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文檔簡介
1、本文運用現代物流的方法論來系統(tǒng)化、量化地分析TMS公司的物流現狀，找出目前物流管理存在的主要問題，并提出改善的機會和可能的改革思路。 本文考察范圍是從產品下線開始到最終消費者購買為止的全部分銷物流過程，不包括原材料采購以及制造過程。 本文將通過考察了解TV產品在分銷過程的物流運作、組織結構、IT系統(tǒng)，定量分析庫存周轉時間，建立庫存模型，并且計算出了整個分銷過程的物流總成本。 本文在物流調研中發(fā)現，TMS公司目前的
2、物流運作策略是最小化物流運作成本(指運輸成本及倉庫成本)及各自優(yōu)化安全庫存的策略，這是造成目前物流問題的根本原因。要從根本上解決問題，公司需要建立集中管理的一體化的物流運作平臺，建立一個新的物流模式。 本論文綜合考慮公司運營現狀、物流現狀，從以下幾個方面提出一體化物流平臺設計思路： 1.重新設計物流網絡，通過建立區(qū)域配送中心來整合經營部倉庫，物流網絡的設計與公司的渠道客戶結構相適應，通過高效的配送和訂單響應直接完成對客戶
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