工程造價 畢業(yè)論文——淺談有效降低工程造價的途徑 (3)

1、<p><b>　　目錄</b></p><p>　　摘 要 ：......................................................</p><p>　　工程造價管理也稱投資控制，是建設工程項目管理中最根底的管理工作。隨著我國經(jīng)濟開展程度的進步，為與國際慣例接軌的需求，我國建設工程根本建立范疇的管理體制發(fā)生了嚴重變革，

2、根本建立的投資構造變革對工程造價人員提出了新的、更高的請求，需求應用科學的管理辦法和先進的管理手腕，合理肯定和有效控制工程造價，以進步投資效益和運營效果。自1995年國度計委提出對建立項目控制工程造價以來，已獲得了一定的成果。但是，要想有效地控制建立項目的工程造價，進步項目的投資效果，則必需實行事前、主動且貫串于項目建立全過程的工程造價控制。即從項目決策階段的投資預算、設計階段的設計概算、招招標階段的招招標，到施行階段的承包合同和竣工后

3、的完工決算停止管理。本文分別從建立項目的決策、設計和實施各階段闡述工程造價的重要性和主要影響要素，以及工程造價管理工作者在實踐工作中應重點檢查和做好的工作展開闡述。</p><p><b>　　第一章</b></p><p>　　1 緒言 ................................................................

4、............ - 1 -</p><p>　　2 工程造價管理的現(xiàn)狀和問題 .................................... - 2 -</p><p>　　2.1工程造價管理觀念落后 ............................................ - 3 -</p><p>　　2.2市場競爭不規(guī)范,

5、影響了合理定價 ........................... - 4 -</p><p>　　2.3工程立項階段和設計階段造價管理薄弱 ................ - 5 -</p><p>　　2.4工程肢解發(fā)包，行業(yè)壟斷嚴重 ................................ - 6 -</p><p>　　2.5對業(yè)主的不規(guī)范行為

6、缺乏約束機制 ........................ - 7 -</p><p>　　2.6對造價中介組織管理力度不夠 ................................ - 8 -</p><p>　　2.7 工程造價管理從業(yè)人員素質低下 ........................... - 9-</p><p>　　3 工程造價合

7、理確定和有效控制 ............................... - 10 -</p><p>　　3.1 加強宏觀調控、完善法制建設 .............................. - 11 -</p><p>　　3.2 轉變政府職能、實現(xiàn)量價分離 ............................... - 12 -</p><

8、p>　　3.3 理順各方關系、加強配合管理 ............................... - 13 -</p><p>　　3.4 建立約束機制、規(guī)范業(yè)主行為 ............................... - 14 -</p><p>　　3.5 規(guī)范中介服務、提高競爭能力 ............................... - 15

9、-</p><p>　　3.6 提高企業(yè)素質、規(guī)范承包行為 ............................... - 16 -</p><p>　　3.7 加強人才培養(yǎng)、完善協(xié)會職能 ............................... - 17 -</p><p>　　4 工程造價的確定和控制 ........................

10、.................... - 18 -</p><p>　　4.1 決策階段造價的確定與控制 ................................... - 19 -</p><p>　　4.2 設計階段工程造價的確定與控制 ........................... - 20 -</p><p><b>　　第二章

11、</b></p><p>　　結論 .................................................................................. - 22 -</p><p>　　致謝 .....................................................................

12、............. - 23 -</p><p>　　參考文獻 .......................................................................... - 24 -</p><p><b>　　1緒言</b></p><p>　　工程造價管理有兩個層次：</p>

13、<p>　　在微觀層次上，是指業(yè)主或參加項目建設的某一方，對建設項目的一部分的建設成本或承發(fā)包價格的管理；</p><p>　　在宏觀層次上，是指國家利用法律、經(jīng)濟、行政等手段對建筑項目的建設成本和工程承發(fā)包價進行管理。隨著我國加入WTO，整個國家經(jīng)濟正越來越快地與世界經(jīng)濟接軌，在面臨著機遇與風險的同時，在工程造價管理也需進行改革和完善，以適應新的發(fā)展。 </p><p>　

14、　工程建設一般包括規(guī)劃、設計、施工三個主要環(huán)節(jié)。隨著當今市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，影響工程造價的各種因素不斷增多。一是由于在工程設計環(huán)節(jié)中工程圖紙的設計未考慮經(jīng)濟實用的方法或設計不合理；二是工程造價中占比重較大的原材料價格不斷上漲，人工費、機械費也在不斷變化造成的；三是在施工環(huán)節(jié)中管理不善造成的。降低工程造價的途徑很多，建設單位可以從項目立項來做，設計單位從設計方案的擇優(yōu)選擇來做，施工單位從施工組織設計節(jié)約原材料來做，監(jiān)理單位從施工項目的過程

