畢業(yè)設(shè)計--我國企業(yè)采購管理發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

1、<p>　　畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(論文)題目：我國企業(yè)采購管理發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢</p><p>　　一、畢業(yè)設(shè)計(論文)內(nèi)容</p><p>　　1、關(guān)于本課題，我國企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀；</p><p>　　2、結(jié)合實際問題，提出解決我國企業(yè)采購管理現(xiàn)在存在的問題與與解決方法</p>

2、<p>　　3、對于未來我國采購管理發(fā)展趨勢進行論述</p><p><b>　　二、基本要求</b></p><p>　　1、選題得當(dāng)，能夠運用到所學(xué)習(xí)的知識，選擇與工作、科研相結(jié)合的題目；</p><p>　　2、研究工作細(xì)致，大量查閱資料，通過撰寫論文掌握科研方法；</p><p>　　3、論文做到中心突

3、出，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理；觀點正確，論據(jù)充分，條理清楚，文字通順，并進行深入分析，見解獨到；</p><p>　　4、通過論文的撰寫和答辯過程，全面提高專業(yè)理論水平和素質(zhì)，培養(yǎng)獨立解決實際工作問題的能力。</p><p><b>　　三、重點研究的問題</b></p><p>　　1、關(guān)于本課題，即我國企業(yè)采購管理發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，國內(nèi)外的研究

4、進展；</p><p>　　2、當(dāng)前中國商業(yè)社會中，生產(chǎn)商與供應(yīng)商之間處于怎樣的關(guān)系，存在哪些問題；</p><p>　　3、結(jié)合實際問題，提出解決生產(chǎn)商與供應(yīng)商之間存在的問題；</p><p>　　4、對于如何構(gòu)建生產(chǎn)商與供應(yīng)商之間良好的關(guān)系給出合理建議。</p><p><b>　　四、主要技術(shù)指標(biāo)</b></

5、p><p>　　1、提出選題《我國企業(yè)采購管理發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢》的初步設(shè)想；</p><p>　　2、搜集、整理與論文有關(guān)的、充分的、準(zhǔn)確的文獻資料，擴充查閱范圍，分析、篩選已有的信息資料，提出研究設(shè)想與計劃；</p><p>　　3、構(gòu)思論文框架，編寫論文提綱，向指導(dǎo)教師提出開題報告；</p><p>　　4、撰寫論文初稿，反復(fù)修改，提交初、

6、定稿及打印稿。</p><p>　　五、其他需要說明的問題</p><p><b>　　開題報告</b></p><p>　　題目：我國企業(yè)采購管理發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢</p><p>　　一、選題的目的和意義</p><p>　　本文選題為“我國企業(yè)采購管理發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢”。采購管理是對采購業(yè)

7、務(wù)過程進行組織、實施、規(guī)劃和控制的管理過程,包括對采購組織和采購流程的設(shè)計、供應(yīng)商的選擇和管理、采購成本的分析和控制,以及采購風(fēng)險的控制和采購績效的評估管理等內(nèi)容。作為決定產(chǎn)品生產(chǎn)成本和市場競爭力的重要因素之一,原輔材料的采購管理工作非常重要,采購管理也是降低生產(chǎn)成本最直接的、有效的途徑之一。 信息不暢、缺乏制約和缺乏管理規(guī)劃是傳統(tǒng)的采購管理中存在的主要問題。</p><p><b>　　二、研究的重點

8、內(nèi)容</b></p><p>　　1、關(guān)于本課題，我國企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀；</p><p>　　2、結(jié)合實際問題，提出解決我國企業(yè)采購管理現(xiàn)在存在的問題與與解決方法</p><p>　　3、對于未來我國采購管理發(fā)展趨勢進行論述</p><p><b>　　三、指導(dǎo)教師意見</b></p><

9、;p><b>　　指導(dǎo)教師：</b></p><p><b>　　年 月 日</b></p><p><b>　　中 文 摘 要</b></p><p>　　采購管理是對采購業(yè)務(wù)過程進行組織、實施、規(guī)劃和控制的管理過程,包括對采購組織和采購流程的設(shè)計、供應(yīng)商的選擇和管理、采購成本的分析和控制

10、,以及采購風(fēng)險的控制和采購績效的評估管理等內(nèi)容。作為決定產(chǎn)品生產(chǎn)成本和市場競爭力的重要因素之一,原輔材料的采購管理工作非常重要,采購管理也是降低生產(chǎn)成本最直接的、有效的途徑之一。 信息不暢、缺乏制約和缺乏管理規(guī)劃是傳統(tǒng)的采購管理中存在的主要問題?，F(xiàn)代采購管理強調(diào)“協(xié)同”的理念,包括企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同——數(shù)據(jù)、信息的及時、快速共享,還包括對供應(yīng)商等外部資源的協(xié)同利用,實現(xiàn)供需雙方的共贏發(fā)展。 維護企業(yè)采購組織的唯一和權(quán)威,發(fā)揮集中采購和分散采

11、購模式各自的優(yōu)勢,讓采購部門提前介入和供應(yīng)商早期參與,對于規(guī)范企業(yè)采購管理、控制采購成本、維護企業(yè)形象等是非常重要的。 采購流程為采購人員從事采購活動提供了全面性及長期性的決策原則,采購流程的運行和管理的成功與否,將直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。完善采購管理必須強化對采購流程的監(jiān)督和審計,健全內(nèi)控機制。而ERP管理和供應(yīng)鏈管理(SCN)的發(fā)展又推動和提升了采購管理的發(fā)展水平。 傳統(tǒng)的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是一種短期的、松散的</p&

12、gt;<p>　　關(guān)鍵字：采購管理 、采購流程、供應(yīng)商</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、采購管理的含義..........................................................................1</p><p>　?。ㄒ唬┎少徆芾?/p>

13、的定義......................................................................1</p><p>　?。ǘ┎少徆芾淼闹匾?.................................................................1</p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)采購管理概述.........

14、.........................................................3</p><p>　?。ㄋ模┎少彽姆诸?...................................................................................4 </p><p>　　二、我國企業(yè)

15、采購管理的現(xiàn)狀...........................................................6</p><p>　?。ㄒ唬┪覈髽I(yè)在采購管理現(xiàn)狀......................................................7</p><p>　　（二）我國企業(yè)采購管理存在的問題....................

16、..........................7</p><p>　?。ㄈ┪覈髽I(yè)采購管理面對的挑戰(zhàn).............................................. 9</p><p>　　三、加強我國企業(yè)采購管理的措施...................................................9</p>&l

17、t;p>　?。ㄒ唬淞F(xiàn)代企業(yè)采購管理念.......................................................10</p><p>　?。ǘ┮?guī)范采購流程..............................................................................10</p><p>　?。ㄈ┻M行

18、電子商務(wù)采購...................................................................10</p><p>　　（四）開展采購?fù)獍?.............................................................................11</p><p>　　(五)建立采購聯(lián)盟.

