母子公司制組織結構變革研究.pdf

1、近年來,管理界對組織結構理論與實踐的興趣越來越濃厚,這不是偶然的.企業(yè)的使命在變化,環(huán)境在變化,目標在變化,技術在變化,方法和手段也在變化.而支持所有這些變化的,是企業(yè)的存在方式、或者說企業(yè)的物理形態(tài)——組織結構.組織結構理論,是一個既傳統(tǒng)、又新穎的命題.說它傳統(tǒng),是因為人們對組織結構的研究,從古典管理到現代管理,從未間斷.說它新穎,是因為隨著理論和實踐的發(fā)展,人們對組織結構的內涵又有了新的詮釋.重視戰(zhàn)略,重視信息,強調創(chuàng)新,關注變化,

2、注重柔性,整合資源,是現實環(huán)境對組織結構的期望.基于上述認識,該文結合G公司組織結構改革,對母子公司制企業(yè)組織結構變革進行了研究.全文共分五部分.第一章緒論,總括課題研究的背景、目的和意義、研究的方法及主要內容,指出競爭與技術促進了管理的變革,導致了對變化的重視.第二章組織理論綜述,對組織理論的發(fā)展過程進行了回顧,界定了主要概念定義;分析了組織結構基本原理和設計的有關內容,包括影響組織結構設計的主要變量、組織結構的信息處理點、組織設計選

3、擇、常見的職能組合與多重組合的利弊分析、組織變革、組織的發(fā)展趨勢等.第三章對G公司組織結構現狀進行了分析,結合組織結構歷史沿革,進行了組織結構外在關聯(lián)性分析和內在結構性分析.第四章對G公司組織結構設計方案進行了構建.從組織結構設計理念、基本依據及思路、組織結構的模式、組織結構設計的構架、管理層級的設置、管理職位的設置等方面進行了研究.第五章對G公司的組織結構改革實踐進行了組織結構變革分析,從組織結構變革的模式、組織結構變革的切入點等方面