15、控制把握等各方面來做。只有各個部門嚴格把關，團結合作，才能有效地降低工程造價。</p><p><b>　　- 1 -</b></p><p>　　2工程造價管理的現(xiàn)狀和問題</p><p>　　由于長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響，我國目前的工程造價管理工作存在一些不足，造價行政主管部門多為直接式服務，采用政府定價，缺乏競爭性。造價多

16、為事后算帳，被動地反映設計和施工，依附于建筑設計師，未能發(fā)展為獨立的行業(yè)。目前造價控制重點放在施工階段，審核施工圖預算，結算建安工程價款，而沒有把重點前移到設計階段。更沒有充分發(fā)揮出工程造價咨詢的作用，而且目前取得造價工程師資格的人數(shù)遠遠滿足不了需要。</p><p><b>　　- 2 -</b></p><p>　　2.1工程造價管理觀念落后</p>

17、<p>　　我國工程造價管理的產(chǎn)生有其復雜的背景，在實際工作中計劃經(jīng)濟模式的烙印還相當深。絕大多數(shù)工作仍然停留在“三性一靜”（定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性和工、料、機價格的靜態(tài)性）的基礎上，往往“四算”（估算、概算、預算、決算）分離，“三超”現(xiàn)象嚴重。因此，我們必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的新理念。</p><p><b>　　- 3 -</b></p>

18、;<p>　　2.2市場競爭不規(guī)范,影響了合理定價</p><p>　　近幾年來, 在宏觀政策調控下，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模不斷擴大，同時從事建筑施工的隊伍卻以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本己激烈的市場競爭更趨激烈。 一些施工企業(yè)為爭得施工任務不得不面對難以接受的招標條件，如壓價承包、 墊資施工、壓縮工期、 肢解發(fā)包、 指定分包。面對這些不規(guī)范的市場交易， 施工企業(yè)只有拼老本，保眼前，長此下

19、去， 企業(yè)缺少更新改造的后勁， 沖擊了正常的工程造價管理，而現(xiàn)行的政策缺乏相應的約束機制。這樣也就更加助長了建筑市場競爭中的不規(guī)范行為。</p><p><b>　　- 4 -</b></p><p>　　2.3工程立項階段和設計階段造價管理薄弱</p><p>　　多年來，我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性，造價控制的重點主要放

20、在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設了大量效益不好的工程。所以，我們必須更新觀念，重新認識，總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程，但控制重點應轉移到項目建設的前期，即轉移到項目決策和設計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應放在設計階段。</p><p><b>　　- 5 -</b

21、></p><p>　　2.4工程肢解發(fā)包，行業(yè)壟斷嚴重</p><p>　　由于建筑市場缺乏規(guī)范的法制管理，某些建設單位在工程發(fā)包中不是從工程的整體利益出發(fā)，而是肢解工程多方發(fā)包。也有某些行業(yè)依靠特權壟斷發(fā)包。造成現(xiàn)場的總包單位無法協(xié)調安排進度和對現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，造成施工中的浪費。工程肢解發(fā)包和行業(yè)壟斷增加了中間環(huán)節(jié)，抬高了工程造價，影響了市場的公平競爭。</p>&

22、lt;p><b>　　- 6 -</b></p><p>　　2.5對業(yè)主的不規(guī)范行為缺乏約束機制 </p><p>　　現(xiàn)階段我國投資體制還不完善，責任機制還不健全，負責工程發(fā)包和工程款支配的業(yè)主方和工程建設的效益缺乏直接的利害關系和約束機制，特別是市場供求關系失衡使得業(yè)主在建筑市場中居于主導地位。業(yè)主的行為直接關系到建設工程的進度、質量和造價。建筑市場能

23、否規(guī)范運行,直接取決于業(yè)主的行為是否規(guī)范。某些業(yè)主方的管理人員缺乏必要的專業(yè)素質，在建設工程中不遵守有關的規(guī)章制度，不嚴格履行合同條約，隨意壓縮工期、壓低造價，在工程發(fā)包中片面強調市場經(jīng)濟就是愿打愿挨，把自己的意愿強加于人，干擾了建筑市場的正常運轉。</p><p><b>　　- 7 -</b></p><p>　　2.6對造價中介組織管理力度不夠</p>

24、;<p>　　近年來從事工程造價咨詢、標底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，而相應的管理制度卻不配套，各種中介組織的資格認定和審批未能嚴格執(zhí)行，造成從業(yè)人員素質不一。某些中介組織帶有行政色彩，不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔的咨詢服務不負經(jīng)濟責任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標底編制中，錯算、漏算時有發(fā)生，影響了招投標工作的順利進行。</p><p><b>　　- 8 -&

