核心能力模型與技術崗位分級

1、！本工具說明：核心能力模型，也叫做勝任力模型，英文是本工具說明：核心能力模型，也叫做勝任力模型，英文是competency，它是最近開始，它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設一套不同層級、不同崗位的能流行的人力資源系統(tǒng)建設工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設一套不同層級、不同崗位的能力需求模型，用于指導人員招募、人員考核、培訓發(fā)展，甚至用于界定薪酬級別。建立能力需求模型，用于指導人員招募、人員考核、培訓發(fā)展，甚至用

2、于界定薪酬級別。建立能力模型的關鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如，我們說這個崗位要求比較高的力模型的關鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如，我們說這個崗位要求比較高的“領導能力導能力”，這華就等于沒說，到底什么是領導能力，它又分成幾個層級水平，都需要企業(yè)事，這華就等于沒說，到底什么是領導能力，它又分成幾個層級水平，都需要企業(yè)事先界定。先界定。我們下邊給提供的三套能力模型庫詞典，就是非常珍貴的清晰科學的能力詞典。公司我們下邊給提供的三

3、套能力模型庫詞典，就是非常珍貴的清晰科學的能力詞典。公司可以借助這些能力庫，設定貴公司的不同層級、不同崗位能力要求，指導考核、招聘等等?？梢越柚@些能力庫，設定貴公司的不同層級、不同崗位能力要求，指導考核、招聘等等。本工具書最后給出了本工具書最后給出了“技術人員技術人員”職務、晉升政策，技術評級辦法。職務、晉升政策，技術評級辦法。核心能力模型庫之一督導能力（DIRECTINGWKTHROUGHOTHERS）為了組織及其客戶的最佳利益，在

4、必要時指導他人行為的能力。一級做出指導：要給予充分的指導。提出的需求和要求明確、具體。行為示范：1給出非常具體的指導方向。2清楚解釋支持目標的原理理論。3提出要求時提供清晰的目標和參數。4檢查員工是否知道對他們的期望。二級有效分配任務：為了將個人從常規(guī)事物中解脫出來，以便進行更有價值的或長遠工作的考慮，有系統(tǒng)明確地分配常規(guī)工作細節(jié)。在分配工作和從別人那里接受工作時要堅定而自信（如：對于不合理的要求要勇于說“不”）。行為示范：！影響力（I

5、NFLUENCE）說服或影響他人接受某一觀點，推動某一議程，或領導某一具體行為的能力。一級運用直接說服法：以試圖產生影響。呈現(xiàn)合理的論據、數據和具體的實例。并清楚地組織事實與論據。行為示范：1清晰地解釋相關事實；呈現(xiàn)合理的準備充分的案例。2運用直接的證明諸如關于實質特征的數據、意見一致范圍與利益等進行說服。3提出有說服力的論據以支持個人觀點，要求對方做出承諾或保證。二級用行動或語言引起別人的興趣和同意。預測你的語言或行動將會造成何種影響