航天五院航天城行政后勤改革研究.pdf

1、行政后勤服務市場化改革是行政后勤系統在市場經濟蓬勃發(fā)展過程中必然要經歷的變革,隨著我國向市場經濟體制的轉軌進程的推進,行政后勤服務市場化改革也必將深入到大型國有企業(yè)如航天企業(yè)的行政后勤服務部門的轉制過程中去。
　　本文的研究就是以行政后勤管理改革相關理論和實踐為基礎的航天五院航天城后勤改革設計:以企業(yè)管理的視角,運用行政后勤改革和經濟學、管理學等相關理論,對我國行政后勤市場化改革的模式進行探討。以航天五院航天城為例,給出了基于行政

2、后勤市場化改革的基本改革框架和具體措施。
　　航天五院航天城機構龐大,組織建制多樣,擁有上千畝土地,多個單位進駐,所以本文的思路就是將航天城的行政保障管理劃歸行政保障部,將上述行政管理職能再加上園區(qū)管理職能劃歸到該部門,將服務性質、經營性質的工作交給專業(yè)公司去完成,這樣就做到了“政企分開”。
　　動力行政保障部的成立,能夠真正做好航天城這樣的大型國有企業(yè)的行政后勤保障管理工作,工作重心主要放在行政管理職能強化,服務性工作社會

3、化、專業(yè)化上面。行政后勤保障管理工作可概括為資產管理、服務管理、社會性行政管理工作三個內容。資產管理就是加強資產需求、采購、維護、折舊等方面的管理,重點要選好資產服務供應商,做好國有資產的保值工作;服務管理就是行政后勤部門要做好對實物的服務,就是維護上述公共資產,使其正常運行的工作;社會性行政管理工作是對人的服務,管理好物業(yè)、食堂、車場等等方面的服務工作,真正做到“物盡其用、人盡其責”。
　　做好資產管理、服務管理工作需要考慮采用