SZ公司企業(yè)改制內部治理結構的問題研究及方案設計.pdf

1、山東大學碩士學位論文SZ公司企業(yè)改制內部治理結構的問題研究及方案設計姓名：姜竹昌申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：趙樹寬20040915山東大學碩士學位論文摘要公司治理既涉及公司治理結構又涉及公司治理機制和公司治理實務。公司治理不僅為現代企業(yè)的發(fā)展提供了重要的制度框架，而且也為企業(yè)增強競爭力和提高績效提供了組織架構。公司治理問題產生的邏輯起點是公司制企業(yè)的出現，公司制企業(yè)是公司治理結構的生成母體。自公司制企業(yè)出現以來，在世界上形

2、成了三種公司治理的主要模式，即以英美為代表的外部監(jiān)控模式、以日德為代表的內部監(jiān)控模式和以韓國為代表的家族監(jiān)控模式。通過對公司內部治理不同模式的比較，從中比對出不同模式的特點和應用機理。由于各種模式互有利弊，因而它們開始注意相互借鑒，1998年亞洲經濟危急和隨之而來的區(qū)域資本市場的暴跌，推動了公司治理理論的不斷完善，出現了目前公司治理的國際趨同傾向。我國企業(yè)在特有的政治、經濟、法律和文化背景下，形成了獨特的公司治理模式，但完善的公司治理結

3、構和模式卻未能建立起來。當前，國有企業(yè)所有制改革是經濟體制改革重要而艱巨的任務，而公司治理是本輪國企改革成敗的關鍵。本文力圖借鑒當今世界形成的公司治理理論和各種流派，結合當前國有企業(yè)產權制度的改革，以SZ公司改制為契機，探索出一條國有大中型企業(yè)民營化改造的有效模式。文章在對SZ公司基本情況和外圍環(huán)境展開具體分析的基礎上，運用公司內部治理的相關理論，進行了SZ公司內部治理結構的設計，并統(tǒng)籌考慮和把握，追求股東會、董事會、監(jiān)事會三者的和諧。

4、對于經理層方案的研究設計，著重從股權激勵方面入手，以激發(fā)經理人員的內在動力，使經理人員將董事會激勵目標同自身的利益緊密聯系起來。在對與內部治理結構有關問題進行分析方面，闡述了信息披露的重要性以及公司外部治理對SZ公司內部治理結構的可能影響，對公司治理與內部控制的相互關系進行了進一步研究，以使SZ公司在今后運作中做到二者之間的良性互動.最后提出要正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，真正通過公司改造，實現既定目標。關鍵詞:企業(yè)改制公司內部治理