企業(yè)員工培訓的初步探討.pdf

1、一、選題目的員工培訓是人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié),是人力資源投資的主要形式,是保持員工與工作崗位匹配的關鍵步驟,也是使人力資源增值的最有效手段.作者曾從事過培訓管理和企業(yè)培訓體系的咨詢工作.從實踐中作者了解到,中國許多企業(yè)的培訓體系還處在一個初級階段,無論重視與否,各個企業(yè)對培訓的認識和實際操作都還存在大量問題,雖然各個企業(yè)問題不同,但有一點是共通的:從事培訓管理的專業(yè)人才嚴重缺乏,培訓雜亂無章法,跟著感覺走.作者認為:現代企業(yè)培訓是一

2、個管理工程問題,技術的成份多,藝術的成分少之又少,應該有一套完整有效的工作體系與工作方法,使企業(yè)的管理者能有章法地進行培訓管理.所以,作者希望能夠借助此次撰寫畢業(yè)論文的機會,總結一下近4年從事培訓工作的經驗,以對今后的工作有一些借鑒,也希望籍此給共同關注企業(yè)培訓的朋友們提供一些參考,借眾之力為企業(yè)培訓工作提供一些幫助.二.論文結構該篇論文的結構主要是三個部分:首先,通過作者的工作實踐,總結了一下培訓在企業(yè)整體競爭能力、人力資源管理當中的

3、地位;其次,根據作者的工作實踐與觀察,分析了一下目前在企業(yè)培訓工作當中常見的問題和培訓從業(yè)者經常陷入的誤區(qū);最后,依據作者的工作總結,系統(tǒng)詮釋了一下企業(yè)員工培訓應該遵循的運營流程與實施方法,以及一些實戰(zhàn)型的操作技巧.三、該文創(chuàng)新:企業(yè)經營的核心便是經營客戶與經營員工,并且歸根結底還是經營員工,企業(yè)的核心競爭力來自于滿意、快樂的員工和他們的創(chuàng)造力,因此,企業(yè)經營的本質就應該是不斷地生產和提供能夠讓員工滿意的"人力資源產品",通過讓員工滿意