建筑施工企業(yè)目標成本管理存在的問題及對策

1、建筑施工企業(yè)目標成本管理存在的問題及對策【摘要】在對目標管理目標的相關內容進行論述的基礎上，結合建筑安裝企業(yè)目標成本管理實際情況，探討了當前建筑裝企業(yè)應用目標成本管理過程中存在的問題。同時，分別從合同控制、費用控制以及內部控制三個方面提出了建筑目標成本管理的有效策略，為安裝企業(yè)目標成本管理提供參考?！娟P鍵詞】建筑安裝；目標成本；成本控制通過合理控制建筑安裝企業(yè)的成本能有效提高項目的經濟效益，能對建筑行業(yè)以及項目的經濟效益與發(fā)展產生直接影

2、響。因此，在建筑安裝企業(yè)施工過程中通過強化成本控制管理，能有效提高建筑安裝企業(yè)的成本管理水平以及建筑安裝項目的經濟效益。一、目標成本管理所謂目標成本管理就是指將項目的成本作為管理的最終目標，是企業(yè)經營過程中的一種有效的成本控制策略。在實施目標管理工作中，項目成本是最直接的對象。目標成本管理方法源自于企業(yè)目標管理體系，即企業(yè)在承包安裝項目的過程中通過目標體系提取對應的成本目標，從而指導及規(guī)劃成本所發(fā)生過程中的所有費用信息，最終達到提高企業(yè)

3、的資本效益、降低資本損耗的目的。在實施目標成本管理的過程中，要在對應時間段內根據目標管理設定的具體目標，例如利潤總額、成本總額等，并將之作為組織與動員全體員工的最終目標，為實現項目成本管理或者聯系較少，不能將其獨立施工的工程實際能力予以體現。在具體的執(zhí)行過程中，僅僅只是關注顯性成本，而不重視隱性成本。同時，只重視財務信息，忽略了非財務方面的信息，直接造成了建筑安裝企業(yè)在具體的管理過程中因為施工不當而造成的損失和浪費問題，使得項目執(zhí)行的隱

4、性成本增加。3.內部參與的積極性較低目標成本管理方法并不只是建筑安裝企業(yè)領導以及財務管理人員的職責，而應該讓所有公司內部的員工都參與到成本控制工作中去。當前，諸多的建筑安裝企業(yè)沒有重視對參與安裝人員的工作培訓，使得員工的工作效率以及工作能力不能得到充分提高。而在企業(yè)的生產經營過程中，員工作是企業(yè)的主力軍，在工程建設的各個環(huán)節(jié)需要其發(fā)揮對應的主導作用，并在實際的操作過程中執(zhí)行對應的目標成本，若員工的工作積極性較低，將直接造成工作效率低、生

5、產成本高的問題。三、安裝工程目標成本管理的有效要措施1.采用合同控制完善目標成本管理的范圍采用合同控制方法進行成本管理是當前建筑安裝企業(yè)成本管理的重要途徑，同時也是完善目標成本管理方法體系，降低企業(yè)利潤成本、提高企業(yè)經營效益的有效方式。在實際的執(zhí)行過程中，可以通過項目經理所簽訂的目標責任書保證工程項目按時、按質、按量的完成。為了確保確定的總目標成本能夠更好的分解、落實，項目經理應該會同項目內部成員以及其他業(yè)務部門簽訂詳細的成本控制合同，