電建企業(yè)項目經理績效考核體系研究——基于項目全壽命周期視角.pdf

1、隨著電力市場改革的不斷推進與深化，電建企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，這對企業(yè)的內部管理提出了更高的要求。電力建設項目是電建企業(yè)的最基本的業(yè)務構成單元，項目經理則是項目運行的核心?；陔娏ㄔO項目的特點，建立科學有效的項目經理績效考核體系，是提高項目經理的工作績效，提升電建企業(yè)競爭力的重要舉措。然而，現有研究中基于電力建設項目的特點建立項目經理績效考核體系的成果還較少，考核主體、指標及其權重設置等還存在不完善的地方。
　　因此，本文

2、基于項目全壽命周期的視角，根據電建項目運行各個階段的特點，對電建企業(yè)項目經理績效考核體系進行了研究。首先，本文以E電建集團工程公司項目經理績效考核為例，分析了當前電建企業(yè)項目經理績效考核的利弊。然后，針對現有考核體系存在的弊端，從五個方面進行了優(yōu)化：（1）確定考核主體。本文參考并改進了360度績效考核方法，設立了上級、業(yè)主、同級、下級及其他主體的考核主體，聯系工程實際，運用 AHP層次分析法確定了各個考核主體對項目經理績效進行考評的權重

3、。（2）基于電力建設工程全壽命周期的特點，確定了以可行性研究階段、勘察設計階段、施工階段、竣工驗收及運營維護各階段為考核周期，階段內按季度或年份考核。（3）確定考核指標。在分析電力建設行業(yè)特點的基礎上，利用WBS工具對項目經理各個階段的工作進行工作分解，分解的結果用于職務分析。接著基于SMART原則，利用KPI關鍵績效考核方法確定了能力、態(tài)度和業(yè)績三個一級指標，一級指標下分解為管理能力、項目經驗、職業(yè)道德、成本、進度、質量等十三個二級指

4、標。（4）確定考核指標的權重。本文根據全壽命周期管理理論，將電建項目劃分為決策、實施和使用三個階段，依據各個階段項目經理的工作內容和特點，運用 AHP分別計算出三個階段一級指標權重。基于二級指標之間的相互作用關系和3P模型，運用ANP網絡分析法，同樣分為三階段確立了二級指標的權重，實現指標權重在項目運行過程中的動態(tài)調整。（5）確立合適的績效考核標準。本文利用量化和形式量化手段明確了二級指標的內涵，以此建立數量化的評分標準，結合基本標準和