我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際商務(wù)合作中的跨文化管理評(píng)價(jià).pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和文化之間的關(guān)系越來(lái)越密切，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)和文化交融的大趨勢(shì)。中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一支重要力量，已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。能否進(jìn)行成功的跨文化管理是決定中小企業(yè)在國(guó)際商務(wù)合作中能否成功的重要因素。 本文是對(duì)中小企業(yè)在國(guó)際商務(wù)合作中如何進(jìn)行跨文化管理以及如何對(duì)跨文化管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)作理論上的探討。首先，回顧了有關(guān)跨文化管理的國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，并分析了目前該領(lǐng)域的研究盲點(diǎn)；其次，對(duì)我

2、國(guó)的中小企業(yè)在國(guó)際商務(wù)中的特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究；再次，總結(jié)歸納出中小企業(yè)在國(guó)際商務(wù)合作中的跨文化沖突的具體表現(xiàn)，分析其原因，并提出一些有效的跨文化管理措施；接著，針對(duì)目前該領(lǐng)域較少對(duì)跨文化管理效果進(jìn)行研究的情況，本文試著建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從五個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)的跨文化管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；最后，應(yīng)用本文提出的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)南京某公司的跨文化管理效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，指出不足之處，提出應(yīng)對(duì)措施。 希望通過本文的研究，