2012年建設工程監(jiān)理案例分析考試試卷

1、<p>　　2012年《建設工程監(jiān)理案例分析》考試試卷</p><p><b>　　【案例一】背景資料</b></p><p>　　某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件:</p><p>　　事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項目總投資目標；(2)制訂施工階段資金使用計劃；(3)編制由建設單位供應的材料和

2、設備的進場計劃；(4)審查確認施工分包單位；(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明；(6)協助建設單位確定招標控制價；(7)計量已完工程；(8)驗收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費用；(10)審核施工單位提交的工程結算書；(11)參與工程竣工驗收；(12)辦理工程竣工備案。</p><p>　　事件2：建設單位提出要求：總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制

3、各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。</p><p>　　事件3：項目監(jiān)理機構履行安全生產管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。</p><p>　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現，施工單位使用的起重機械沒有現場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。</p><p><b>　　【問題】</b>&

4、lt;/p><p>　　1.針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施T階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質量控制工作；對不屬于施工階段投資、質量控制工作的，分別說明理由。</p><p>　　2.指出事件2中建設單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。</p><p>　　3.事件3中，根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容?&

5、lt;/p><p>　　4.事件4中，監(jiān)理工程師通知單應對施工單位提出哪些要求?</p><p><b>　　【案例二】背景資料</b></p><p>　　某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。</p><p

6、>　　工程實施過程中發(fā)生以下事件:</p><p>　　事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發(fā)現，現場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。</p><p>　

7、　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。</p><p>　　事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。</p><p>

8、;　　事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構根據《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T 50328—2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開工審批表；(2)圖紙會審會議紀要；(3)分包單位資格材料；</p><p>　　(4)工程質量事故報告及處理意見；(5)工程費用索賠報告。</p><p><b>　　【問題】</b></p><p

9、>　　1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。</p><p>　　2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監(jiān)理工程師應采取什么措施?</p><p>　　3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。</p><p&

10、gt;　　4.事件4中所列資料，哪些應向建設單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存?</p><p><b>　　【案例三】背景資料</b></p><p>　　某工程，監(jiān)理單位承擔其中A、B、C三個施工標段的監(jiān)理任務。A標段施工由甲施工單位承擔，B、C標段施工由乙施工單位承擔。工程實施過程中發(fā)生以下事件。</p><p>　　事

11、件1：A標段基礎工程完工并經驗收后，基礎局部出現開裂。總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停今，經調查分析，該質量事故是由于設計不當所致。</p><p>　　事件2：建設單位負責供應的一批鋼材運抵A標段現場后，項目監(jiān)理機構查驗了該批鋼材的質量證明文件，并按規(guī)定進行了抽檢。</p><p>　　事件3：B、C兩個標段5、6、7三個月混凝土試塊抗壓強度統計數據的直方圖如圖所示。</p

12、><p>　　混凝土強度統計直方圖</p><p>　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現，乙施工單位的專職安全生產管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產管理人員兼管B、C標段現場安全。</p><p>　　事件5：C標段工程設計中采用隔震抗震新技術，為此，項目監(jiān)理機構組織了設計技術交底會。針對該項新技術，乙施工單位擬在施工中采用相應的新工藝。</p>&

13、lt;p><b>　　【問題】</b></p><p>　　1.針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構處理基礎工程質量事故的程序。</p><p>　　2.事件2中，項目監(jiān)理機構應查驗鋼材的哪些質量證明文件?</p><p>　　3.針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。</p><p&

14、gt;　　4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理所發(fā)現的情況?</p><p>　　5.事件5中，項目監(jiān)理機構組織設計技術交底會是否妥當?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。</p><p><b>　　【案例四】背景資料</b></p><p>　　某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。</p>&

15、lt;p>　　事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監(jiān)理機構審核該施工組織設計；施工組織設計經監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉交給甲施工單位。</p><p>　　事件2：甲施工單位依據施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。</p&

16、gt;<p>　　事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構提出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償的經濟損失如下：(1)在建工程損失26萬元；(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4.5萬元；(3)施工機具損壞損失12萬元；(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元；(5)工程清理、修復費用3.5萬元。</p><p>　　事件4：甲施工單位組織工程竣工預驗

17、收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。</p><p><b>　　【問題】</b></p><p>　　1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。</p><p>　　2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。</p><p>　　