19、................................................................................11 </p><p>　　（六）加強對供應(yīng)商的管理...............................................................12</p

20、><p>　?。ㄆ撸┘訌姴少弮?nèi)控...............................................................................12</p><p>　?。ò耍┘涌觳少徯畔⒒ㄔO(shè).................................................................12</p>

21、<p>　　四、我國企業(yè)采購管理發(fā)展趨勢.......................................................12</p><p>　　（一）交易管理標(biāo)準(zhǔn)化.........................................................................13</p><p>　?。ǘ└偁幑?/p>

22、理集中化.........................................................................13</p><p>　?。ㄈ┕?yīng)鏈交易共享化....................................................................14</p><p>　　（四）戰(zhàn)略采購隨需而變...

23、.................................................................15</p><p>　?。ㄎ澹┤虿少?...................................................................................15</p><p>　　（六）電子化采購......

24、.........................................................................16</p><p>　　（七）準(zhǔn)時采購....................................................................................16</p><p>　?。ò耍┚G色采

25、購....................................................................................16</p><p>　　五、結(jié)論..................................................................................................17</p

26、><p>　　參考文獻..................................................................................................17</p><p>　　我國采購管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢探討</p><p><b>　　一、采購管理的含義</b></p>

27、;<p><b>　　采購管理的定義</b></p><p>　　采購管理（Purchasing management）是指企業(yè)為有效率和有效果地實現(xiàn)從外部供應(yīng)市場獲取資源的目標(biāo)而進行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動。采購管理就是企業(yè)在獲取資源的過程中，統(tǒng)籌事前的規(guī)劃、事中的執(zhí)行以及事后的控制，以達到企業(yè)的采購目標(biāo)。企業(yè)采購管理的具體內(nèi)容包括，設(shè)定采購目標(biāo)、制訂采購制度、明確相關(guān)崗

28、位職權(quán)、選聘采購人員、設(shè)計采購作業(yè)流程與表單，以及擬訂計劃與預(yù)算等等。</p><p>　　近年來，物流作為企業(yè)的第三利潤源泉已得到廣泛的關(guān)注，而采購恰恰是企業(yè)物流活動的起點。從物流的角度來看，企業(yè)的實物采購管理關(guān)注物流目標(biāo)。企業(yè)采購管理的具體目標(biāo)，包括“5R”：適合的供應(yīng)商（Right vendor）、適合的質(zhì)量（Right quality）、適合的時間（Right time）、適合的價格（Right pric

29、e）和適合的數(shù)量（Right quantity）。</p><p>　　(二) 采購管理的重要性</p><p>　　“買”、“賣”一直是企業(yè)的主要經(jīng)濟活動，但企業(yè)界與學(xué)術(shù)界以往“重賣輕買”的現(xiàn)象卻相當(dāng)普遍。采購管理的角色，始終隱藏在生產(chǎn)管理或物料管理的范疇中，無法凸顯其重要性。 </p><p>　　1980年，邁克爾 .波特（Michael Porter）在他的

30、《競爭戰(zhàn)略》一書中提出驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的五種力量模型，供應(yīng)商是其中的一種競爭力量。自此，供應(yīng)商以及采購部門的戰(zhàn)略重要性才逐漸被企業(yè)界和理論界認(rèn)識。在當(dāng)今競爭激烈的全球經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購職能越來越重要。采購是企業(yè)最重要的經(jīng)濟活動之一，良好的采購管理可以降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭實力。一般企業(yè)的物料采購支出約占產(chǎn)品制造成本 50%－80％，因此采購管理對企業(yè)的生存和發(fā)展有舉足輕重的直接影響。采購職能在企業(yè)價值鏈中的作用越來越重

31、要，不僅對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售產(chǎn)生直接影響，采購職能還可以為企業(yè)的全面質(zhì)量管理、客戶價值增加、產(chǎn)品開發(fā)做出貢獻。隨著外包趨勢，企業(yè)的物料、服務(wù)、生產(chǎn)外包范圍在不斷擴大，采購不僅要完成獲取資源的職能，而且要構(gòu)建供應(yīng)鏈、優(yōu)化資源和管理供應(yīng)商關(guān)系。采購管理是企業(yè)供應(yīng)</p><p>　　鏈管理的開端和基礎(chǔ)。全球化環(huán)境下，企業(yè)采購的區(qū)域也在不斷擴大，全球采購（global sourcing）所處的環(huán)境更復(fù)雜、花費的成本更高、

32、面對的風(fēng)險更大，企業(yè)比以往更加重視采購管理職能。</p><p>　　1．保障供應(yīng)的必要前提供應(yīng)物流是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要前提，因此，采購為企業(yè)保證供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)和降低缺貨風(fēng)險創(chuàng)造了條件。物資供應(yīng)是生產(chǎn)的前提條件，生產(chǎn)所需要的原材料、設(shè)備和工具都要由采購來提供；沒有采購就沒有生產(chǎn)條件，沒有物資供應(yīng)就不可能進行生產(chǎn)。 2.保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)采購供應(yīng)的物資的質(zhì)量好壞直接決定著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞

33、。能不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，取決于采購所提供的原材料以及設(shè)備工具的質(zhì)量的好壞。 3.控制成本的主要手段采購的成本構(gòu)成了生產(chǎn)成本的主體部分，其中包括采購費用、購買費用、進貨費用、倉儲費用、流動資金占用費用以及管理費用等。采購的成本太高，將會大大降低生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，甚至導(dǎo)致虧損。因此，加強采購和供應(yīng)的組織與管理，對于節(jié)約占用資金、壓縮存貯成本和加快營運資本周轉(zhuǎn)起著重要的作用。 4.企業(yè)與市場的信息接口采購人員雖然直接和資源

34、市場打交道，但是資源市場和銷售市場是交融混雜在一起的，都處在大市場之中。所以，采購人員也可以為企業(yè)及時提供各種各樣的市場信息，供企業(yè)進行管理決策。</p><p>　　5.加強客戶關(guān)系的有效途徑采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點。只有通過采購部門人員與供應(yīng)商的接觸和業(yè)務(wù)交流，才能把企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)結(jié)起來，形成一種相互支持、相互配合的關(guān)系。</p><p><b&g

35、t;　　企業(yè)采購管理的概述</b></p><p>　　企業(yè)采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進貨所進行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，是整個物流活動的重要組成部分。采購管理的具體內(nèi)容，包括制定采購活動的管理、對采購人員的管理、采購資金的管理、運儲的管理、采購評價和采購監(jiān)控，還包括建立采購管理組織、采購管理機制、采購基礎(chǔ)建設(shè)等。</p><

