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文檔簡介
1、第1頁共7頁訂單生產計劃控制流程訂單生產計劃控制流程訂單生產計劃控制流程主生產計劃表的編制常規(guī)產品的工藝信息評估營銷部門工程技術部計劃部采購部分廠是否否是否是否屬于項目數(shù)量較少的加急定單合同管理員匯總并錄入合同清單對插件等簡單產品直接下達臨時任務生產計劃員填寫《主生產計劃下達表》交主計劃員審核確認主計劃員將生產訂單交給生產計劃員生產計劃員對訂單的物料信息進行評估是否有明確的物料信息以郵件的方式回復《常規(guī)產品訂單評估表》科研產品訂單評估分
2、析流程生產訂單生產計劃員將產品訂單和備品計劃錄入到《主生產計劃表》或獨立需求中主計劃員根據需求制定相關備品計劃《常規(guī)產品訂單評估表》主計劃員判斷是不是科研產品生產計劃員確定常規(guī)產品是否有完整的圖紙及調試文件否《常規(guī)產品訂單評估表》是是進入本流程的‘評估信息反饋’環(huán)節(jié)是否滿足產品訂單的交貨需求是否進入本流程的‘產能信息評估’環(huán)節(jié)是否滿足產品訂單的交貨需求進入本流程的‘評估信息反饋’環(huán)節(jié)否是進入本流程的‘產能信息評估’環(huán)節(jié)是否屬于插件等簡單
3、產品是否進入“生產計劃員通知采購部從電子商務的‘缺料預警’中讀取缺料信息”環(huán)節(jié)第3頁共7頁訂單生產計劃控制流程訂單生產計劃的實施評估信息、定單計劃編制信息的存檔營銷部門工程技術部計劃部采購部分廠生產計劃員需及時維護《主生產計劃表》生產計劃員在《常規(guī)產品訂單評估表》中錄入所有信息生產計劃員備份并存檔計劃編制數(shù)據生產計劃員存檔《常規(guī)產品訂單評估表》及《訂單交貨期調整申請單》對相關車間任務進行開工完成時間點的調整生產計劃部組織實施MRPII生
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