18、3.逐項分析事件3中的經濟損失是否應補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的補償金額為多少萬元?</p><p>　　4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。</p><p><b>　　【案例五】背景資料</b></p><p>　　某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經總監(jiān)理工程

19、師批準的施工總進度計劃如圖所示(單位：d)，各項工作勻速進展。</p><p><b>　　施工總進度計劃</b></p><p>　　工程實施過程中發(fā)生以下事件。</p><p>　　事件1：工程開工前，建設單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內容和權限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級

20、證書、安全生產許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設單位將該報審材料轉交給項目監(jiān)理機構。</p><p>　　事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45d后，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計8萬元。修改設計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位

21、提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。</p><p>　　事件3：由于事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期的申請。</p><p>　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現，已進場準備安裝設備的丙施工單位未經項目監(jiān)理機構進行資格審核。</p><p><b>　　【問題】</b></p>&

22、lt;p>　　1.事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括哪些內容?</p><p>　　2.事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d計)應獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?</p><p>　　3.事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。

23、B分部工程的實際工期是多少天?</p><p>　　4.事件3中，B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。</p><p>　　5.寫出項目監(jiān)理機構對事件4的處理程序。</p><p><b>　　【案例六】背景資料</b></p><p>　　某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照

24、《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：</p><p>　　(1)合同工期為130d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元／d。</p><p>　　(2)按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)規(guī)定，以直接費為計算基礎的工料單價法進行計價，間接費率為15％，利潤率為5％，綜合計稅系數為3.41％。</p><p&g

25、t;　　(3)部分工料機單價如下：人工費60元／工日，窩工補償30元／工日；挖掘機租賃費900元／d；自有塔吊設備使用費1200元／臺班，閑置補償費800元／臺班。</p><p>　　工程實施過程中發(fā)生以下事件。</p><p>　　事件1：開工前，施工單位編制的時標網絡計劃如圖所示(時間單位：d；箭線下方數字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。</p><p

26、>　　項目監(jiān)理機構審核施工單位提交的時標網絡計劃時發(fā)現：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔吊設備，而施工單位僅有一臺塔吊設備，于是向施工單位提出調整工作進度安排的建議。</p><p><b>　　時標網絡計劃</b></p><p>　　事件2：項目監(jiān)理機構對施工單位調整后的計劃安排進行風險分析，認為因施工單位原因使工作C持續(xù)時間延長5d的

27、概率是15％，使工作D持續(xù)時間延長12d的概率是20％，使工作G持續(xù)時間延長10d的概率是5％。工作持續(xù)時間的延長會導致機械閑置和人員窩工。</p><p>　　事件3：建設單位要求對工作E進行設計變更，該變更使工作E的持續(xù)時間延長5d，增加用工150工日、塔吊設備5臺班、材料費18000元、相應的措施費7000元。施工單位向項目監(jiān)理機構提出變更工程價款和延長工期的要求。</p><p>

28、　　事件4：由于工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監(jiān)理機構提出相應的窩工補償要求。</p><p><b>　　【問題】</b></p><p>　　1.事件1中，應如何調整工作進度安排?調整后的總工期是多少?</p><p>　　2.事件2中，直接導致總工期延誤5 d的風險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接

29、導致總工期延誤的風險事件，施工單位的風險量(以費用形式表示)是多少?</p><p>　　3.事件3中，項目監(jiān)理機構應批準的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。</p><p>　　4.事件4中，項目監(jiān)理機構應批準的窩工補償是多少?說明理由。</p><p>　　2012年《建設工程監(jiān)理案例分析》參考答案</p><p><b>

30、;　　【案例一】</b></p><p>　　1.(1)屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)；</p><p>　　(2)屬于施工階段質量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。</p><p>　　(3)第(1)項工作屬于設計階段投資控制工作。</p><p>　　第(3)項工作屬于施工階段進度控制工作。

31、</p><p>　　第(6)項工作屬于施工招標階段的工作。</p><p>　　第(11)、(12)項工作屬于工程竣工階段的工作。</p><p>　　2.事件2中的不妥之處及正確做法。</p><p>　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。</p><p

32、>　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。正確做法：監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經總監(jiān)理工程師批準。</p><p>　　(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負責工程計量。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的工程計量工作。</p><p>　　3.根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送資料中如下內容：</p><p&g

