基于公司戰(zhàn)略網絡的角色定位及其戰(zhàn)略研究.pdf

1、創(chuàng)造經濟價值的方式正在發(fā)生根本性的改變，知識和技術的復雜性、全球競爭的加劇以及信息技術的飛速發(fā)展加快了改變的進程。隨著生產和服務業(yè)分工越來越細，單個公司，即使是跨國的大公司如果全部依靠自身的能力進行從產品開發(fā)創(chuàng)新到客戶服務整條價值鏈的活動將是非常困難的，而且從經濟的角度上來看這種嘗試也是不合理的。在這種情況下，公司之間進行合作，互相提供對方需要的互補型的資源和能力便成為一種合理的選擇。公司與公司之間通過不斷地合作形成各種經濟利益上相聯系

2、的戰(zhàn)略網絡。戰(zhàn)略網絡更適應知識密集的環(huán)境，因為它們比市場和層級組織有更優(yōu)越的信息處理能力和靈活的監(jiān)督機制，網絡組織在經濟和社會創(chuàng)新中處于領導地位。近年來包括公司聯盟形式的公司合作的頻率越來越高，公司與其他組織成員越來越深入地內嵌在社會的、專業(yè)的、交換的關系網絡中。公司作為自治的實體從外部或內部資源和能力形成競爭優(yōu)勢的觀點得到普遍認同，將公司看作孤立的經濟參與人的觀點并不適合。 許多學者認為不同的網絡結構對內嵌其中的公司的戰(zhàn)略行為

3、有重要的影響并進一步影響公司的績效。最早關于公司網絡的理論始于對社會關系網絡的研究，主要考慮網絡的結構空洞以及網絡密度對網絡參與人的影響。其后的公司戰(zhàn)略網絡的研究基本上也沿用了這一思維構架，它們的重點在于研究網絡本身的特征對內嵌公司行為和績效的影響機制，而對內嵌公司所處網絡地位對公司影響的研究則顯得不足，并且缺乏實證支持。本文針對這一不足，按照內嵌公司在戰(zhàn)略網絡中所處地位的不同，建立了宏觀戰(zhàn)略網絡角色定位模型，分析了這些不同的角色定位對

4、公司行為與績效的影響。然后，在對微觀戰(zhàn)略網絡的分析基礎上，提出了“微觀網絡吸引力—競爭能力矩陣”模型。在此基礎上，提出了公司構建網絡戰(zhàn)略的模式，并對我國投資銀行組成的承銷團在承銷股票時所形成的戰(zhàn)略網絡進行了分析。 本文首先對公司戰(zhàn)略網絡的形成和發(fā)展做了一個描述。將公司看作孤立“原子”而不和其他公司發(fā)生聯系的想法是不合適的。在一個更宏觀的世界里，公司內嵌在和其他參與人一起組成的一個社會的、專業(yè)的和交換的關系的網絡中，因此戰(zhàn)略網絡對

5、公司的戰(zhàn)略行為有重要影響作用。在對本文所討論的問題以及研究目的和意義進行了說明以后，闡述了文章的內容和創(chuàng)新點，最后對本文的研究方法做了說明。 對公司戰(zhàn)略網絡進行了研究的基礎來源于四個主要理論。戰(zhàn)略網絡形成的基礎是公司間的合作，對戰(zhàn)略網絡的研究先從公司間的合作原理開始，主要有四種不同的觀點：交易成本理論、資源能力理論、組織學習理論以及社會網絡理論。四種理論從不同的角度對公司網絡的形成機制進行了有益的嘗試，并且部分地得到實證支持。公

6、司網絡基礎理論將有助于分析不同網絡以及處于網絡不同地位公司的行為。本文對戰(zhàn)略網絡文獻進行了總結并指出現有戰(zhàn)略研究的不足之處。 為了建立了戰(zhàn)略網絡對公司行為與績效影響機制模型，本文研究了戰(zhàn)略網絡與公司資源之間的關系，通過對資源的研究，可以得出公司戰(zhàn)略網絡成為公司的資源結論。公司網絡戰(zhàn)略也成為公司獲得能力的重要途徑。對公司戰(zhàn)略聯盟與戰(zhàn)略網絡關系的研究表明戰(zhàn)略聯盟是戰(zhàn)略網絡的出發(fā)點，戰(zhàn)略聯盟的理論可以在一定條件下解釋戰(zhàn)略網絡的特點，特別

7、是戰(zhàn)略聯盟對公司行為和績效的影響機制可以應用到戰(zhàn)略網絡的研究上。由此本文建立了戰(zhàn)略網絡對公司行為與績效的影響機制模型。 從社會網絡理論的觀點來看，內嵌公司即是網絡中的節(jié)點。網絡的節(jié)點在網絡中的中心性有三個參數：中心度、緊密度和中間性，它們具有不同意義和數學表達公式，本文討論了中心性與網絡其他參數以及社會網絡中所研究的結構空洞的關系。按照公司所處戰(zhàn)略網絡中不同的地位，本文以中心性的三個參數為維度建立了宏觀戰(zhàn)略網絡角色定位模型，將公

8、司的在網絡中的角色分為8類，主要包括主導者、邊緣人、深入者、探索者和中間人這5種，分析了戰(zhàn)略網絡對不同宏觀戰(zhàn)略網絡角色定位的公司的行為與績效產生的影響。 在建立了宏觀戰(zhàn)略網絡角色定位模型以后，本文進一步從產業(yè)集群的角度入手，建立了微觀網絡的概念，并在此基礎上分析了微觀網絡的驅動因素、地位和結構以及相互關系。對于戰(zhàn)略網絡的形成理論界存在不同的觀點：網絡戰(zhàn)略觀和伙伴戰(zhàn)略觀。根據網絡戰(zhàn)略觀，公司應該在不同的微觀戰(zhàn)略網絡中，主動地進行選

9、擇，由此本文提出了“微觀網絡吸引力—競爭能力矩陣”模型，然后分析了網絡的動態(tài)演化動因。 綜合前述戰(zhàn)略網絡對公司績效影響機制模型以及宏觀戰(zhàn)略網絡模型和微觀網絡模型，本文提出了構建公司網絡戰(zhàn)略的一般模式。網絡戰(zhàn)略首先從外部環(huán)境主要是產業(yè)特性分析開始，接著是公司內部資源和能力分析，特別是出于不同生命周期的公司在資源需求和能力方面的差異分析。在此基礎上形成公司的網絡戰(zhàn)略目標。在對現有戰(zhàn)略網絡進行了解的基礎上，明確公司的戰(zhàn)略網絡角色定位，

10、制定網絡戰(zhàn)略并實施，最后對戰(zhàn)略網絡進行管理。 在建立了相關理論模型以后，本文對理論模型進行了實例分析，選定了我國證券公司在股票IPO承銷中形成的戰(zhàn)略網絡。在特定的股票發(fā)行中，投資銀行建立承銷團共同創(chuàng)造市場和分銷公司證券，在長期合作中形成戰(zhàn)略網絡。他們在網絡中處于不同的地位，這將對他們的承銷能力和績效產生重大影響。通過宏觀戰(zhàn)略網絡角色定位模型將參與IPO的投資銀行進行了分類，并以兩個不同角色定位的公司為例，揭示了不同公司采用不同網