項(xiàng)目管理方法在產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也快速發(fā)展，為了更有效地完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，近年來(lái)，不僅工程項(xiàng)目管理的理淪研究得到越來(lái)越多研究人員的重視，而且項(xiàng)目管理理論方法在企業(yè)中得到越來(lái)越深入的應(yīng)用,一些新的項(xiàng)目管理方法和模式在我國(guó)不斷得到實(shí)踐。論文結(jié)合作者的實(shí)際工作，研究項(xiàng)目管理服務(wù)公司對(duì)山東省濟(jì)南高新區(qū)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理的方法。 論文介紹了產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目的基本情況，明確了項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，討論了項(xiàng)目管理模式的選

2、擇，明確采用項(xiàng)目管理承包(PMC，Project Management Contractor)的方式實(shí)施項(xiàng)目管理。在此基礎(chǔ)上，論文從項(xiàng)目管理承包方的角度研究了產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目管理中的一些關(guān)鍵問(wèn)題。首先，論文設(shè)計(jì)了項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理的組織體系，明確了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各階段主要參與方的責(zé)任，確定了項(xiàng)目管理矩陣結(jié)構(gòu)中各個(gè)職能小組的職責(zé)。進(jìn)一步綜合項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解和組織結(jié)構(gòu)分解，建立了項(xiàng)目的職責(zé)單元模型，為項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展提供了組織架構(gòu)。其次，論

3、文研究了產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目的投資管理。設(shè)計(jì)了項(xiàng)目投資管理的組織體系，在明確了項(xiàng)目投資管理目標(biāo)和各階段投資管理的基本思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)討論了價(jià)值工程方法在項(xiàng)目投資預(yù)算優(yōu)化中的應(yīng)用，對(duì)投資預(yù)算優(yōu)化中確定的可降低投資的重點(diǎn)項(xiàng)目采用方案比較法進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選，并用ABC分類法確定重點(diǎn)關(guān)注的采購(gòu)材料以降低材料采購(gòu)成本。再次，論文討論了產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法。明確了項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織體系，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行分解，設(shè)計(jì)了質(zhì)量控制流程。運(yùn)用數(shù)理