淺談建筑企業(yè)如何控制成本提高經濟效益

1、<p>　　淺談建筑企業(yè)如何控制成本提高經濟效益</p><p>　　摘要：施工企業(yè)項目成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。本文探討了建筑企業(yè)如何控制成本提高經濟效益的措施。 </p><p>　　關鍵詞：建筑企業(yè)

2、；控制成本；經濟效益；措施 </p><p>　　中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　建筑工程成本就是用貨幣形式表示建筑企業(yè)在施工過程中為完成一定建筑安裝工程所耗費的全部支出。它是計算生產耗費及其補償的重要工具，是制定價格的基礎，是企業(yè)考核經濟效益和進行經營決策的重要因素。它是全面反映建筑企業(yè)經營管理工作質量的一個綜合指標, 企業(yè)勞動生產率的高低，材料能

3、源消耗的多少，設備利用的好壞，費用開支是否合理，設計、施工和企業(yè)經營管理水平的高低等等， 都能從工程成本中反映出來，所以加強工程成本管理對降低成本增加企業(yè)利潤具有十分重要的意義。 </p><p>　　一、建筑項目成本控制的概念 </p><p>　　建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在

4、成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現象，發(fā)現和總結經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標。在市場經濟中，成本的控制不僅在項目的控制中，而且在整個項目管理以至于整個建筑企業(yè)管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過項目的經濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現的，對于建筑企業(yè)單位，在確定了合同價格后，它的經濟目標就完全通過成本來控

5、制了。由此可見，在實際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進行彌補。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。 </p><p>　　二、加強建筑企業(yè)成本控制管理的必要性 </p><p>　　1、施工企業(yè)在組織建筑工程的生產過程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發(fā)現建筑企業(yè)施工經營管理中存在的諸多缺點，也容易發(fā)現自身企

6、業(yè)管理上的弱點，這樣一來就可以不斷總結成功的管理經驗，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業(yè)綜合管理水平。同時，提高了企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展的空間。另外，在順利實施企業(yè)成本控制的條件下，就能不斷給企業(yè)增加財富積累，企業(yè)的利潤就會更多，這樣，企業(yè)就可以有足夠的實力拿出錢來改善企業(yè)施工生產的條件和提高企業(yè)職工的福利待遇。 </p><p>　　2、加強企業(yè)施工項目成本

7、控制管理也是企業(yè)提高核心競爭力，加快自身發(fā)展的必然要求。當前的許多建筑企業(yè)的成本控制工作還沒有從根本方面開展起來，主要原因是企業(yè)的短視行為。我國的房地產經濟發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑企業(yè)為了能迅猛擴展自己的業(yè)務范圍，采取的往往是低效率的粗放型經營發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)所取得的實際收益要遠遠大于先前預算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學管理，建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉向精細化，

8、尤其是做好內部管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造高效益，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應當前經濟發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內在要求。 </p><p>　　三、建筑企業(yè)控制成本提高經濟效益的措施 </p><p>　　1、 建立完善的成本管理組織機構，集成管理手段。 </p><p>　　在成本管理依據上，要制定一套符合市場實際

9、的內部施工定額，用來結合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料，編制成本計劃和下達成本控制指標，同時用來作為成本責任指標考核的重要依據之一。在組織上, 首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責任人，代表企業(yè)行使成本控制職權。其次要分別明確建筑企業(yè)、施工機組以及各專業(yè)成本管理的責任人，下達成本控制責任指標。在技術上，利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，并引入或開發(fā)先進的管理軟件，提高管理效率。 </p&

10、gt;<p>　　2、建立全過程控制 </p><p>　　由于項目管理是一次性行為，它的管理對象只有一個工程項目，且隨著工程項目建設的完成而結束其歷史使命。因此只有實施全過程的控制，才能把成本降低。 </p><p>　?。?）招標階段的控制。招標時根據工程概況和招標文件，聯系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見；對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制

