五十四所績效管理現(xiàn)狀研究和改進設計.pdf

1、在當今知識經(jīng)濟大背景下，績效管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中主要的方法和手段，并已經(jīng)在全國范圍內(nèi)得到廣泛運用，但是實施的結果卻不盡人意。如何在科學的績效管理體系下，建立科學的績效管理方法，從而調(diào)動全體員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，最大限度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，提高企業(yè)整體的核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，成為亟需解決的問題。
　　 本文主要運用了文獻研究方法、理論研究與實際研究相結合的方法，對績效管理相關理論及績效管理的方法做了

2、綜述整理，進一步學習和梳理了理論知識，為下面分析五十四所績效管理中的具體問題打下了基礎。本文通過對五十四研究所績效管理現(xiàn)狀的分析得出當前績效管理面臨的問題，并針對這些問題提出了適用于五十四所績效管理體系的改進設計方案。
　　 本文的實用價值：本文從五十四所的實際情況，結合五十四所績效管理面臨的特有情景，從宏觀和微觀兩個層面完善了績效管理體系。宏觀上考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標，使績效管理與之相呼應；微觀上構建有效的考核組織體系，進行全方位覆