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1、 隨著價值管理在企業(yè)中的逐步實施,企業(yè)價值最大化的理念已深入人們的腦海里。在實行企業(yè)價值管理的過程中,首先要明確的就是企業(yè)自身價值的大小以及企業(yè)價值的驅(qū)動因素,只有明確了價值創(chuàng)造的動力,才能指引企業(yè)朝著價值最大化的方向努力?! ”疚氖紫认到y(tǒng)地介紹了企業(yè)價值評估的各種思想體系及評估方法,并對于不同的方法進行了比較,得出各自不同的使用范圍;然后主要側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)在價值的角度來發(fā)掘企業(yè)的真實價值,對于內(nèi)在價值評估中涉及到的重要參數(shù)進行了仔
2、細分析,并把握住了內(nèi)在價值模型的演變趨勢;最后結(jié)合案例進行實際研究,運用兩種價值評估的方法進行估價,以期更加深切地體會到各種方法在實際運用中的不同和局限性?! ∑髽I(yè)價值的具體評估過程實際上也是認識企業(yè)創(chuàng)造價值的過程,做好內(nèi)在價值評估也就是認清企業(yè)價值目標(biāo)從而更好地進行價值最大化的管理。因此從管理者的角度來看,應(yīng)該更注重于發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在價值從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。同時,了解企業(yè)內(nèi)在價值也有助于企業(yè)的各利益相關(guān)者更好地分析企業(yè)的投資價值,
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