整體性策劃——房地產項目前期策劃研究.pdf

1、中國房地產業(yè)經(jīng)過了十多年的蓬勃發(fā)展,已經(jīng)走入了理性發(fā)展階段,同時業(yè)內市場競爭也日趨激烈.房地產項目作為一個獨特的產品項目,投資多、建設周期長、差異性明顯、風險大.一個項目操作成功,對帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有較大作用.若操作不慎,必然會造成該項目銷售業(yè)績不佳,產品滯銷,甚至會拖垮一個企業(yè),造成社會財富的極大浪費,相應還會引起一系列社會問題,就如同發(fā)射衛(wèi)星,輸不起.盡管所有的開發(fā)商都認同前期策劃的重要性,但房地產業(yè)作為一個獨立的行業(yè)在我國起步較晚

2、,由于成長的急促性,使其在項目策劃方面的理論相對滯后.雖有不少學者作了大量研究,形成了許多流派,但由于缺乏系統(tǒng)性和可操作性較差,實際上沒有一套很成熟的策劃理論來做指導.綜合眾多研究文獻及自己的調查研究、工作實踐,筆者認為整體性全過程策劃是房地產項目成功與否的命脈;單靠某個理念、某個創(chuàng)意、某個點子是不夠的.在確定了策劃的關鍵性作用之后,對全程策劃的框架、工作流程和相關內容進行了闡述研究,試圖總結出一條既科學又切實可行、操作性強的項目策劃方