MS公司新產品開發(fā)的案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、傳統(tǒng)新產品開發(fā)以“串式”開發(fā)模式為代表,這種開發(fā)模式在市場比較穩(wěn)定的情況下,較好地發(fā)揮了作用,但是,在市場變化比較快的情況下,傳統(tǒng)模式就表現(xiàn)出開發(fā)周期長、開發(fā)成本高等問題,如何解決這些問題成為企業(yè)新產品開發(fā)的首要問題。 本文首先通過對MS公司新產品開發(fā)的現(xiàn)狀進行分析,認為該公司的新產品開發(fā)屬于傳統(tǒng)“串式”開發(fā)模式,存在諸多問題,嚴重地制約了該公司新產品開發(fā)和國內業(yè)務開展,迫切地需要得到解決。 并行工程理論是相對于傳統(tǒng)“串

2、式”模式提出的開發(fā)理論,本文通過對并行工程的理論和已有成功經驗的分析,認為并行工程的思想將是對該公司的新產品開發(fā)進行改進的有效手段。 最后,本文針對該公司的情況,給出如何利用并行工程的思想改進新產品開發(fā)方法的具體建議,實現(xiàn)新產品開發(fā)并行運作和信息化。 鑒于經濟實力和技術能力以及行業(yè)特點,本文建議小企業(yè)將并行工程理論應用到新產品開發(fā)中時,應主要借鑒并行工程的思想,因地制宜,結合實際情況量力而行,不能將大企業(yè)、大項目的模式照

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