工程施工降低成本措施_第1頁
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文檔簡介

1、1工程施工降低成本措施1、加強工程項目的成本管理,編制工程成本控制計劃,增收節(jié)支,定期進行成本分析,采取降低費用開支、增加盈利。2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃,充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段,科學安排施工的各要素,并嚴格落實,減少窩工、停工等現象,提高勞動生產率。3、項目部在滿足施工進度的前提下,科學編制月、季度要料計劃;加強現場材料管理工作,做到用料計劃準確無誤,按工程進度需要,

2、組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家,最后確定供貨單位,批量材料爭取由廠家直接供應,以減少中間流通環(huán)節(jié),降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間,防止自然損耗的丟失,減小保管費用。施工時做到限量領料,合理用料,降低材料的損耗量。4、采用散裝水泥,節(jié)省包裝費用。5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收,減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后,在產地進行排板驗收合格后方能運至工地。

3、6、砼中采用雙摻技術,一方面可降低成本,二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。7、加強勞動力的調度與管理,按工程進度的需要配備勞動力,對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法,工資分配同所完成的工程掛鉤,提倡一專多能,減少間歇窩工及非生產用工。8、施工機具配備要合理,選用效率高的施工機械,提高生產率及機械化施工水平。9、選用先進合理的施工工藝及施工方法,充分利用施工場地,擴大拌制工3臺班費。19、做好材料計量工作,做好落手清,合理回

4、收利用減少原材料消耗。20、加強模板管理,做好模板的拆模、維修工作,增加周轉次數。21、混凝土摻早強劑,縮短支模時間,加快模板周轉。22、做好材料進場驗收工作,驗質量、驗數量,減少進場損耗。23、加強機械設備管理、保養(yǎng)、維修,提高機械利用率。24、提高計劃管理水平,抓住計劃編制,綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產管理工作,及時解決施工過程中的實際問題,以加快施工進度。25、要求以預算收入控制支出,進行成本核算,制定目標成本。26、根據目標

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