36、;p>　　企業(yè)采購管理與采購是有區(qū)別的。采購是為完成指定的采購任務(wù)而進行具體操作的活動，一般由采購員承擔(dān)，其使命就是完成采購主管布置的具體采購任務(wù)。采購管理不但面向企業(yè)的全體采購員，而且也面向企業(yè)的其它組織人員，一般由企業(yè)采購部承擔(dān)，其使命就是保證整個企業(yè)的物資供應(yīng)，其權(quán)力是可以調(diào)動整個企業(yè)的資源。可見，采購員是對于自己的采購業(yè)務(wù)進行管理。但是這種管理，和一般的工人對于自己工作的計劃安排一樣，屬于操作層面的作業(yè)管理；而采購管理是指

37、站在企業(yè)的立場上，對整個企業(yè)采購活動的管理，包括對采購員和具體采購業(yè)務(wù)的管理。</p><p>　　企業(yè)采購管理的目標(biāo)是：“降低采購成本、提高采購效率、保證采購質(zhì)量、加強采購監(jiān)督，降低法律風(fēng)險，防范法律糾紛，在促進采購的公平、公正、公開建設(shè)的同時，提高集中管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益?！?lt;/p><p>　　采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分。對于典型的制造型企業(yè)來說，采購成本（包括原材

38、料和零部件）要占產(chǎn)品總成本的60%，例如汽車行業(yè)的采購成本約占一輛車成本的80%?？梢姴少彸杀局苯佑绊懼髽I(yè)最終產(chǎn)品的定價和企業(yè)的利潤，良好的采購將直接增加企業(yè)的利潤和價值，有利于企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢。</p><p>　　同時，合理采購對提高企業(yè)競爭能力、降低經(jīng)營風(fēng)險也具有極其重要的作用。一方面，科學(xué)的采購不僅能降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證；另一方面，合理采購能保證經(jīng)營資金的合理使用和控制，從而

39、以有限的資金有效開展企業(yè)的經(jīng)營活動。</p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟運行方式和流通方式產(chǎn)生了巨大變化，企業(yè)采購模式也隨之不斷發(fā)展。供應(yīng)鏈中各制造商通過外購、外包等采購方式從眾多供應(yīng)商中獲取生產(chǎn)原料和生產(chǎn)信息，采購已經(jīng)從單個企業(yè)的采購發(fā)展到了供應(yīng)鏈上的采購?！　?lt;/p><p>　　在供應(yīng)鏈中，采購使供應(yīng)鏈各節(jié)點間的聯(lián)系和依賴性進一步增強，對于降低供應(yīng)鏈

40、運作成本，提高供應(yīng)鏈競爭力起著越來越重要的作用。</p><p><b>　　采購的分類</b></p><p><b>　　1.按采購主體分類</b></p><p>　　（1）企業(yè)采購。企業(yè)作為經(jīng)濟組織要獲取經(jīng)濟利益，因此，企業(yè)采購是一種純粹的經(jīng)濟活動。企業(yè)采</p><p>　　購管理的目標(biāo)為

41、企業(yè)利潤的最大化服務(wù)。</p><p>　?。?）非盈利組織采購。非盈利組織包括行政組織、社團、學(xué)校等，它們共同的特點是不以盈利為主要</p><p>　　目標(biāo)。為實現(xiàn)各自的政治、宗教、社會等目標(biāo)，非盈利組織也要采購必要的資源。非營利組織的采購不再</p><p>　　是單純的經(jīng)濟活動，但是它們也重視采購工作的效率。</p><p>　?。?

42、）個人采購。個人采購的主要目標(biāo)是為了消費而不是生產(chǎn)，因此個人采購從個體的消費偏好出發(fā)，</p><p>　　在支出預(yù)算約束下追求個體效用的最大化。非營利組織采購和個人采購都不屬于本書的研究范疇。</p><p>　　按采購項目的屬性分類</p><p>　?。?）物資采購。物資采購的對象是實物產(chǎn)品，比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的成品、半成品和原材料。</p>

43、<p>　?。?）服務(wù)采購。服務(wù)不具備產(chǎn)品的自然屬性，它不能被儲存，服務(wù)質(zhì)量更難評價，因此，企業(yè)對服務(wù)</p><p>　　采購進行管理的難度更大。</p><p>　　3.按采購物品的市場供應(yīng)特點分類</p><p>　?。?）常規(guī)品采購。常規(guī)品的最大特點是供大于求，俗稱大路貨。多數(shù)行業(yè)的企業(yè)采購的大多數(shù)項目屬</p><p>　

44、　于常規(guī)品，買方在市場上占據(jù)有利地位。</p><p>　?。?）緊缺品采購。緊缺品的最大特點是供不應(yīng)求，企業(yè)采購的少數(shù)項目屬于緊缺品，賣方在市場上占</p><p>　　據(jù)有利地位，此時，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系顯得尤為重要。</p><p>　　4.按采購物品的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)分類</p><p>　?。?）通用件采購。通用件也稱為標(biāo)準(zhǔn)件，它采用市場普

45、遍接受的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，如行業(yè)、地區(qū)或國際標(biāo)準(zhǔn)，</p><p>　　企業(yè)無需制訂專門的采購規(guī)格。通用件的質(zhì)量較為可靠，企業(yè)對供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗相對簡單。</p><p>　　（2）定制件采購。定制件沒有普遍適用的外部標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要提供或由供應(yīng)商開發(fā)專門的采購規(guī)格。</p><p>　　有時，定制件的技術(shù)不夠成熟，企業(yè)對供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗相對復(fù)雜。</p>

46、<p>　　5.按企業(yè)獲取報價的方式分類</p><p>　?。?）詢價采購。詢價 </p><p>　　/報價采購，指通過買方向選定的若干供應(yīng)商發(fā)出詢價，由各個供應(yīng)商提供各自</p><p>　　的報價，買方選定某個供應(yīng)商與其達成交易的采購模式。詢價采購是企業(yè)采購最常見的獲取報價的方式。</p><p>　?。?）招標(biāo)采購。招標(biāo)采

47、購指買方在一定范圍內(nèi)發(fā)布招標(biāo)公告，符合要求的供應(yīng)商購買并按規(guī)定提交投</p><p>　　保書，買方對標(biāo)書進行評估后確定供應(yīng)商并與之達成交易的采購模式。企業(yè)采購重大的設(shè)備或工程項目時，</p><p>　　政府機構(gòu)等非營利組織進行采購時，經(jīng)常采用招標(biāo)采購方式。</p><p><b>　?。?）拍賣 </b></p><p&