33、t;　　(1)審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求；</p><p>　　(2)審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效；</p><p>　　(3)審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致；</p><p>　　(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作

34、資格證書是否合法有效；</p><p>　　(5)審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。</p><p>　　4.監(jiān)理工程師通知單應對施工單位提出下列要求：</p><p>　　(1)指令施工單位停止使用該起重機械；</p><p>　　(2)必須由具有相應資質的單位承擔安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字；<

35、/p><p>　　(3)應由檢驗檢測機構對檢驗合格的起重機械出具安全合格證明文件。</p><p><b>　　【案例二】</b></p><p>　　1.事件1中總監(jiān)理工程師和建設單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。</p><p>　　(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計

36、單位聯系。</p><p>　　(2)建設單位做法的不妥之處：建設單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。</p><p>　　(3)該設計變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機構提出的工程變更申請，應提交給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。</p><p>　　2.(

37、1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。</p><p>　　(2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。理由：乙施工單位和建設單位沒有合同關系。</p><p>　　(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，要求承包單位停工整改；整改完畢后經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復

38、工報審表。</p><p>　　3.總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：根據有關規(guī)定，承包人應在工程變更確定后14d內，提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14d內，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調整。</p><p>　　4.(1)向建設單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5)；不需要向建設

39、單位移交的資料：(2)。</p><p>　　(2)監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5)；不需要監(jiān)理單位保存的資料：(3)。</p><p><b>　　【案例三】</b></p><p>　　1.項目監(jiān)理機構處理基礎工程質量事故的程序。</p><p>　　(1)工程質量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工

40、程暫停令，并要求停止進行質量缺陷部位和與其有關聯部位及下道工序施工，應要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現場。同時，要求質量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24 h內寫出書面報告。</p><p>　　(2)監(jiān)理工程師在事故調查組展開工作后，應積極協助，客觀地提供相應證據，若監(jiān)理方無責任，監(jiān)理工程師可應邀參加調查組，參與事故調查；若監(jiān)理方有責任，則應予以回避，但應配合調查組工作

41、。</p><p>　　(3)當監(jiān)理工程師接到質量事故調查組提出的技術處理意見后，可組織相關單位研究，并責成相關單位完成技術處理方案，并予以審核簽認。</p><p>　　(4)技術處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應要求施工單位制定詳細的施工方案設計，必要時應編制監(jiān)理實施細則，對工程質量事故技術處理施工質量進行監(jiān)理，技術處理過程中的關鍵部位和關鍵工序應進行旁站監(jiān)理，并會同設計、建設等有關單位共同

42、檢查認可。</p><p>　　(5)對施工單位完工自檢后報驗結果，組織有關各方進行檢查驗收，必要時應進行處理結果鑒定。要求事故單位整理編寫質量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關技術資料歸檔。</p><p>　　(6)簽發(fā)工程復工令，恢復正常施工。</p><p>　　2.項目監(jiān)理機構應查驗鋼材的質量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質量檢驗或試驗報告等。</

43、p><p>　　3.(1)5月份的直方圖屬于孤島型。形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。</p><p>　　(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。形成原因：由于用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人進行生產，然后把兩方面數據混在一起整理產生的。</p><p>　　(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。形成原因：由于數據收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數據，或

44、是在檢測過程中存在某種人為因素造成的。</p><p>　　4.專業(yè)監(jiān)理工程師對所發(fā)現情況的處理方法：專業(yè)監(jiān)理工程師應及時制止，并及時向總監(jiān)理工程師報告。</p><p>　　5.(1)項目監(jiān)理機構組織設計技術交底會不妥。</p><p>　　(2)項目監(jiān)理機構對乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師應要求乙施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專

45、題論證，經審定后予以簽認。</p><p><b>　　【案例四】</b></p><p>　　1.事件1中的不妥之處及正確做法。</p><p>　　(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送監(jiān)理單位。</p><p>　　(2)不妥之處：施工組織設計經

46、監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。正確做法：施工組織設計應經總監(jiān)理工程師審核。</p><p>　　(3)不妥之處：施工組織設計經審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉交給甲施工單位。正確做法：施工組織設計經審核簽字后，由項目監(jiān)理機構報送建設單位。</p><p>　　2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了深基坑支護專項施工方案。正確做法：根據《建設工程安全生產管理條

