沈陽市地稅局D分局公務(wù)員激勵問題研究.pdf

1、隨著《中華人民共和國公務(wù)員法》的實施和第四次公務(wù)員收入分配制度改革，公務(wù)員制度不斷的完善，公務(wù)員隊伍不斷壯大，如果對公務(wù)員有效的施以激勵，無疑將大大提高他們的工作績效，增進社會和國家的福利。公務(wù)員激勵機制的不斷完善，對于提高公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性，提高公務(wù)員素質(zhì)，促進公務(wù)員隊伍建設(shè)，從而提高行政效率，推動政府職能的轉(zhuǎn)變，有重大現(xiàn)實意義。 激勵是組織中人力資源管理的重要組成部分，在確立了“以人為中心”的現(xiàn)代管理概念后，其中核心就是

2、如何運用有效的激勵措施及建立合理的規(guī)范的科學(xué)激勵機制，激發(fā)人的工作積極性進而保證較高的工作績效。 本研究運用問卷調(diào)查的方法對沈陽市地稅局D 分局的100 名公務(wù)員進行調(diào)查，通過對公務(wù)員人性和需求的研究和對目前地稅局存在的問題的客觀分析，針對地稅系統(tǒng)公務(wù)員的特殊性從理念、原則、制度上進行了研究，遵循物質(zhì)利益和精神利益相結(jié)合的原則以及其他的一些原則，借鑒西方國家管理學(xué)界的激勵理論和西方國家公務(wù)員激勵機制取得的成功經(jīng)驗，從而力求解決D