48、gt;　　/反拍賣競價采購。拍賣指買方企業(yè)參加供應(yīng)商提供商品的拍賣會，通過與其他買方競價購</p><p>　　得商品或服務(wù)；反拍賣指買方對其需求進行拍賣，由供應(yīng)商進行競價來爭取訂單。企業(yè)采用拍賣 </p><p><b>　　/反拍賣競</b></p><p>　　價的方式進行采購，往往需要通過第三方提供的電子商務(wù)平臺進行。</p>

49、;<p><b>　　6.按采購方法分類</b></p><p>　　（1）訂貨點采購。訂貨點采購又稱為定點采購，可以分為定量和定期采購兩種方式。定量采購確定再</p><p>　　訂貨點和訂貨批量，當(dāng)商品庫存達到再訂貨點水平時，企業(yè)向供應(yīng)商發(fā)出訂單，訂貨量為訂貨批量；定期</p><p>　　采購確定訂貨周期和最大庫存量，在訂貨

50、周期的期初，企業(yè)檢查商品現(xiàn)有的庫存量，向供應(yīng)商發(fā)出訂單，</p><p>　　訂貨量為商品現(xiàn)有庫存量與最大庫存量之間的差額，下次訂貨周期開始時，再次檢查庫存和發(fā)出訂單。訂</p><p>　　貨點采購是一種傳統(tǒng)的采購模式，只適用于需求穩(wěn)定的商品或采購金額較少的商品。</p><p>　?。?）MRP采購。 MRP（material requirement plan

51、物料需求計劃）采購是一種以物料需求計劃為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的采購模式，它主要適用于生產(chǎn)制造企業(yè)。 MRP是根據(jù)總生產(chǎn)進度計劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項作業(yè)的時間，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進度計劃，對外計劃各種零部件的采購時間與數(shù)量，對內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進行加工生產(chǎn)的時間和數(shù)量。 MRP采購是一種以計算機為基礎(chǔ)的采購模式，它可以優(yōu)化企業(yè)的庫存水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)運行效率。</p><p>　　

52、（3）電子采購。電子采購是一種以計算機網(wǎng)絡(luò)為支持的采購模式，買賣雙方進行不見面的網(wǎng)上交易，如網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上競標(biāo)、網(wǎng)上談判等。企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行招標(biāo)、競價、談判等活動可以定義為 B2B電子商務(wù)。事實上，電子采購不僅包括電子商務(wù)的采購行為而且包括利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對采購過程各環(huán)節(jié)進行管理的活動。實現(xiàn)電子采購的方式有兩種：使用 EDI(Electronic data interchange,電子數(shù)據(jù)交換)的電子采購和使用 Internet

53、的電子采購。電子采購可以有效整合企業(yè)的資源，降低采購成本，成為當(dāng)前最具發(fā)展?jié)摿Φ囊环N企業(yè)采購模式。</p><p>　?。?）JIT采購。 </p><p>　　JIT（Just in time 準(zhǔn)時制）采購是一種理想的物資采購方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它從?zhǔn)時生產(chǎn)發(fā)展而來，為了

54、消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)改進。準(zhǔn)時化采購是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的前提，它要求企業(yè)選擇最佳的供應(yīng)商、與供應(yīng)商建立緊密合作的關(guān)系、并對供應(yīng)商的質(zhì)量進行有效的控制。</p><p>　　我國企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀</p><p>　　我國企業(yè)在采購管理現(xiàn)狀</p><p>　　無論在理論還是實踐方面，采購管理在中國一直都比較落后。從理論方面看，采購管理的學(xué)術(shù)研究價值還沒有得到人

55、們足夠的重視，相關(guān)的基礎(chǔ)理論研究缺乏，不能為企業(yè)的采購實踐提供必需的理論指導(dǎo)。</p><p>　　從實踐方面看，我國企業(yè)長期沿用傳統(tǒng)的采購管理模式，采購管理的制度不夠完善，企業(yè)缺乏采購戰(zhàn)略管理，采購流程不合理。因此，我國企業(yè)的整體采購成本居高不下，面對激烈的市場競爭，尚未建立規(guī)范高效的采購管理體系。傳統(tǒng)的采購管理已經(jīng)成為我國企業(yè)提高競爭力的瓶頸之一。隨著世界金融危機的影響，企業(yè)采購管理中存在的問題更加凸顯，采購

56、管理觀念滯后嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　我國企業(yè)在采購管理中存在的問題</p><p>　　我國企業(yè)采購已基本實現(xiàn)市場化運作，現(xiàn)行采購模式主要有三種：傳統(tǒng)的不透明采購方式、公開招標(biāo)采購方式、電子商務(wù)采購方式。其中，傳統(tǒng)的粗放式采購模式仍然是企業(yè)采用的主要采購模式。在這傳統(tǒng)采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，采購部門只是一個普通的職能部門，承擔(dān)事務(wù)性的采購工作。企業(yè)

57、采購已經(jīng)暴露出了以下問題:</p><p>　　1.采購管理的制度不完善</p><p>　　我國企業(yè)的采購管理缺乏規(guī)范的制度體系。例如，很多企業(yè)沒有完善的采購預(yù)算制度，沒有明確的采購授權(quán)與審批制度，實際工作中采購大權(quán)由某位負(fù)責(zé)人獨掌，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制。再如，很多企業(yè)沒有制訂合理的采購工作流程，從詢價和獲取報價，到報價評估和供應(yīng)商談判，再到合同簽訂和合同管理的整個業(yè)務(wù)流程中，缺乏具體明確

58、的程序規(guī)定。企業(yè)采購工作中常常出現(xiàn)采購成本和管理費用過高、需求規(guī)格不夠明確、檢驗標(biāo)準(zhǔn)不清、品質(zhì)不穩(wěn)定、交貨周期長等問題。</p><p><b>　　2.采購戰(zhàn)略不明確</b></p><p>　　我國企業(yè)的采購管理普遍缺乏戰(zhàn)略功能。針對不同性質(zhì)的采購物料、不同競爭態(tài)勢的供應(yīng)市場、不同類型的供應(yīng)商，企業(yè)不能制訂出滿足整體戰(zhàn)略需要的供應(yīng)戰(zhàn)略，并以之指導(dǎo)采購工作。企業(yè)采購

59、人員缺乏</p><p>　　相應(yīng)的知識和技能，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作出應(yīng)有的貢獻。至于一些具體的采購戰(zhàn)略工具，如供應(yīng)定位、采購流程優(yōu)化、電子商務(wù)、合并采購、質(zhì)量控制、伙伴關(guān)系、價值分析/價值工程等，采購人員更是不能在采購工作中進行靈活的應(yīng)用。</p><p>　　3.供應(yīng)商管理的不足</p><p>　　我國企業(yè)的供應(yīng)商管理，在供應(yīng)商評價、業(yè)務(wù)管理、合作評估及關(guān)系