47、例》規(guī)定，事件2中深基坑支護專項施工方案需經總承包單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。</p><p>　　3.(1)在建工程損失26萬元的經濟損失應補償給施工單位。因不可抗力造成工程本身的損失，由建設單位承擔。</p><p>　　(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4.5萬元的經濟損失不應補償給施工單位。因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負責。</p&g

48、t;<p>　　(3)施工機具損壞損失12萬元的經濟損失不應補償給施工單位。因不可抗力造成承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。</p><p>　　(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元的經濟損失不應補償給施工單位。因不可抗力造成承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。</p><p>　　(5)工程清理、修復費用3.5萬元的經濟損失應補償給施工單位。因不

49、可抗力增加的工程所需清理、修復費用，由建設單位承擔。項目監(jiān)理機構應批準的補償金額：26+3.5＝29.5(萬元)。</p><p>　　4.事件4中的不妥之處及正確做法。</p><p>　　(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預驗收。正確做法：應由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。</p><p>　　(2)不妥之處：甲施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單。

50、正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改；整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。</p><p>　　(3)不妥之處：項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收。正確做法：應由建設單位組織工程竣工驗收。</p><p>　　(4)不妥之處：組織工程竣工驗收后，項目監(jiān)理機構向建設單位提交了工程質量評估報告。正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單的基礎上，提出工

51、程質量評估報告，并應經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。</p><p><b>　　【案例五】</b></p><p>　　1.(1)建設單位做法的不妥之處：工程開工前，建設單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內容和權限書面告知甲施工單位。理由：《建筑法》規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

52、</p><p>　　(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料。理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應向監(jiān)理工程師提交分包單位資質報審表。</p><p>　　(3)甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括：特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內承包工程許可證；分包單位的業(yè)

53、績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。</p><p>　　2.(1)B分部工程第1個月應獲得的工程價款：500／(75／30)＝200(萬元)。</p><p>　　B分部工程第2個月應獲得的工程價款：500／(75／15)+8＝108(萬元)。</p><p>　　B分部工程第3個月應獲得的工程價款：500／(75／30)+(5

54、60-500)+3=263(萬元)。</p><p>　　(2)B分部工程的最終合同價款：200+108+263=571(萬元)。</p><p>　　3.(1)乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期的申請。正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請，甲施工單位再向項目監(jiān)理機構提出工程延期的申請。</p><p>　　(2)B分部工程的

55、實際工期是90d。</p><p>　　4.B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期影響的判斷及理由。</p><p>　　(1)B分部工程修改設計對F分部工程進度的影響：使F分部工程進度推遲了10d。理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時間拖延了15d，但其自由時差為5d，就使F分部工程進度推遲10d。</p><p>　　(2)B分部工程修改

56、設計對工程總工期的影響：使總工期延長10d。理由：由于B分部工程的修改設計使F分部工程進度推遲了10d，而工作F屬于關鍵工作，就使總工期相應延長10d。</p><p>　　5.項目監(jiān)理機構對事件4的處理程序。</p><p>　　(1)下達工程暫停令；(2)對丙施工單位資質進行審查；(3)如果丙施工單位資質合格，簽發(fā)工程復工令；如果丙施工單位資質不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。<

57、;/p><p><b>　　【案例六】</b></p><p>　　1.對施工單位編制的時標網絡計劃進行調整，結果如圖所示。</p><p>　　調整后的時標網絡計劃</p><p>　　調整后的總工期是130d。</p><p>　　2.直接導致總工期延誤5d的風險事件有：工作C的持續(xù)時間延長。理由

58、：工作C為關鍵工作，其持續(xù)時間延長5d會直接導致總工期延長5d；工作D的總時差為20d，其持續(xù)時間延長12d，不會影響總工期；工作G的總時差為20d，其持續(xù)時間延長10d，不會影響總工期。</p><p>　　以費用形式表示的施工單位的風險量：[5×5000+5×900+5×(800／40)×30]×15％=4875(元)。</p><p>

59、;　　3.項目監(jiān)理機構應批準的變更價款為49947.03元。應補償的變更價款：(150×60+5×1200+18000+7000)×(1+15％)×(1+5％)×(1+3.41％)=49947.03(元)。</p><p>　　項目監(jiān)理機構應給予5 d的工期補償。理由：調整網絡計劃后，工作E為關鍵工作，延長時間會影響總工期，即應給予補償。</p>&