多個終點節(jié)點 C．存在循環(huán)回路 D．工作代號重復 E．節(jié)點編號有誤答案：BDE.解析：選項A：只有一個圈1；選項B：兩個圈10；選項C：無；選項D：兩個圈10；選項E：兩個圈10；,,,某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中錯誤為( ).A．節(jié)點編號有誤 B．工作代號重復 C．多個起點節(jié)點 D．多個終點節(jié)點E．存在循環(huán)回路答案：ADE,,知識點三：圖

45、上作業(yè)法總時差與自由時差的計算,,,在網絡計劃中，工作P最遲完成時間為55，持續(xù)時間為10.其三項緊前工作的最早完成時間分別為25、30、33，那么工作P的總時差為（ ）.A.22 B.12 C.15 D.20答案B,在某工程雙代號網絡計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天.該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分

46、別為( )天. A．3和0 B．3和2 C．5和0 D．5和3答案：D.解析：工作N的最早完成時間和最遲完成時間分別為20+9=29；25+9=34；所以其總時差為25-20=5.其自由時差為min[32,34]-29=32-29=3.,在網絡計劃中，工作P的最早開始時間為第2天，最遲開始時間為第3天，持續(xù)時間為第4天，其兩個緊后工作的最早開始時間分別為第7天和第9天，那么工作P的時間參數(shù)為（ ）.A.自由

47、時差為0天B.自由時差為1天C.總時差為5天D.總時差為1天E.與緊后工作時間間隔分別為0天和1天答案：B、D,知識點四：時標網絡計劃的識讀,,某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差（ ）。,A. 均為1周　　　B. 分別為3周和1周C. 均為3周　　　D. 分別為4周和3周,某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差（）周. A．均為0

48、 B．分別為1和0 C．分別為2和0 D．均為4,答案：C,在下圖所示雙代號時標網絡計劃中，如果C、E、H三項工作因共用一臺施工機械而必須順序施工，則該施工機械在現(xiàn)場的最小閑置時間為（ ）周。,A. 4　　　B. 3　　C. 2　　　D. 1,,知識點五：總時差與自由時差的理論關系與計算；時間間隔與總時差、自由時差的關系,各項時間參數(shù)之間的關系 :,4.3 單代號網絡計劃,,1.某工作的總時差等于（　?。.該

49、工作的自由時差B.該工作與緊后工作時間間隔的最小值C.該工作的自由時差加上緊后工作總時差的最小值D.該工作的自由時差加上該工作與緊后工作時間間隔的最小值答案：C,2.某工作的自由時差等于（　?。.該工作的自由時差B.該工作與緊后工作時間間隔的最小值C.該工作的自由時差加上緊后工作總時差的最小值D.該工作的自由時差加上該工作與緊后工作時間間隔的最小值答案：B,3.在某工程雙代號網絡計劃中，工作N的最早開始時間為第15

50、天，其持續(xù)時間為7天,該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作N的總時差和自由時差（　?。┨臁均為5 B分別為6和5 C均為6D.分別為11和6答案：B,知識點六：拖延時間對工期及后續(xù)工作的影響,,1.在某工程網絡計劃中，已知（關鍵）工作P的總時差0天，檢查進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了6天，說明此時工作P的實際進度（　?。?。A.既不影響總工期，也不

51、影響其后續(xù)工作的正常進行B.不影響總工期，但將其緊后工作最早開始時間推遲6天C.不影響其緊后工作最早開始時間，但使總工期延長6天D.將其緊后工作最早開始時間推遲6天，并使總工期延長6天E.將其緊后關鍵工作最遲開始時間推遲6天，并使總工期延長6天答案：DE,2.在某工程網絡計劃中，已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天，檢查進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了6天，說明此時工作P的實際進度（　?。.既不影響總工期，也不

52、影響其后續(xù)工作的正常進行B.不影響總工期.但將其緊后工作最早開始時間推遲4天C.將其緊后工作最早開始時間推遲4天D.將其緊后工作最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天E.使總工期延長1天答案：CE,,3.在某工程網絡計劃中，已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天，檢查進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，說明此時工作P的實際進度（　?。??！　.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行　　B.不影響總工期，但

53、將使其緊后工作最早開始時間推遲2天　　C.將其緊后工作最早開始時間推遲2天，并使總工期延長1天　　D.將其緊后工作最早開始時間推遲2天，并使總工期延長2天答案：B,,4.在某工程網絡計劃中，已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天，檢查進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了1天，說明此時工作P的實際進度（　?。??！　.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行　　B.不影響總工期，但將其緊后工作最早開始時間推遲1天　　C

54、.不影響總工期，但將其緊后工作最遲開始時間推遲1天　　D.將其緊后工作最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天答案：A,,5.在工程網絡計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)?1天，說明工作M的實際進度（　?。??！　.拖后3天，影響工期1天　　B.拖后1天，影響工期1天　　C.拖后3天，影響工期2天　　D.拖后2天，影響工期1天　　答案：A,,6.在工程網絡計劃執(zhí)行過程中，當

55、某項工作的自由時差剛好全部被利用時，將會影響（　?。！　.緊后工作的最早開始時間　　B.后繼工作的最早開始時間　　C.本工作的最早完成時間　　D.緊后工作的最遲完成時間　　答案：C,2011年考試題,某辦公樓工程，建筑面積18500m2, 現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，片筏基礎。該工程位于市中心，場地狹窄，開挖土方需外運至指定地點。建設單位通過公開招標方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理合同。

56、施工總承包單位進場后按合同要求提交了施工總進度計劃如圖所示（時間單位：月），并經監(jiān)理工程師審查和確認。,,,合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件三：當施工進行到第5個月時，因建設單位要求設計變更導致工作B延期2個月，造成施工總承包單位施工機械停工損失費13000元和施工機械操作人員窩工費2000元。施工總承包單位提出了一項工期索賠和兩項費用索賠。,,問題：1.施工總承包單位提交的施工總進度計劃的工期是多少個月？指出該工程總進度計劃的