60、管理等方面存在問題。例如，很多企業(yè)沒有全面的供應(yīng)商評價指標(biāo)，即使采用招標(biāo)制，評估標(biāo)準(zhǔn)也局限于價格，從而導(dǎo)致不能選出合格的供應(yīng)商，并在日后的合作中遭受損失。在采購過程中，企業(yè)與供應(yīng)商的溝通僅限于跟催交付，很少對供應(yīng)過程和進度的進行詳細(xì)了解。再如，企業(yè)對供應(yīng)商的合作狀況沒有記錄和評估，沒有對供應(yīng)商關(guān)系進行投資、評估和管理，導(dǎo)致采購風(fēng)險得不到控制，雙方關(guān)系難以協(xié)調(diào)更不易形成合作伙伴關(guān)系。</p><p><b&g

61、t;　　4.采購費用偏高</b></p><p>　　我國企業(yè)采購的成本控制意識薄弱，采購費用普遍偏高。我國企業(yè)的采購職能通常比較分散，采購人員數(shù)量多而效率低下；企業(yè)的采購信息分散、錯誤率高；采購的過程繁瑣，浪費大量的人力物力；同時，不透明的采購流程造成的暗箱操作，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤流失。以上各種原因造成我國企業(yè)的采購費用偏高。</p><p><b>　　5. 采購觀

62、念方面</b></p><p>　　“工欲善其事，必先利其器。 ”要想把采購工作做好，先得在思想上武裝自己，樹立現(xiàn)代物流采購觀念。目前，企業(yè)負(fù)責(zé)人對采購管理的重要性缺乏認(rèn)識，認(rèn)為采購就是拿錢買東西。這一落后的采購管理觀念，已經(jīng)在一定程度上拖了企業(yè)快速發(fā)展的后腿，使得成本上升，利潤減少，降低了企業(yè)的市場競爭力，同時也抑制了采購人員創(chuàng)造性的發(fā)揮，高層次人才難以引進。</p><p>

63、;<b>　　6.采購流程方面</b></p><p>　　企業(yè)大多為民營和私營企業(yè)，管理層次較少，物資采購?fù)ǔＳ善髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人操控。采購計劃采取年報和月報相結(jié)合的方式，一般是由業(yè)務(wù)部門先提出申請，采購人員填報并進行預(yù)算，上報、審批后實施；也有不少的中小企業(yè)，采購工作是由銷售人員兼任，根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，隨時提出申請，依訂單生產(chǎn)。這種簡單粗放的采購流程，沒有認(rèn)識到采購需求分析的重要性，嚴(yán)重制約

64、了采購人員工作的積極主動性。</p><p><b>　　7. 采購方式方面</b></p><p>　　企業(yè)大多沒有引進 ERP管理系統(tǒng)，仍然采用傳統(tǒng)的手工或半手工操作方式，必然造成效率低、周期長、成本高等一系列問題。究其原因：一是部分企業(yè)受資金限制，這是事實；二是采購人員專業(yè)能力和素質(zhì)較低。中小企業(yè)的采購人員大多為企業(yè)負(fù)責(zé)人的親屬朋友，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

65、，不具備使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力。這種家族式企業(yè)管理現(xiàn)象在目前的中小企業(yè)中尤為突出。</p><p><b>　　8. 組織結(jié)構(gòu)方面</b></p><p>　　企業(yè)的采購制度普遍不夠嚴(yán)格規(guī)范，表現(xiàn)在：一是頻繁更換采購部門人員；二是設(shè)置多重職位監(jiān)督，致使采購權(quán)限受到嚴(yán)重限制；三是企業(yè)負(fù)責(zé)人越級指揮；四是部門之間責(zé)權(quán)利不明確，經(jīng)</p><p>

66、　　常推諉扯皮。這種混亂使采購部門的工作無所適從，運轉(zhuǎn)效率低，且人心渙散，優(yōu)秀員工經(jīng)常流失。</p><p><b>　　9. 采購成本方面</b></p><p>　　中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小，資金有限，通常進行的是小批量分散采購，在和供應(yīng)商的價格談判中常處于不利地位，缺乏大企業(yè)大批量集中采購的優(yōu)勢，采購價格壓低的空間小，致使采購成本較高。</p>&l

67、t;p><b>　　10. 供應(yīng)商方面</b></p><p>　　企業(yè)因其資金受限，企業(yè)生存也不太穩(wěn)定，對采購成本的控制比大型企業(yè)更為嚴(yán)格，對采購價格也更為敏感，很難找到滿足自己需求的、能保持長期穩(wěn)定密切合作關(guān)系的供應(yīng)商。這也是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸因素。</p><p>　?。ㄈ┪覈髽I(yè)采購管理面對的挑戰(zhàn)</p><p>　　企

68、業(yè)采購管理總是伴隨著企業(yè)的全球化發(fā)展和信息技術(shù)的更新而發(fā)展。由于現(xiàn)代企業(yè)朝著集團化和專業(yè)化兩個方向發(fā)展和大量新興信息技術(shù)的出現(xiàn)，以致新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新市場的快速出現(xiàn)，使得采購管理未知數(shù)多、未定數(shù)大；技術(shù)發(fā)展變化快、市場價格變化大、產(chǎn)品研發(fā)時限短、產(chǎn)品生命周期短，使得采購管理的反應(yīng)時限短；信息傳播和市場變化迅速、全球性競爭、全方位經(jīng)營，使得采購管理的不易掌握和質(zhì)量成本要求高。因此企業(yè)采購管理具有以下挑戰(zhàn)：</p>&

69、lt;p>　　1.傳統(tǒng)價格=成本+利潤之公式已不再適用，導(dǎo)致采購成本不易估算和掌握；</p><p>　　2.市場材料價格和市場變動頻率高、變動幅度大，導(dǎo)致采購作業(yè)時間和實際需求量不易控制；</p><p>　　3.單一貨源多，貨源變異性大，貨源規(guī)格不易確認(rèn)，導(dǎo)致采購對貨源的決定貢獻度低；</p><p>　　4.技術(shù)進展迅速，專業(yè)能力不易掌握，導(dǎo)致庫存風(fēng)險高

70、和對供應(yīng)質(zhì)量掌控能力差。</p><p>　　面對挑戰(zhàn)，企業(yè)只有堅持以動態(tài)變革的思想實現(xiàn)采購隨需而動，從而實現(xiàn)簡單的交易到戰(zhàn)略合作采購的發(fā)展、以成本為目標(biāo)到以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變、被動接受采購指令到自行預(yù)測調(diào)整的轉(zhuǎn)化、從單一的購買行為到策略性采購供應(yīng)鏈管理的變革。</p><p>　　三、加強我國企業(yè)采購管理的措施</p><p>　?。ㄒ唬淞F(xiàn)代企業(yè)采購管理理念

