洛銅集團組織結構變革研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代中，企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵同企業(yè)的創(chuàng)新能力緊密相連，企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱決定著企業(yè)的命運，而企業(yè)創(chuàng)新能力在很大程度上依賴于企業(yè)的組織架構。本文基于組織、組織結構、組織變革和事業(yè)部制等理論，就企業(yè)在新的競爭形勢下，如何實施組織結構變革，研究它們在洛銅集團組織變革中的應用。本文運用了文獻歸納法、理論研究法、比較分析法、實踐分析法等，提出了一套較系統(tǒng)地進行組織結構設計的思路和方法。 本文概述了研究背景、國內外研究現(xiàn)狀、研究

2、方法及本文的思路，重點介紹了組織變革和事業(yè)部制的研究動態(tài)。就組織結構設計的原則、流程、方法及影響組織變革的主要因素進行理論歸納和說明，闡明了組織變革的原由、趨勢和變革的步驟，并突出介紹了事業(yè)部制的主要特征及其優(yōu)缺點、適用條件。 分析了洛銅集團內外部環(huán)境與組織結構現(xiàn)狀。從宏觀經(jīng)濟環(huán)境、相關行業(yè)發(fā)展及中國銅材供需狀況對企業(yè)外部環(huán)境進行了分析；就洛銅的內部條件，包括人力資源、財務資源、技術資源、物質資源、網(wǎng)絡資源和隱性資源進行了分析，

3、并對企業(yè)的內外部環(huán)境進行了評價；借助SWOT方法對洛銅整體狀況進行了進一步分析，剖析了洛銅組織結構現(xiàn)狀，指出企業(yè)進行組織結構變革勢在必行。 設計了洛銅集團的組織結構。從設計維度出發(fā)，考察了洛銅集團組織的總體目標、發(fā)展戰(zhàn)略、外部客戶等因素，提出了洛銅實施事業(yè)部制組織變革的方案，并就各自職能進行了劃分和說明。 提出了實施組織變革過程中需要注意的幾個問題。從公司治理結構與組織結構的關系、流程再造與組織變革、學習型組織與組織變革