安徽省國企經(jīng)菅者年薪制實(shí)施的問題與對策研究.pdf

1、安徽省從1996年開始了國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的試點(diǎn),經(jīng)過7年的試行,取得了一定的進(jìn)展,也存在不少的問題.年薪制是國企改革的又一重要舉措,為進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作,有必要對取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),對存在的問題進(jìn)行分析.該文的論述分成兩個部分,第一部分重在分析安徽省國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行不成功的深層原因;第二部分重在進(jìn)行改進(jìn)辦法研究,黨的"十六"大報告中明確了國企的管理體制,作者將研究集中在年薪制操作的層面上.第一部分中,通過安徽省年薪制是否達(dá)到

2、預(yù)期目標(biāo)的分析,指出安徽省國企經(jīng)營者年薪制的試行是存在問題的,進(jìn)而分析了其中存在的深層次原因是國企缺乏自我發(fā)展更新的能力.從對安徽省國企經(jīng)營者年薪制的實(shí)質(zhì)的分析,揭示了它只是一種資金,這限制了年薪制統(tǒng)一經(jīng)營者與出資人利益的作用的發(fā)揮.第二部分中,作者主要從年薪制的實(shí)施操作和實(shí)施辦法兩上角度進(jìn)行研究.提出的主要觀點(diǎn)有:1、安徽省國有企業(yè)年薪制作為一項(xiàng)激勵制度,必須緊密結(jié)合企業(yè)不同時期和經(jīng)營者個人情況,必須一企一策;2、年薪制應(yīng)該成為一種利