71、</p><p>　　為提高采購工作的重要性，企業(yè)應(yīng)提升采購的地位和執(zhí)行能力，根據(jù)自身的特點盡快建立起一支專業(yè)高效的、采購組織團隊，建立由采購部門牽引、以組織需求為導(dǎo)向、各級管理者全員參與的采購管理組織體系，處理好采購與生產(chǎn)、銷售、設(shè)計、財務(wù)等部門的關(guān)系，樹立“采購是所有部門的責(zé)任”觀念，并且把采購業(yè)績作為考核所有涉及采購的部門的重要指標(biāo)。</p><p>　?。ǘ?規(guī)范采購流程<

72、/p><p>　　企業(yè)要從自身的特點出發(fā)，建立嚴(yán)格的采購制度，規(guī)范操作流程。一是明確各部門的權(quán)責(zé)利，使采購人員在采購過程中有章可循；二是加強對請購、審批、簽約、執(zhí)行、檢驗等環(huán)節(jié)管理；三是制定采購計劃，嚴(yán)格按照計劃實施采購，減少盲目采購；四是建立供應(yīng)商管理檔案，定期收集、分析和評價供應(yīng)商；五是制定科學(xué)合理的采購績效考核體系，對采購人員進行定期考核，減少暗箱操作和杜絕采購腐敗。</p><p>　

73、?。ㄈ┻M行電子商務(wù)采購</p><p>　　在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，企業(yè)要充分采用電子商務(wù)采購，降低采購成本。通過電子商務(wù)采購，一是對采購功能和流程進行電子重組，提高采購的速度和效率，增加采購柔性；二是使采購流程更加規(guī)范透明，便于實現(xiàn)陽光采購，降低采購監(jiān)管成本；三是減少采購人員的人工操作錯誤，縮短采購周期，降低采購成本。</p><p>　?。ㄋ模?開展采購?fù)獍?lt;/p&g

74、t;<p>　　針對企業(yè)由于小批量采購價格較高的劣勢，企業(yè)可以充分利用企業(yè)外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，將一些企業(yè)非核心采購業(yè)務(wù)外包給專業(yè)高效的第三方公司，而自己專注于核心業(yè)務(wù)，以增強自身競爭優(yōu)勢。第三方采購綜合了多家企業(yè)的采購需求，積小單成大單，可以更有效的解決成本高、效率低的問題。目前，這種采購服務(wù)在歐美國家已得到良好的發(fā)展。</p><p>　?。ㄎ澹?建立采購聯(lián)盟</p><p

75、>　　企業(yè)為了擴大采購批量，提高和供應(yīng)商的談判議價能力，可以自愿聯(lián)合起來，建立聯(lián)盟進行采購。企業(yè)建立采購聯(lián)盟，集小單成大單，既增強了談判實力，降低了采購價格，又能與廠商直接交易，擺脫中間商的轉(zhuǎn)手成本，減少了中間環(huán)節(jié)，提高流通效率，降低流通成本，并減少由于多次中轉(zhuǎn)帶來的風(fēng)險。</p><p>　?。?加強對供應(yīng)商的管理</p><p>　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)所采購物資對企業(yè)的重要程度、采購

76、的難易程度和可靠程度，將供應(yīng)商劃分為 A、B、C三類，并分別實行重點、次重點、一般管理。對A類供應(yīng)商要建立管理檔案，定期收集、分析和評價，定期考核，如在供應(yīng)材料過程中存在質(zhì)量、交貨能力、違約、欺詐等問題，可考慮對其酌情處理，嚴(yán)重者終止其業(yè)務(wù)往來，并追究其法律責(zé)任。</p><p><b>　　（七）加強采購內(nèi)控</b></p><p>　　企業(yè)要加強采購內(nèi)部控制，一是

77、對采購招標(biāo)、合同簽訂、合同履行、質(zhì)量驗收等關(guān)鍵點要強化監(jiān)督，通過內(nèi)控審計、財務(wù)審計、制度考核三管齊下，有效規(guī)范采購行為，保證不弄虛作假。二是重要物資實行集中采購，以加大在市場進行價格、質(zhì)量、服務(wù)談判的籌碼，使成本最大限度降低。三是加強對采購人員的管理和培訓(xùn)。當(dāng)前采購部門急需大量的既懂招投標(biāo)、法律法規(guī)、談判、市場調(diào)查，又懂材料、設(shè)備等行業(yè)知識的復(fù)合型人才，只有不斷加強對采購人員的培訓(xùn)，才能從根本上避免人為因素造成的采購風(fēng)險。</p&

78、gt;<p>　?。ò耍?加快采購信息化建設(shè)</p><p>　　企業(yè)應(yīng)盡快采用 ERP管理系統(tǒng)，努力搭建集錄入、操作、查詢、監(jiān)控等功能為一體的采購管理信息平臺，使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，使采購環(huán)節(jié)有機協(xié)調(diào)和配合，采購過程做到程序化、透明化和規(guī)范化，使采購管理更上一個新臺階。</p><p>　　四、我國企業(yè)采購管理發(fā)展趨勢</p><

79、;p>　　企業(yè)采購管理核心是供應(yīng)商開發(fā)和管理，其基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，即質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）、服務(wù)（Service）并重的原則。企業(yè)采購管理發(fā)展的過程就是企業(yè)和供應(yīng)商之間關(guān)系逐步強化和完善的過程，從低價值的隔臂關(guān)系（Arm’s length relationships）到高價值的合作關(guān)系（Collaborative Relationships）的發(fā)展，雙方在互信交易的基礎(chǔ)上

80、營造無障礙的溝通環(huán)境，建立良好、長遠(yuǎn)、雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系。（一）交易管理標(biāo)準(zhǔn)化</p><p>　　交易管理（Transaction Management）是初級的采購管理，企業(yè)與供應(yīng)商之間為簡單的買賣關(guān)系，供應(yīng)商充當(dāng)販賣商的角色。其特征為：圍繞著采購訂單(Purchase Order)與供應(yīng)商進行較容易的討價還價；僅重視如價格、付款條件、具體交貨日期等一般商務(wù)條件；被動地執(zhí)行采購和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其核心思想為訂

81、單管理。所謂標(biāo)準(zhǔn)化是指為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳程序，對實際的或潛在的問題指定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。標(biāo)準(zhǔn)化采購是指在一定范圍內(nèi)，在采購組織機構(gòu)、操作模式等方面制定統(tǒng)一的規(guī)則。標(biāo)準(zhǔn)化采購體系應(yīng)包括采購組織標(biāo)準(zhǔn)化、采購對象標(biāo)準(zhǔn)化、采購方式標(biāo)準(zhǔn)化、采購活動標(biāo)準(zhǔn)化、采購信息標(biāo)準(zhǔn)化等方面。</p><p>　　公司的采購是通過采購員進行的。首先由采購員組織供應(yīng)商的認(rèn)證工作，通過上門調(diào)查、產(chǎn)品認(rèn)證、試生產(chǎn)、供貨跟蹤等手

