電子制造業(yè)外包業(yè)務中供應鏈管理理論和方法的應用研究.pdf

1、電子制造業(yè)目前己成為中國新的經(jīng)濟增長點，是中國利用外資和外貿(mào)出口的最大行業(yè)。在長三角、珠三角和環(huán)渤海灣地區(qū)，己形成了中國的電子及通信制造產(chǎn)業(yè)集群，它們對當?shù)睾蛧业慕?jīng)濟增長、就業(yè)、出口和產(chǎn)業(yè)升級都起到了促進作用，以電子制造業(yè)外包業(yè)務中供應鏈為研究對象具有極強的現(xiàn)實意義。外包是企業(yè)將部分非核心業(yè)務外包給其他相關合作伙伴去完成，企業(yè)本身則將主要資源用于核心業(yè)務的經(jīng)營管理上。企業(yè)要在當前全球經(jīng)濟一體化的市場環(huán)境下求得生存和發(fā)展，必須確定和發(fā)揮

2、自己的核心競爭力，將核心能力專注于關鍵業(yè)務的活動上。通過整合外部資源獲得互補資源，實施有效的供應鏈管理來增加收益、降低成本,電子制造服務商EMS的專業(yè)化生產(chǎn)和全方位的服務，可以使OEM的外包產(chǎn)品獲得在成本和上市速度上的優(yōu)勢，是企業(yè)參與競爭的必要武器。供應鏈管理基礎薄弱是目前中國EMS 業(yè)務發(fā)展的主要瓶頸?？焖俜磻芰κ谦@得OEM 客戶訂單的制勝關鍵。電子產(chǎn)品的生命周期越來越短，OEM 對于EMS公司在柔性生產(chǎn)、信息溝通效率、及時交貨和快

3、速響應等方面能力的要求越來越高。而要達到這些要求，企業(yè)必須有一套高效的供應鏈管理系統(tǒng)。 本文采用系統(tǒng)分析、理論分析和實證分析等多種研究方法,研究了我國電子制造業(yè)外包業(yè)務中供應鏈管理理論和方法的應用。首先介紹了我國電子制造業(yè)的概況，我國電子制造業(yè)供應鏈的結構、特點及現(xiàn)狀，從而明確提出論文的理論意義和對生產(chǎn)實際的指導價值。接著引入供應鏈管理的和外包的相關理論，指出供應鏈管理的概念、供應鏈管理的目標、難點、供應鏈管理能獲取的利益，外包