重慶市民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)效果評(píng)估研究.pdf

1、隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人力資源成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)揮著重要作用，并成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。在我國(guó)由于培訓(xùn)評(píng)估活動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于實(shí)踐，從而大大降低了企業(yè)員工培訓(xùn)的效果。目前，國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)多是借鑒國(guó)外的培訓(xùn)評(píng)估理論研究國(guó)有企業(yè)，立足于民營(yíng)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行研究的較少。由此，本研究立足于培訓(xùn)評(píng)估理論與重慶市民營(yíng)企業(yè)人力資源管理和開發(fā)實(shí)踐相接合，通過(guò)科學(xué)的實(shí)證分析找出重慶市民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)題之所在，從而提出對(duì)重慶市民營(yíng)企業(yè)

2、發(fā)展有針對(duì)性的對(duì)策。 本研究通過(guò)文獻(xiàn)分析、問(wèn)卷調(diào)查、訪談、比較分析等方法對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)及培訓(xùn)評(píng)估現(xiàn)狀、員工培訓(xùn)評(píng)估滿意度調(diào)查基礎(chǔ)上，得出以下結(jié)論： 第一，民營(yíng)企業(yè)開始重視培訓(xùn)并逐步投入培訓(xùn)，但尚處于初級(jí)階段，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和組織培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)評(píng)估方法，基本未做成本分析，還帶有一定的盲目性； 第二，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)評(píng)估缺乏系統(tǒng)性，評(píng)估層次較低，方法單一，量化指標(biāo)較少，流程體系尚未健全； 第三，員工

3、普遍對(duì)企業(yè)實(shí)施的培訓(xùn)評(píng)價(jià)較不滿意；對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)，不同類型及不同學(xué)歷員工對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，培訓(xùn)評(píng)估的指標(biāo)設(shè)置，培訓(xùn)評(píng)估的方法選擇，培訓(xùn)評(píng)估的時(shí)機(jī)選取進(jìn)行了比較； 第四，針對(duì)重慶市民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估的現(xiàn)狀，依據(jù)方向性原則、相符性原則、可靠性原則、實(shí)用性原則、連續(xù)性原則、客觀性原則等六條評(píng)估原則，在建立有效實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估的制度保證基礎(chǔ)上，包括高層管理者加大對(duì)培訓(xùn)的支持力度；提高評(píng)價(jià)人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)主體的積極性；進(jìn)行效果評(píng)價(jià)可行性分