論建筑工程管理中的質量管理

1、<p>　　論建筑工程管理中的質量管理</p><p>　　摘要：本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗，對建筑工程管理中的質量管理進行了簡單的分析。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程管理；質量管理 </p><p>　　Abstract: Based on the author's working experience of many years, th

2、e quality management of construction project management has carried on the simple analysis. </p><p>　　Keywords: construction management; quality management </p><p>　　中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號： &

3、lt;/p><p>　　一、質量管理在項目管理中的重要性 </p><p>　　1.建筑項目工程的質量關系到工程的使用壽命和經(jīng)濟價值，關系到使用者的生命財產(chǎn)安全，關系到施工單位的經(jīng)濟效益。加強全過程的質量管理，是維護多方利益的重要舉措。 </p><p>　　2.工程建設項目質量控制具有復雜性，工序繁多，影響質量的因素很多，比如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、

4、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等．均直接影響著工程項目的施工質量。因此，實施全過程的質量管理，針對各種因素，采取合理措施，是保證質量的關鍵。 </p><p>　　3.加強項目工程的全過程的質量管理，是保證安全施工，維護施工人員安全的必然要求。 </p><p>　　二、項目策劃決策和設計階段的質量管理 </p><p>　　1.項目決策階段的質量控制 &l

5、t;/p><p>　　在工程項目進行投資之前，必須要進行項目的可行性研究，要堅持以質量控制為基礎的原則，公正客觀的對建筑項目的規(guī)模，建設施工的標準，建筑的工藝特點，產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃，技術管理等多方面做出科學嚴謹?shù)木C合分析，工程建筑項目的投資決策階段必須控制好可行性研究的質量，綜合探究多方面的因素，進行項目投資的決策，保證投資決策的科學合理性，項目投資決策階段的質量控制的好壞直接關系到工程項目功能和使用價值是否能夠滿足業(yè)

6、主的要求與實際情況。項目決策階段是影響工程項目質量的關鍵階段。 </p><p>　　2．項目設計階段的質量控制 </p><p>　　工程項目的設計質量對整個工程的質量有著至關重要的作用，具體而言，工程項目的設計，要結合項目決策所規(guī)定的質量標準和施工水平，通過科學的工程設計讓這些質量目標和工程標準得到具體化體現(xiàn)。工程項目的設計將會對工程使用設備的合理性和先進性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質

7、量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對建筑結構是否合理，穩(wěn)定，建設施工的進度，投資規(guī)模，效益的高低等多個方面有著關聯(lián)。因此，在進行項目設計時候，首先，要重點分析項目的設計方案在技術上的實際可行性，分析技術能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟合理，設備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟的原則。其次，項目工程的設計階段是形成項目工程質量標準的階段，項目設計是否科學合理直接關系到最終的建筑項目質量，因此，要避免設計上的“本質性”質量缺陷。最后

8、，設計單位要嚴格遵守國家是設計規(guī)范，和技術標準，本著認真負責的職業(yè)道德標準，嚴密分析，精心設計，保證設計具有高品質，高質量。 </p><p>　　三、項目施工階段的質量管理 </p><p>　　1、加強全面、全過程的質量管理意識 </p><p>　　質量管理在工程項目的整體質量控制中具有關鍵性作用，因此，要加強全面，全過程的質量管理，提高管理人員和施工人員的全

9、過程質量管理意識。首先，建筑工程項目要建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，做到分工明確，權責清晰。在施工過程中，對各個環(huán)節(jié)，各個細節(jié)，各個部門，分項工程都要進行實時監(jiān)控，全面監(jiān)督，將所有施工工序納入到全過程管理的范圍之內(nèi)。其次，在實施全過程管理中，要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內(nèi)容，結合質量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計，制定體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措

10、施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。最后，要對各種經(jīng)驗教訓加以總結，并記錄，為后續(xù)施工質量標準的制定和質量體系的建立奠定基礎，并不斷研究新的質量保證措施，對各種施工中出現(xiàn)的問題，要做好總結，分析原因，并將這些暴露的問題作為以后質量管理的預控目標。 </p><p>　　2.保證施工人員的綜合素質 </p><p>　　施工人員的綜合素質是質量管理中的重要影響因素，因此，要加強對

11、基礎施工人員的專業(yè)技能培訓，提高施工人員對各種機械設備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時，為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。 </p><p>　　3.嚴把原材料和設備進場檢驗關 </p><p&g

12、t;　　工程所用原材料是形成工程實體的基礎，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內(nèi)容。對原材料控制應采用“三把關，四檢驗”制度。所有進入施工現(xiàn)場的原材料及構配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報告以及施工當?shù)禺a(chǎn)品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當場取樣并送交相關部門檢驗，合格后方能使用。施工機械設備應有出廠合格證和技術說明書，檢驗人員對其質量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格

13、的產(chǎn)品必須清除出廠。 </p><p>　　4.加強施工檔案管理的控制。 </p><p>　　施工檔案管理對全面真實反映項目建設信息，總結和吸取以往經(jīng)驗教訓，提高施工企業(yè)技術水平具有非常重要的作用。檔案管理隨工程進展及時搜集整理，要真實可靠并按專業(yè)進行分類。檔案資料應進行分級管理，各單位應設置檔案管理人員負責檔案工作，各質鼉驗收資料必須經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格簽字后才能歸檔。 </

14、p><p>　　四、項目竣工階段的質量控制 </p><p>　　1.加強工程竣工驗收工作 </p><p>　　在項目工程完工之后，建筑項目的施工單位要根據(jù)國家的各種建筑工程質量標準嚴格實施質量檢查，對建筑工程中容易出現(xiàn)質量通病的關鍵環(huán)節(jié)和重點部位嚴格排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時作出科學合理的修正，保證工程整體質量。對檢查不符合國家質量標準的建筑工程項目，不能實施正式的驗收。

15、在施工單位質量自我檢查質量達到標準后，可以進行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。 </p><p>　　2.加強項目工程的維修和護理管理 </p><p>　　在工程項目竣工驗收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應由施工單位負責維修，由責任單位負責承擔維修費用。工程質量得到正當?shù)谋Ｐ?，對于促進承包單位加強工程質量管理具有積極作用。 <

16、/p><p><b>　　五、結語 </b></p><p>　　項目工程的質量管理，是提高建筑工程質量，保護施工單位和使用者共同利益的關鍵性環(huán)節(jié)，是促進整個建筑行業(yè)管理不斷完善的重要動力。在全過程質量管理中，要在處理好人力組織、材料、施工過程及科技等各環(huán)節(jié)的基礎上，采取科學合理的質量控制措施，嚴格質量控制標準，以達到質量管理的目的，實現(xiàn)建筑使用價值和經(jīng)濟價值。 <

17、/p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 李榮芳 淺議建筑工程管理中的質量管理 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年14期 </p><p>　　[2] 李中印 王宇宙 論工程項目全過程質量管理 [期刊論文] 《管理觀察》 -2011年30期 </p><p>　　[3]