山東海化集團純堿廠人力資源培訓現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、近幾年來,山東?；瘓F純堿廠不斷重視職工培訓,在實踐工作中摸索出了一套比較成熟的培訓理論和培訓模式.通過培訓,培養(yǎng)了許多技術能手,提高了員工素質,培訓工作已成為該廠投資的一個重要方面.但從總體上看,該廠的培訓并不十分理想,還存在諸多亟待解決的問題,培訓效果得不到有效保證,培訓缺乏針對性和實效性,如何改變這種狀況,正是該文所要解決的主要問題.全文包括五部分,第一部分首先介紹了山東?；瘓F純堿廠的基本情況,引出該文研究的現(xiàn)實意義,說明了培訓

2、研究對該廠的重要性.第二部分是培訓理論支持.闡述了現(xiàn)代培訓的基本理論,明確培訓的輪廓,為研究尋找理論依據(jù).第三部分介紹國內和國外在培訓方面的成熟經(jīng)驗和先進做法.選取了海爾集團和索尼公司,介紹他們培訓的經(jīng)驗,得到我們做好培訓的啟示.第四部分闡述純堿廠培訓現(xiàn)狀.分析該廠培訓現(xiàn)狀,總結了在培訓過程中存在的主要問題.第五部分運用人力資源管理學、管理學等多個學科的知識,建立了由培訓需求調查、目標確定、培訓實施、效果評估環(huán)節(jié)組成的員工培訓體系,從強