82、段，在供應(yīng)商資料庫中確認(rèn)能供應(yīng)產(chǎn)品的供應(yīng)商。之后，在某一約定的時間段內(nèi)，通過電話詢問或招投標(biāo)的方式，得到供應(yīng)商的報價并挑選其中報價最低的作為中標(biāo)者，與之進行后續(xù)的合約工作。該采購過程較長、重復(fù)工作很多，一般適用低值、常用物品的采購，并已經(jīng)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)的采購流程控制。該階段企業(yè)應(yīng)該重視對供應(yīng)商的合約履行及準(zhǔn)時付款，達到獲得供應(yīng)商最佳配合的目的。</p><p>　　不過該模式在面臨新興技術(shù)和產(chǎn)品快速更新的時候，它

83、不適應(yīng)于價格變化快的產(chǎn)品，往往會使企業(yè)在經(jīng)濟上受到損失。</p><p>　?。ǘ└偁幑芾砑谢?lt;/p><p>　　競爭管理（Competition Management）是中級的采購管理，企業(yè)與供應(yīng)商之間為傳統(tǒng)的競爭合作關(guān)系，供應(yīng)商充當(dāng)合格供貨商的角色。隨著對前期大量訂單的經(jīng)驗總結(jié)以及管理技能的提高，管理人員意識到供應(yīng)商管理的重要性和集中采購的必要性。其特征為：圍繞著一定時間段的采購

84、合同，試圖與供應(yīng)商建立長久的關(guān)系；加強對供應(yīng)商其它條件的重視，如訂單采購周期、送貨、經(jīng)濟批量、最小訂單量和訂單完成率；重視供應(yīng)商的成本分析；開始采用投標(biāo)手段；加強了風(fēng)險防范意識和成本控制管理。其核心思想為以團隊運作為主的區(qū)域集中采購。</p><p>　　公司的采購是把采購需求匯總起來，由各個采購團隊負(fù)責(zé)特定領(lǐng)域內(nèi)的物料采購，尋找合適的供應(yīng)商，達到節(jié)約成本的目標(biāo)，確保材料的充足供應(yīng)。一是引入競爭機制發(fā)揮批量采購優(yōu)

85、勢，實行以招標(biāo)、議標(biāo)、電子商務(wù)采購的方式。二是對不符合招標(biāo)條件的物料實行會簽制的自行采購，使采購業(yè)務(wù)公平、公正、公開。三是建立健全采購決策、采購權(quán)限、采購審批等程序，指定專門部門對采購計劃和采購全過程的審核和監(jiān)督，更好地規(guī)范了采購行為，降低了采購成本。該階段企業(yè)應(yīng)該重視集中化采購，達到節(jié)約采購成本的目的。</p><p>　　不過該模式在面臨世界經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)化和全球化的時候，公司之間的競爭變成供應(yīng)鏈之間競爭的時候，

86、怎樣在供應(yīng)商不斷增多的同時有條不紊地管理供應(yīng)商？怎樣在壓低供應(yīng)商價格的同時和供應(yīng)商保持良好關(guān)系？怎樣在降低物料采購成本的同時保持產(chǎn)品的優(yōu)異質(zhì)量？怎樣在統(tǒng)一供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的同時不失采購的靈活性？ </p><p>　?。ㄈ┕?yīng)鏈管理共享化</p><p>　　供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）是中高級的采購管理，企業(yè)與供應(yīng)商之間為伙伴型合作關(guān)系，供應(yīng)商充當(dāng)合作伙伴的角

87、色。其特征為：與供應(yīng)商建立策略性伙伴關(guān)系；更加重視整個供應(yīng)鏈的成本和效率管理；與供應(yīng)商共同研發(fā)產(chǎn)品及其對消費者的影響；尋求新的技術(shù)和材料替代物，OEM方式的操作；更為復(fù)雜和廣泛的應(yīng)用投標(biāo)手段。其核心思想為與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，讓供應(yīng)商早期參與采購需求的分析和開發(fā)。</p><p>　　公司的采購流程劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負(fù)責(zé)材料采購計劃，重復(fù)訂單以

88、及交貨付款方面的事務(wù)。戰(zhàn)略采購就是合理選擇供應(yīng)商,并與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,要求供應(yīng)商進入制造商的生產(chǎn)過程；小批量采購；實現(xiàn)零庫存或少庫存；交貨準(zhǔn)時,包裝標(biāo)準(zhǔn)；信息共享；重視教育與培訓(xùn)；嚴(yán)格的質(zhì)量控制,產(chǎn)品國際認(rèn)證。該階段企業(yè)應(yīng)該重視供貨商的先期參與運用供貨商的專業(yè)知識以及經(jīng)驗來共同設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，達到降低成本和加速產(chǎn)品上市時間的目的。</p><p>　　隨著企業(yè)全球化采購的深入，供應(yīng)商早已不是以前的小供貨商

89、，而是企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟者（Strategic Alliance）。對于這些不再俯首帖耳、有時甚至還會高高在上的“伙伴”們，如何才能讓它們?yōu)楣镜臉I(yè)務(wù)做更大的貢獻呢？</p><p><b>　　戰(zhàn)略采購隨需而變</b></p><p>　　戰(zhàn)略采購（Strategic Procurement）是高級的采購管理，企業(yè)與供應(yīng)商之間為策略聯(lián)盟合作關(guān)系，供應(yīng)商充當(dāng)聯(lián)盟者的角色。

90、其特征為：集成采購戰(zhàn)略；加強供應(yīng)鏈管理；優(yōu)化解決方案；高效的項目管理；深層次的戰(zhàn)略管理；針對公司和客戶需要，對自身關(guān)鍵性材料或服務(wù)的需求進行戰(zhàn)備部署，與認(rèn)證的供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在研究開發(fā)階段進行合作，以減少制造中的意想不到的問題，共同面對市場的競爭與挑戰(zhàn)，取得市場上的購買優(yōu)勢。其核心思想為增強企業(yè)核心業(yè)務(wù)，對自身沒有能力做或雖有但成本高于業(yè)界水平的業(yè)務(wù)進行外包管理。</p><p>　　公司的采購是以基于網(wǎng)絡(luò)技

