建設優(yōu)秀企業(yè)文化要把握“八個關鍵”

1、<p>　　建設優(yōu)秀企業(yè)文化要把握“八個關鍵”</p><p>　　【摘 要】 本文探討建設優(yōu)秀企業(yè)文化的舉措，應把握八個關鍵：把握企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神；企業(yè)之“本”——員工隊伍素質；企業(yè)之“型”——企業(yè)形象；重視規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度；把握好文化的繼承和融合；重視文化創(chuàng)新，實施文化制勝戰(zhàn)略；加強工作溝通，建立起員工對企業(yè)文化的認同感；要廣泛宣傳，倡導員工積極參與。 </p>

2、<p>　　【關鍵詞】 企業(yè)；優(yōu)秀文化；八個關鍵 </p><p>　　一、加強企業(yè)文化建設的意義 </p><p>　　黨的十七屆五中全會明確指出：“文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強大力量。在當今世界，文化軟實力越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力和國際競爭力的重要因素”。對于企業(yè)來講，只有與時俱進，推動和加強企業(yè)文化建設，以適合企業(yè)

3、自身實際的先進文化，凝聚員工隊伍，才能在激烈的市場競爭中增強員工創(chuàng)新力和執(zhí)行力，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展，成為產業(yè)報國，造福員工的百年“常青樹”。 </p><p>　　二，建設優(yōu)秀企業(yè)文化的策略 </p><p>　　對企業(yè)而言，要建設適合企業(yè)自身實際的先進文化，筆者認為，在推動和加強企業(yè)文化建設的實際工作中，需要深入領會并把握好以下“八個關鍵”。 </p&g

4、t;<p>　　1、把握企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神 </p><p>　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心，是企業(yè)價值觀的體現，是時代精神在企業(yè)的反映。它是企業(yè)在生產經營活動中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長期形成的，并為職工群眾所認同的一種先進群體意識。這種群體意識具有鮮明的民族特點、時代特點和企業(yè)個性。它對企業(yè)勞動者具有很強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。這

5、種精神一旦與企業(yè)的四個文明建設相結合，就會形成強大的生產力。企業(yè)精神包含以廠為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，勇于進取的拼搏精神，尊重科學的求實精神，團結一致的協(xié)作精神等。了解和掌握企業(yè)精神的特征，對于倡導、培育、優(yōu)化、確定企業(yè)精神具有重要作用。 </p><p>　　實踐表明，企業(yè)精神的樹立要經過發(fā)動群眾階段，確認樹立階段，深化培育階段。其基本做法是：一領導示范；二輿論宣傳；三樹立典型；四活動熏陶；五形象教

6、育；六人文關懷。在提煉企業(yè)精神的過程中要體現先進性、時代性和科學性原則，更要體現鮮明的企業(yè)個性化特征。 </p><p>　　2、把握企業(yè)之“本”——員工隊伍素質 </p><p>　　企之以人開始止于人。企業(yè)之“魂”、企業(yè)之“形”、企業(yè)之“道”，無不以人為“本”。企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除依靠先進的科學技術和現代化管理之外，還必須擁有一支高素質的員工隊伍。產品質量代表著企業(yè)的形

7、象，名優(yōu)產品背后必然聚集著高素質的員工群體，而員工只有熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位，才能干一行、愛一行、鉆一行。建立現代企業(yè)制度，核心問題是企業(yè)體制問題，企業(yè)體制的核心問題是人的問題。解放生產力，最根本的是調動人的積極性。如果將企業(yè)的物質文明和精神文明比做兩個輪子，企業(yè)文化就是連接兩個輪子的車軸，它能將二者有機地同意起來，同步運行。 </p><p>　　3、把握企業(yè)之“型”——企業(yè)形象 </p>

