中電考核方案終稿

1、中國電工設備總公司中國電工設備總公司評價考核體系設計方案評價考核體系設計方案北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司1第一部分第一部分總則第一章考核的目的和對象第一條第一條考核目的為促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，建立全員參與、一級對一級負責的管理模式；通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過考核規(guī)范作業(yè)流程，提高企業(yè)的整體管理水平；通過客觀評價員工的工作績效、能力和態(tài)度，幫助員工提

2、升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績效，提高管理部門的服務意識，加強業(yè)務部門全局觀念；根據(jù)有關規(guī)定，并結合公司實際情況，特制定本制度。考核的首要目標是改善企業(yè)管理和提高員工績效。考核是對管理過程的一種控制，通過了解、檢查和評估員工的績效以及組織的績效，并通過結果的反饋及改進措施的制定與實施，實現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理的改善。其次考核結果可作為企業(yè)人力資源分配調整及員工激勵的依據(jù)?？己说慕Y果可以用于確定員工崗位調整、晉升、獎懲、培訓

3、和各種利益的分配。方案中的管理部門、業(yè)務部門的部門季度及年度考核結果，各部門的個人季度及年度考核結果，業(yè)務部門、設計部門項目考核結果，業(yè)務部門、設計部門的個人項目考核結果，均作為考核結論應用于薪酬方案中，其他考核結果作為過程考核結果用于績效改善或作為其他激勵方法的應用依據(jù)?？己藢ο罂己藢ο蟀ú块T正、副職及部門其他在編人員。管理部門：包括市場部、經(jīng)營計劃部、財務部、技術質量部、辦公室、人力資源部、黨群工作辦公室。設計部門：包括能源環(huán)保所