91、術(shù)的電子采購，從根本上重新構(gòu)架企業(yè)的采購模式，徹底改變企業(yè)的供應(yīng)鏈，在企業(yè)與供應(yīng)商之間形成無縫的訂單履行信息流，從而優(yōu)化采購流程、提高工作效率、縮短采購周期、減少過量庫存、降低采購管理成本、降低采購產(chǎn)品價格、增進企業(yè)間的合作，使交易雙方均能獲得長期的收益。而且，電子采購的過程是與企業(yè)其它系統(tǒng)優(yōu)化整合的過程，從而使成本節(jié)約的幅度及改進過程的效益更加凸顯。該階段企業(yè)應(yīng)該重視對供應(yīng)商的培訓(xùn)，視供應(yīng)商為在外工廠的延伸，與供應(yīng)商擁有共通的語言，達

92、到企業(yè)和供應(yīng)商聯(lián)合的持續(xù)性改善的目的。</p><p>　　戰(zhàn)略采購的具體形式是企業(yè)和具有“戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴”地位的供應(yīng)商確立相對長期穩(wěn)定的供需關(guān)系，而不是每一次采購均實施招標(biāo)操作程序，以此降低雙方乃至整個供應(yīng)鏈的營運成本，達到“雙贏”目的。應(yīng)該說，“戰(zhàn)略采購”是“競爭采購”的深化，是一種更高層面的、企業(yè)之間形成供應(yīng)鏈關(guān)系的、雙方“雙贏”的采購模式。</p><p>　　伴隨外部環(huán)境的變化，企

93、業(yè)采購管理正在發(fā)生深刻的變革，在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)以下的趨勢。</p><p><b>　?。ㄎ澹┤虿少?lt;/b></p><p>　　全球采購是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價格合理的產(chǎn)品與服務(wù)。不論是建立企業(yè)自身的全球性采購系統(tǒng)，或是加入跨國企業(yè)的供應(yīng)鏈、成為其穩(wěn)定的供應(yīng)商或銷售商，都是中國企業(yè)面對國際競爭的必然選擇。</p>

94、<p><b>　?。╇娮踊少?lt;/b></p><p>　　互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)之間的聯(lián)系與信息交流更加迅速和有效。電子化采購以互聯(lián)網(wǎng)信息平臺集成的信息流，來引導(dǎo)和控制采購的商流和物流，它可以突破采購的時空限制，極大地降低采購的成本。電子化采購克服了傳統(tǒng)采購模式下的信息不對稱，使得合作博弈成為可能。</p><p><b&g

95、t;　　（七）準(zhǔn)時采購</b></p><p>　　準(zhǔn)時制（JIT，Just In Time）是起源于豐田公司的一各運作管理方法。它的基本思想是以“徹底杜絕浪費”、“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。JIT 采購是JIT 系統(tǒng)的重要組成部分，也是JIT系統(tǒng)得以順利運行的前提條件。JIT 采購只有在企業(yè)需要的時候才把需要的物資采購到需要的地點，這種做法使JIT 采購成為一種節(jié)省而有效率的采

96、購模式。JIT 采購不再是為了庫存而采購，而是為訂單而采購。</p><p><b>　?。ò耍┚G色采購</b></p><p>　　綠色采購是采購可再利用、再循環(huán)的物料，涉及到生產(chǎn)對環(huán)境減少破壞的產(chǎn)品，和其他帶來資源使用減量化、再利用、再循環(huán)的采購活動。綠色采購最早是從減少企業(yè)經(jīng)營活動對社會和環(huán)境的負(fù)面影響開始的。隨著國家環(huán)保法規(guī)日益嚴(yán)格，許多企業(yè)在利益最大化之外開

97、始考慮自身的社會責(zé)任。據(jù)統(tǒng)計，全球超過200 家跨國公司已經(jīng)制定并推行公司社會責(zé)任守則，要求供應(yīng)商和合約工廣遵守勞工標(biāo)準(zhǔn)，安排公司職員或委托獨立審核機構(gòu)對其合約工廠定期進行現(xiàn)場評估，即我們常說的工廠認(rèn)證或驗廠。其中，家樂福、耐克、銳步、阿迪達斯、迪斯尼、美泰、雅芳、通用電氣等超過50 家公司已經(jīng)在中國開展社會責(zé)任審核有些公司還在中國設(shè)立了勞工和社會責(zé)任事務(wù)部門。</p><p><b>　　五、結(jié)論&l

98、t;/b></p><p>　　作為物流活動的起點，采購涵蓋了從供應(yīng)商到需求方間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動的全過程。企業(yè)通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，以有限的資金保證經(jīng)營活動的有效開展，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。</p><p>　　企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)鍵在于選擇合適的

99、供應(yīng)商（Right　Supplier），在確保合適的品質(zhì)下（Right Quality），與合適的時間（Right Time），以合適的價格（Right Price），購入合適數(shù)量的商品（RightQuantity），以企業(yè)最低成本生產(chǎn)最想要的產(chǎn)品。采購管理作為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力的重要手段之一，它在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位日益受到國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注。一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于其采用何種采購管理方式。中國企業(yè)要在競爭激烈

100、的國際市場上站穩(wěn)腳跟，就必須依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和信息技術(shù)的更新狀況，適時調(diào)整企業(yè)采購管理策略，最大限度地合理利用社會資源，并且最大限度地利用企業(yè)自身的、包括無形的和有形的資源，適時、適地、適量地進行采購。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] Rosenstein S，J G, Wyatt. Outside Directors

101、Board Independence</p><p>　　and Shareholder Wealth[J]. Financial Economics，1990(26).左傳</p><p>　　衛(wèi).公司社會責(zé)任理論評述[J].湖南社會科學(xué)，2010(4).</p><p>　　[3] 朱世文.芻議我國獨立董事制度的發(fā)展、不足與完善[J].財會月</p>

102、<p>　　刊,2010(4).</p><p>　　[4] 鄒津.安徽省獨立董事與公司社會責(zé)任的實證分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)</p><p>　　企業(yè)會計,2010(4).</p><p>　　[5] 李靜,黃業(yè)德.我國獨立董事制度思考[J].財會通訊(綜合),2010(3).</p><p>　　[6] 黃乘政.獨立董事制度有效

103、實施的政策建議研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(8).</p><p>　　[7] Rosenstein S，J G, Wyatt. Outside Directors Board Independence</p><p>　　and Shareholder Wealth[J]. Financial Economics，1990(26).左傳</p><p>　　衛(wèi).

104、公司社會責(zé)任理論評述[J].湖南社會科學(xué)，2010(4).</p><p>　　[8] 朱世文.芻議我國獨立董事制度的發(fā)展、不足與完善[J].財會月</p><p>　　刊,2010(4).</p><p>　　[9] 鄒津.安徽省獨立董事與公司社會責(zé)任的實證分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)</p><p>　　企業(yè)會計,2010(4).</p&g