11、，規(guī)范開支范圍和數額，并落實到責任人進行管理。中標后根據項目的建設規(guī)模，組建與之相適應的項目經理部，同時以“標書”為依據確定項目的成本目標，并下達給項目經理部。 </p><p>　?。?）施工準備階段的控制。根據設計圖紙和有關技術資料，制定出科學先進、經濟合理的施工方案；在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解；間接費用預算的編制及落實。 </p>

12、<p>　?。?）施工過程的成本控制。 </p><p>　?。╝）人工、材料、機械及其他間接費控制 </p><p>　　人工費主要根據勞動定額計算出定額用工量。對技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，降低工費。 </p><p>　　材料成本的控制包括：材料用量堅持按定額實行限額領料制度，降低料耗水平；材料購入時在保質保量的前提下擇優(yōu)購料并降低存貨

13、成本。 </p><p>　　科學地選用機械，提高機械利用率；合理地安排施工段落，以減少機械使用成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率。其他間接費開支中應該做到：制訂開支計劃，總額控制間接費；對管理人員和行政用車，招待費用開支，實行嚴格審批制度；對特殊性或較大數額開支，要會議研究，經領導審批。 </p><p>　?。╞）加強施工組織，合理使用資源，降低工期成本，加強安全、質量管理，控制安全

14、和質量成本，使其降至最低。 </p><p>　?。╟）采取工程項目內部承包經營責任制。施工項目由于規(guī)模、類別、施工工期及進度等的差異，可以采取內部承包制，同時要抓好重要施工部位、關鍵線路的技術交底和質量控制。對分包工程，除嚴格審查資格、確定合理地分包工程價格外，可用甲方對施工單位的管理辦法來管理分包隊伍。 </p><p>　?。?）竣工驗收階段的成本控制。精心安排，干凈利落地完成工程竣

15、工掃尾工作；重視竣工驗收工作，順利交付使用；及時辦理工程結算；工程保修期間，保修責任者根據實際情況提出保修計劃（包括費用計劃），以此作為控制保修費用的依據。 </p><p>　　3、采用現代化手段，進行成本的同步控制 </p><p>　　就項目成本控制而言，運用計算機技術協(xié)助管理有以下優(yōu)勢或特點： </p><p>　?。?）信息處理速度快，為管理決策提供了大量

16、準確的信息。運用計算機技術可以把項目內控成本管理過程中提供的原始數據及時、準確的進行處理，為及時分析成本盈虧原因和改善成本管理工作提供第一手資料。 </p><p>　　（2）規(guī)范了管理行為，提高了經濟效益。由于軟件系統(tǒng)本身的不可更改性和執(zhí)行程序的嚴格性，決定了管理人員必須提高自身素質，并嚴格按軟件規(guī)定的程序提供資料，進行分析并及時改進，這不僅是技術上的進步，也是管理上的飛躍。 </p><p

17、>　?。?）提高了企業(yè)的技術管理水平和企業(yè)信譽。采用軟件系統(tǒng)進行成本管理，可有效的改善管理，降低成本，增加企業(yè)經濟效益。 </p><p>　　總之，建筑企業(yè)之間的市場競爭異常激烈，各建筑企業(yè)都面臨機遇和挑戰(zhàn)，誰的競爭實力大，誰就可以生存下來。而建筑企業(yè)的競爭可以說就是成本的競爭，建筑企業(yè)的成本控制好壞直接決定了其能否生存和發(fā)展。建筑企業(yè)必須要不斷加強項目成本核算，減支增效，必須要建立一套完善可行、科學合理

18、的成本控制管理體系。只有通過施工前的精心策劃、施工中的目標分解、狠抓落實以及施工后的考核兌現等一系列管理措施的實施,，才能夠達到預期的目的，從而以較高的速度較好的方法提高經濟效益以及企業(yè)發(fā)展的新路子。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 高建立,馬繼偉,張立山,高素玲,李國紅.價值鏈理論在建筑企業(yè)成本控制中的應用[J]. 建