青州國稅局綜合辦稅服務(wù)大樓工程（二期）項目質(zhì)量控制研究.pdf

1、建設(shè)工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到社會效益、環(huán)境效益和投資效益，低劣的工程質(zhì)量對人民生命財產(chǎn)乃至國家的安全都會帶來影響，甚至?xí)绊懡?jīng)濟的發(fā)展和社會的長久治安。許多建設(shè)企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展的需求在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，通過ISO9000將現(xiàn)代科學(xué)的質(zhì)量管理理論融入到企業(yè)的實際質(zhì)量管理活動中。在這基礎(chǔ)上，企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，將體系管理的理念融入企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。在管理活動中，按照策劃、控制、改進的工作原則，達(dá)到各方的要求，無論工程質(zhì)量、服務(wù)水平還

2、是市場競爭力、贏利性方面都有了顯著增強。但鑒于我國市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀和水平，導(dǎo)致企業(yè)在質(zhì)量管理體系建設(shè)過程中會存在很多的不確定因素，會出現(xiàn)很多的問題。借鑒成功的建筑案例進行分析，加入現(xiàn)代化的管理理念，結(jié)合建設(shè)單位的實際需求，制定出涵蓋建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)的全過程質(zhì)量控制體系，才能在不斷探索中進一步的提高。
　　本文以建筑工程項目質(zhì)量控制為主題進行了較為系統(tǒng)的研究，在綜合分析了國內(nèi)外先進質(zhì)量管理與控制方法，并且在掌握了大量現(xiàn)場資料的基礎(chǔ)上，

3、以墻面工程為實例，運用PDCA循環(huán)對其進行質(zhì)量控制，使其達(dá)到項目質(zhì)量指標(biāo)和施工要求，為其他分工程提供有效的質(zhì)量控制模式，同時也為其他建設(shè)項目的質(zhì)量管理提供了很好參考和借鑒，探索了建筑工程項目質(zhì)量管理的事前、事中、事后控制要點。通過對項目質(zhì)量控制因素的分析，結(jié)合青州國稅在基建項目中的固有流程，制定了“三步”防控機制，做到了事前有介入、事中有控制、事后有分析，并制定了一整套符合政府部門規(guī)定的質(zhì)量控制體系，實現(xiàn)了項目質(zhì)量控制與政府基建制度的完

4、美融合。文章主體首先闡述了質(zhì)量管理理論在國內(nèi)外的研究應(yīng)用與現(xiàn)狀，簡單明了地介紹了質(zhì)量控制的發(fā)展史，進一步地對項目質(zhì)量控制理論的基本內(nèi)容及建筑工程項目質(zhì)量控制體系進行了論述，介紹了項目質(zhì)量控制理論的含義、原則、程序和方法。在上述基礎(chǔ)上，結(jié)合青州市國稅局綜合辦稅服務(wù)大樓（二期）工程實例，分析了項目背景及工程概況，對項目施工各個要素進行了詳細(xì)的研究，闡述了如何針對項目特點進行全過程的精益質(zhì)量管理。
　　通過對該工程進行質(zhì)量控制，達(dá)到了預(yù)