基于績效評價的國有控股上市公司經(jīng)營者激勵問題研究.pdf

1、對經(jīng)營者的激勵，應該與公司的績效掛鉤，因此，本研究首先對公司的績效進行評價，從中國社會主義公有制為主體的經(jīng)濟制度和中國上市公司絕大多數(shù)屬于國有控股性質的國情出發(fā)，引進了一種全新的中國上市公司績效評價模型。 論文通過對中國現(xiàn)階段的社會關系進行深入分析，揭示了現(xiàn)階段上市公司經(jīng)營者的人性特征：(1)自然屬性特征：講物質利益，追求共同富裕，反對拜金主義。(2)社會屬性特征：講感情，講禮讓，追求集體主義，反對個人英雄主義。(3)精神屬性特

2、征：講理想，講奉獻，追求真、善、美，反對假、惡、丑。并探索了符合中國上司公司經(jīng)營者人性特征要求的最佳激勵路徑，即堅持人性“適應論”和人性“可塑論”相結合，以人性“可塑論”為主；堅持物質激勵和精神激勵相結合，以精神激勵為主。 本研究在對經(jīng)營者激勵效用有了充分的了解和對公司績效有了公正、客觀評價的基礎之上，對委托、代理人作出理性假設，運用博弈和規(guī)劃理論，引進了經(jīng)營者激勵與公司績效機理規(guī)劃模型。通過對當前上市公司經(jīng)營者激勵與公司績效的

3、相關性進行的實證研究發(fā)現(xiàn)，當前上市公司經(jīng)營者激勵與公司績效之間并不存在顯著的正相關關系。其深層次原因：一是政府沒有依法正確行使國有股股東權力，而是讓所謂的股權代表按照個人偏好濫用股東權力；二是沒有科學的激勵、績效機理理論指導和合理、有效的激勵制度規(guī)范；三是對經(jīng)營者激勵缺乏有效的監(jiān)督約束。 企業(yè)績效評價與激勵機制是同一個問題的兩個方面。沒有績效評價，激勵機制便失去基礎，沒有激勵機制，績效評價形同虛設，二者結合才能有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展

4、戰(zhàn)略目標。即只有將績效評價的結果與薪酬相聯(lián)系，才能使績效評價發(fā)揮應有的行為導向作用。在前面內(nèi)容的基礎上，本研究通過對經(jīng)營者激勵機制的設計、組織機構的設置以及激勵手段的用運等，構建了國有控股上市公司經(jīng)營者激勵機制。 最后，本研究針對我國上市公司經(jīng)營者激勵與公司績效之間關聯(lián)性很弱的深層原因，提出相應的對策建議，試圖解決和回答上市公司經(jīng)營者激勵制度的對策問題，幫助公司清除建立經(jīng)營者激勵機制的制度障礙，并試圖提供經(jīng)營者激勵機制有效運行的