8、<p>　　企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)整體的評價，它既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是企業(yè)文化的一個外部標志。企業(yè)形象包含兩個方面：一是外部形象，即企業(yè)產品給消費者可以信賴的形象，需要履行的社會責任；二是內部形象，即企業(yè)使全體職工在工作中產生和企業(yè)榮辱與共的觀念，充滿凝聚力和吸引力。良好的企業(yè)形象是一種無形資產，對內對外都能產生良好的影響，既能調動員工的積極性，促進企業(yè)生產經營和管理工作，增強企業(yè)凝聚力，又能向社會展示

9、經營風格和精神面貌，給人以信心和信賴，能給企業(yè)帶來更大的發(fā)展和更多的經濟效益。在塑造企業(yè)形象時，要把外部形象和內部形象的塑造相結合，既注重搞好外部形象，又注重搞好內部形象，形成內外結合的整體良好形象，對消費者形成很強的吸引力，可以招攬優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，更能發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力。 </p><p>　　4、重視規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度 </p><p

10、>　　企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施。企業(yè)文化要能夠跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換經營管理機制，形成既適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現代企業(yè)制度。 </p><p>　　5、把握好文化的繼承和融合 </p><p>　　任何一個企業(yè)的文化

11、底蘊都來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導人們的日常行為，其精髓是“誠為本，和為貴，信為先”。這種文化的包容性和開放性，使中國的民族文化具有與時俱進、兼容并蓄的特征，這在經濟全球化和市場經濟條件下同樣有著現實指導意義，能夠為先進企業(yè)文化建設提供肥沃的土壤。因此，培育先進企業(yè)文化必須弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并根植其中，吸取其精華。我們應該學習和借鑒一切有益的先進經驗，不能生搬硬套，還應該學習和借鑒一切先進

12、的文化，創(chuàng)造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領先的企業(yè)文化。 </p><p>　　經濟全球化、工業(yè)信息化是一個不可逆轉的趨勢，是當今時代的主要特征。在這種背景下，不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來越頻繁，成為決定企業(yè)發(fā)展命運的無形之手。所以，培育先進企業(yè)文化必須融入經濟一體化潮流，了解先進企業(yè)的管理經驗和運作方式，特別是要注重吸收國內外優(yōu)秀企業(yè)的先進文化，取長補短，揚優(yōu)避劣，培育、建設有中國特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

13、 </p><p>　　6、重視文化創(chuàng)新，實施文化制勝戰(zhàn)略 </p><p>　　企業(yè)文化建設重在創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識和經濟發(fā)展的第一推動力，是企業(yè)文化經營活動中的主導文化。 </p><p>　　實施文化制勝，已經成為新世紀企業(yè)管理變革的新趨勢。必須堅持以人為本的價值觀，這是

14、企業(yè)文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結合起來，切實提高員工隊伍整體素質，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設是創(chuàng)新的重要內容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。 </p><p>　　7、加強工作溝通，建立起員工對企業(yè)文化的認同感 </p><p>　　企業(yè)文化必須要得到企業(yè)員工的認同，才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設實際工作中，應創(chuàng)造各種機會讓全體

15、員工積極參與，共同探討企業(yè)文化。 </p><p>　　“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設的內涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調協(xié)作與團隊精神；企業(yè)文化建設的外延就是要提高企業(yè)的產品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結

16、，有了這個感情上的紐帶，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。 </p><p>　　8、要廣泛宣傳，倡導員工積極參與 </p><p>　　建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積

17、極推進、企業(yè)全體員工在工作實踐中的準則，是一個循序漸進養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為上。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導者，員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)發(fā)展目標、理念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整

18、體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作，提高創(chuàng)新力，增強執(zhí)行力，企業(yè)科學發(fā)展，和諧發(fā)展。 </p><p><b>　　三、結語 </b></p><p>　　企業(yè)文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，是企業(yè)的無形資產和財富。企業(yè)文化最終造就企業(yè)的興旺。優(yōu)秀的企業(yè)文化是現代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心能力的重要表現，更是推動企業(yè)科學發(fā)展的重要動力。 </p