淺析基層工商所如何建立高效監(jiān)管模式

1、淺析基淺析基層工商所如何建立高效工商所如何建立高效監(jiān)管模式管模式隨著形勢的發(fā)展，工商部門監(jiān)管任務日益繁重，監(jiān)管領域越來越寬，難度越來越大，原先的體制機制導致的監(jiān)管力量不足、執(zhí)法能力不強與實現職能到位的矛盾日益突出，如何提高基層工商部門監(jiān)管效率，增強工商執(zhí)法的統一性、權威性和有效性，切實維護好市場秩序是擺在各級工商機關目前的一個重要課題。但我們也清醒地看到了當前基層部門在效能建設上存在的各種問題，概括起來主要有以下幾個方面。一是有些單位領

2、導表率作用不夠。基層反映個別領導同志工作效能不夠扎實，定下的制度、規(guī)范只是給一般干部的，跟領導無關的現象比比皆是，并且有些領導不好接觸，不易交流，除了要求下屬工作外，對他們其它方面的情況漠不關心，不很好的交心談心，對干部職工要求解決的實際問題，既不發(fā)言，也不表態(tài)，模棱兩可，甚至部分單位領導遇到問題不敢管、不敢抓，或是對干部區(qū)別對待，一碗水端不平，不少制度執(zhí)行不力，對違反制度和規(guī)定的干部，有時該批評不批評，該教育不教育，該處理不處理，這在

3、客觀上助長了干部隊伍中的不良風氣。二是個別干部認為自己效能很好，加強效能建設是別人的事情，與自己關系不大，甚至對抓效能建設有反感情緒，認為是上級領導頭腦發(fā)熱，搞形式主義和政績工程，或者有些干部隊伍平均年齡偏大，各縣市局干部職工平均年齡都在40歲以上，特別是有的基層干部職工平均年齡還在45歲以法任務以及承辦上級授權的一般違法經營案件。只要在不違反法律法規(guī)的前提下，各類經營主體的注冊、商標、廣告、動產抵押等登記審批事項以及行政處罰案件的查處

4、，都要盡可能地從機關剝離出來，放權給基層，使基層對轄區(qū)享有充分的登記和監(jiān)管權，從而有效避免以往常見的登記與監(jiān)管脫鉤現象。機關則從以往繁雜的具體性事務中解放出來后，就可以集中精力加強調研、指導基層開展工作；同時，還能騰出相當人員充實到基層一線，彌補基層監(jiān)管力量不足問題。2、徹底摒棄“文山會?！敝惖墓ぷ髯黠L。強化“實打實”、“親歷親為”等優(yōu)良作風，并針對“小機關”特點，輔以現代化工作手段，切實提高領導機關組織指揮和協調的效率。3、盡快解決

5、工商行政管理系統內部“政出多門”的問題，理順關系，為全面構建高效監(jiān)管模式打好基礎。（二）著力抓好隊伍建設?；鶎庸ど坦ぷ骱脡年P鍵在于有沒有一支有戰(zhàn)斗力的隊伍?！斑x好一個班長，配備好一個班子，建設好一支隊伍”是基層工商所建立高效監(jiān)管模式的關鍵。1、抓好工商所領導班子建設。首先，選準配強“班長”。實行競爭上崗，選拔一批德才兼?zhèn)?、有朝氣、有活力、有思路、有闖勁的年輕優(yōu)秀骨干擔任工商所領導。其次，增強素質能力。采取專題培訓、開展調查研究、組織外出