中國輕騎集團企業(yè)文化建設研究.pdf

1、二十世紀八十年代,企業(yè)文化理論興起,在不過二十年的時間里,引起企業(yè)界和學術界的廣泛關注和研究.根本原因是它給企業(yè)注入的生命活力和給企業(yè)帶來的有形的和無形的經濟和社會效益.它從一個全新的角度來思考和分析企業(yè)這個經濟組織的運行,把企業(yè)管理和文化之間的關系視為企業(yè)發(fā)展的生命線,給企業(yè)管理帶來了勃勃的生機和活力,企業(yè)文化成了促進企業(yè)經營業(yè)績和經濟增長的有效手段和精神動力.面對迎接加入世界貿易組織,參與國際競爭的情況下,如何構建該企業(yè)的企業(yè)文化、

2、提高企業(yè)的核心競爭力,是每一個企業(yè)需要考慮的問題.企業(yè)文化建設,已成為現代市場經濟運行、企業(yè)發(fā)展中的一個重大課題.中國輕騎集團作為國有大型企業(yè)集團,在幾十年發(fā)展壯大的過程中,形成了一套樸素的企業(yè)文化,也正是在這種企業(yè)文化的感召下,輕騎集團得以從一個名不見經傳的小廠發(fā)展到現在的企業(yè)集團.但時代在發(fā)展,環(huán)境在變化,現有的企業(yè)文化形成的條件都發(fā)生了很大的變化,無論在企業(yè)文化的精神方面、行為方面、制度方面以及物質方面都對企業(yè)的發(fā)展產生很大的阻礙

3、,必須建立一種新的適應企業(yè)發(fā)展情況的企業(yè)文化,來促進企業(yè)各項戰(zhàn)略的實施.該文就對企業(yè)文化理論進行研究調查的基礎上,分析了輕騎集團企業(yè)文化的現狀,針對企業(yè)的實際問題,在對輕騎集團進行了解、調查的基礎上,提出了輕騎集團企業(yè)文化建設的一些問題,包括企業(yè)精神的重新提煉和培育、企業(yè)形象的塑造等等,通過激發(fā)員工的榮譽感、地位感、責任感,使每個人達到自我管理、自我控制、自我激勵,實現企業(yè)管理由依靠規(guī)章制度的硬約束向依靠企業(yè)文化的軟約束過渡,這些建議將