我國視頻通信行業(yè)的技術策略問題研究.pdf

1、視頻通信行業(yè)在我國是新興行業(yè)，屬于高科技前沿行業(yè)，受到產業(yè)發(fā)展初級階段現(xiàn)狀影響，技術創(chuàng)新是目前視頻通信企業(yè)發(fā)展的主題。視頻通信行業(yè)目前具有以下主要技術特征：技術水平相對落后、小企業(yè)是技術創(chuàng)新的主要力量、技術創(chuàng)新能力較低、技術創(chuàng)新是主要競爭手段、技術創(chuàng)新是市場不斷發(fā)展的原因。視頻通信行業(yè)的技術特征決定了行內企業(yè)必須采用以技術創(chuàng)新為主的企業(yè)戰(zhàn)略。面對國內國外企業(yè)的激烈競爭，毫無疑問，技術創(chuàng)新是目前視頻通信企業(yè)的主要競爭手段。然而，在這種技術

2、創(chuàng)新行業(yè)要求背景下，選擇何種技術策略，以及在正確選擇了技術策略之后的規(guī)劃、實施，從而保障技術創(chuàng)新所帶來的豐厚利潤，并將有限資源在技術創(chuàng)新上做出最佳的杠桿發(fā)揮，發(fā)展具有競爭力的企業(yè)核心能力，是視頻通信全行業(yè)面臨的重要問題。 技術策略一般被歸類為功能型策略。技術策略作為指導企業(yè)研發(fā)部門發(fā)展的綱領與企業(yè)長期發(fā)展密切相關，尤其在高科技企業(yè)，技術因素躍升為經營決策的最重要議題，因此，技術策略就成為了企業(yè)商業(yè)策略與總體經營策略的核心部分。本

3、文的目的就是要在視頻通信行業(yè)技術創(chuàng)新的特定行業(yè)背景條件下，研究視頻通信企業(yè)的技術策略選擇和規(guī)劃、實施的問題。一方面希望得出我國視頻通信企業(yè)技術策略的最佳選擇；另一方面，希望研究總結出我國視頻通信企業(yè)的技術策略規(guī)劃與實施方法。并希望為視頻通信企業(yè)和具有類似行業(yè)性質的小型科技企業(yè)提供技術策略問題的相關參考。 本文的研究主要運用了企業(yè)戰(zhàn)略分析中的SWOT分析方法、技術創(chuàng)新利潤分配理論、競合理論，以及我國視頻通信企業(yè)鼎視通公司和美國視頻

4、通信企業(yè)POLYCOM公司的實際案例，并較多的結合圖、表分析，力求達到生動直觀的效果。在SWOT分析方法運用中，本文以技術創(chuàng)新為分析基礎，對視頻通信企業(yè)的技術策略問題進行了關于技術創(chuàng)新的內部因素和外部因素分析，并最后制定相關的SWOT分析表格和SWOT矩陣分析圖，由此來確定視頻通信企業(yè)技術策略的最佳選擇。在技術創(chuàng)新利潤分配理論和競合理論的運用中，較多的結合鼎視通公司和POLYCOM公司的實際案例分析，并在一定程度上形成對比分析，由此來進

5、一步確定視頻通信企業(yè)技術策略的最佳選擇?；谝陨系姆治?，在視頻通信企業(yè)技術策略的具體操作方面，本文主要采用了歸納總結的方法，并重點參考鼎視通公司案例，對技術策略的規(guī)劃原則、規(guī)劃流程和實施方法進行了個分類研究和總結。 本文首先分析了視頻通信行業(yè)背景和技術特征，總結出前人關于企業(yè)技術策略的分類：領先創(chuàng)新型、防御發(fā)展型、跟隨模仿型、機會主義型。進一步研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采取跟隨模仿型或機會主義型的技術策略雖然研發(fā)與經營風險均較低，但產品技術

6、競爭力不高，能夠創(chuàng)造的附加價值與利潤空間都極為有限。這兩種技術策略并不是以創(chuàng)新為導向的。以創(chuàng)新為導向的技術策略應為前兩類，分別是“領先創(chuàng)新型”與“發(fā)展防御型”。視頻通信行業(yè)的技術特征要求企業(yè)必須以技術創(chuàng)新為導向選擇和實施技術策略。在此之后，本文以技術創(chuàng)新為分析基礎對視頻通信行業(yè)進行SWOT方法研究，得出結論：視頻通信企業(yè)在技術創(chuàng)新方面所具有的優(yōu)勢較多，但也面臨著一些威脅，行業(yè)為技術創(chuàng)新提供了很多機會，但考慮到視頻通信企業(yè)技術創(chuàng)新的劣勢，

7、防御發(fā)展型技術策略是現(xiàn)在視頻通信企業(yè)的最佳技術策略選擇。其后，基于技術創(chuàng)新利潤分配理論和競合理論并結合實際案例的進一步深入分析，也從另外兩個角度印證了這一結論的正確性?，F(xiàn)階段我國視頻通信行業(yè)小型科技企業(yè)多數無法長期投入大量研究資源于新產品技術的開發(fā)，主要還是擔心無法保障創(chuàng)新成果，創(chuàng)新利潤經常被其它跟進者與模仿者所瓜分，所以寧愿在技術創(chuàng)新中持防御發(fā)展的態(tài)度，重視專利保護與知識產權的經營管理，維護創(chuàng)新利益，保障研發(fā)成果所帶來的豐厚利潤，并將

8、有限資源在技術創(chuàng)新上做出最佳的杠桿發(fā)揮，以發(fā)展出具有競爭力的核心技術。通俗的講就是，不爭取領先，人有我有，人新我好，不求最新，但求最好。 基于文章前半部分的視頻通信企業(yè)技術策略選擇研究，在文章后半部分，本文分析、歸納、總結了視頻通信企業(yè)具體運用防御發(fā)展型技術策略中的規(guī)劃與實施問題。在規(guī)劃方面，分別從規(guī)劃原則與規(guī)劃流程方面進行了分析、總結，并總結出規(guī)劃流程圖；在實施方面，分別從研發(fā)分類實施、技術分類實施和技術管理實施三個方面進行了

9、分析、總結。防御發(fā)展型的技術策略的規(guī)劃和實施將告訴視頻通信企業(yè)應如何發(fā)展、取得、整合、保護、評估、預測、清點、規(guī)劃企業(yè)的技術資源，以形成核心能力與核心技術，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，保護創(chuàng)新成果和利潤，實現(xiàn)視頻通信企業(yè)的經營目標。 文章最后在總結全文的基礎上從提高組織的創(chuàng)新傾向、強化技術策略規(guī)劃、重視高素質研發(fā)人才的招納與養(yǎng)成、形成持續(xù)的技術創(chuàng)新能力、重點發(fā)展核心能力、主動發(fā)展技術策略聯(lián)盟幾個方面對視頻通信企業(yè)和具有相似行業(yè)背景的企業(yè)