中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建研究.pdf

1、本文從房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r入手，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的自有特性，以戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論作為指導(dǎo)，研究房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的不同層面，并從整體角度分析不同層面問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。本文采取理論研究并結(jié)合具體案例分析的方法，指出目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于三個(gè)方面，即：來(lái)自于資源與能力層面；來(lái)自于價(jià)值鏈管理層面；來(lái)自于顧客層面。通過(guò)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)界比較有代表性的兩家企業(yè)“萬(wàn)科”和“順馳”的案例分析來(lái)從實(shí)踐角度支持本文觀點(diǎn)。 本文

2、是圍繞上述三個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)展開(kāi)的，提出資源與能力的整合、基于價(jià)值鏈的流程管理和全程營(yíng)銷(xiāo)是房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的三個(gè)關(guān)鍵因素，即資源整合與核心能力的建立把外部條件轉(zhuǎn)化為內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)；價(jià)值鏈管理把內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為外部?jī)?yōu)勢(shì)；房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造了顧客層面的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。其中，資源整合是進(jìn)行價(jià)值鏈管理的前提，價(jià)值鏈管理能力是房地產(chǎn)企業(yè)的核心能力之一。價(jià)值鏈管理是全程營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)，全程營(yíng)銷(xiāo)是價(jià)值鏈管理的具體體現(xiàn)。全程營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不是職能層的戰(zhàn)略，而是企業(yè)構(gòu)建