重慶市民營企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估研究.pdf

1、隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)揮著重要作用，并成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。在我國由于培訓(xùn)評估活動遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于實踐，從而大大降低了企業(yè)員工培訓(xùn)的效果。目前，國內(nèi)文獻(xiàn)多是借鑒國外的培訓(xùn)評估理論研究國有企業(yè)，立足于民營企業(yè)實際進(jìn)行研究的較少。由此，本研究立足于培訓(xùn)評估理論與重慶市民營企業(yè)人力資源管理和開發(fā)實踐相接合，通過科學(xué)的實證分析找出重慶市民營企業(yè)培訓(xùn)評估問題之所在，從而提出對重慶市民營企業(yè)

2、發(fā)展有針對性的對策。 本研究通過文獻(xiàn)分析、問卷調(diào)查、訪談、比較分析等方法對民營企業(yè)員工培訓(xùn)及培訓(xùn)評估現(xiàn)狀、員工培訓(xùn)評估滿意度調(diào)查基礎(chǔ)上，得出以下結(jié)論： 第一，民營企業(yè)開始重視培訓(xùn)并逐步投入培訓(xùn)，但尚處于初級階段，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和組織培訓(xùn)的經(jīng)驗，無評估方法，基本未做成本分析，還帶有一定的盲目性； 第二，認(rèn)為民營企業(yè)的培訓(xùn)評估缺乏系統(tǒng)性，評估層次較低，方法單一，量化指標(biāo)較少，流程體系尚未健全； 第三，員工

3、普遍對企業(yè)實施的培訓(xùn)評價較不滿意；對不同性質(zhì)企業(yè)，不同類型及不同學(xué)歷員工對培訓(xùn)評估的系統(tǒng)設(shè)計，培訓(xùn)評估的指標(biāo)設(shè)置，培訓(xùn)評估的方法選擇，培訓(xùn)評估的時機選取進(jìn)行了比較； 第四，針對重慶市民營企業(yè)培訓(xùn)評估的現(xiàn)狀，依據(jù)方向性原則、相符性原則、可靠性原則、實用性原則、連續(xù)性原則、客觀性原則等六條評估原則，在建立有效實施培訓(xùn)評估的制度保證基礎(chǔ)上，包括高層管理者加大對培訓(xùn)的支持力度；提高評價人員素質(zhì)，調(diào)動評價主體的積極性；進(jìn)行效果評價可行性分