25、lt;/b></p><p>　　2.7工程造價管理從業(yè)人員素質低下</p><p>　　目前，我國工程造價管理領域的從業(yè)人員有80多萬。這80多萬的從業(yè)人員中本科畢業(yè)生還不到三分之一，絕大多數(shù)是大專、電大、函大畢業(yè),有的甚至還沒有?？莆膽{。從專業(yè)上來看，正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的還不到1%，大部分都是工程經(jīng)濟、投資經(jīng)濟、工程管理、概預算等相近專業(yè)，這些人從事工程造價管理往往

26、只停留在概預算上，他們不能也不可能進行全過程、全方位、動態(tài)的工程造價管理。</p><p><b>　　- 9 -</b></p><p>　　3工程造價合理確定和有效控制</p><p>　　在建設工程造價從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變過程中，無論是體制上還是思想觀念、人員素質上都不可避免地受到舊的習慣勢力的影響。因此，在深化建設工程造價管理改革

27、的進程中，既要肯定計劃經(jīng)濟體制下工程造價管理的重要作用，又要認真分析它不適應市場經(jīng)濟形勢發(fā)展的弊端，要在現(xiàn)有工作的基礎上運用價值規(guī)律的原則，適應市場經(jīng)濟競爭的需要去健全和完善建設工程造價管理體制。 針對當前工程造價存在的問題,造價管理的改革應從加強法制建設入手，健全法制、完善法規(guī)，并轉變觀念。 </p><p><b>　　- 10 -</b></p><p>　　3

28、.1 加強宏觀調控、完善法制建設</p><p>　　社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，建設工程造價管理要依法管理，尤其在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌時期，更應加強法制建設，要健全法制、完善法規(guī)，逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設工程造價管理走向有法可依、執(zhí)法必嚴的法制軌道；要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質管理辦法、招投標法、施工合同法、質量管理法等法規(guī)制度；要明確在市場經(jīng)濟體制下必須堅持政府的宏觀調控，消除那

29、些認為“愿打愿挨就是市場經(jīng)濟的定價原則”的錯誤認識，法制建設要結合實際，便于操作，對工程建設的各個階段都要有相應的約束機制。</p><p><b>　　- 11-</b></p><p>　　3.2 轉變政府職能、實現(xiàn)量價分離</p><p>　　要變政府定價為市場定價。造價行政主管部門主要是實行宏觀調控，通過行政、法律、稅收、利率、城市規(guī)劃

30、和信息指導等手段來規(guī)范市場行為和市場定價。把政府剝離出來的一些工作交由工程造價管理協(xié)會承擔，強化協(xié)會作用，使協(xié)會作為與政府溝通的橋梁，貫徹政策意圖，反饋造價管理的信息和存在的問題。對工程造價進行行業(yè)管理，以適應入世的要求。實行工程造價咨詢機構與政府部門脫鉤后，讓咨詢機構實現(xiàn)其微觀直接控制工程造價的作用，并為政府部門的宏觀調控服務。</p><p><b>　　- 12 -</b></p

31、><p>　　3.3 理順各方關系、加強配合管理</p><p>　　長期以來,我國建設工程造價管理部門主要側重于工程造價計價依據(jù)和計價方法的管理,實行分階段、分部門的管理，而根據(jù)政府職能要求,工程造價管理應該是全過程的管理。因此，必須理順關系、各負其責、加強協(xié)調。標準的制定應上下銜接，確保文件的交圈。特別應加強建設項目資金和項目決策的審批關，要建立不同投資主體的資金管理審批制度，對資金不落實

32、無保障的建設項目不予審批立項。各有關部門應嚴格審查建設項目開工前和年度計劃中的建設資金。要把工程造價管理的重點放在工程立項階段和設計階段，加強和規(guī)范總概算的編制和管理，發(fā)揮總概算對工程投資的控制作用。只有抓住了項目決策建設資金落實這一關，才能從源頭上控制投資，確保工程建設順利完成。各建設施工管理單位都要認真執(zhí)行造價部門的規(guī)定，造價部門應對于執(zhí)行定額的單位進行抽查監(jiān)督，形成相互制約機制。</p><p><b

33、>　　- 13 -</b></p><p>　　3.4 建立約束機制、規(guī)范業(yè)主行為</p><p>　　在建設工程的全過程中，業(yè)主貫穿于建設全過程的始終，建設過程的各個階段離不開業(yè)主的參與。因此，業(yè)主的行為對工程建設起著很重要的作用，政府各主管部門應對業(yè)主在建設階段的行為依法加以規(guī)范和約束，要強化施工總承包職能。總承包單位有能力和資質的，應盡量自行承擔水、暖、煤、電、消防

34、和裝修等的施工，嚴禁建設單位強行分包工程任務。工程建設的材料設備應主要由承包單位負責采購，加強驗收。建設單位若需自己采購的應在合同中明確其責任和要求，對可能影響工程質量和使用功能的材料設備，承包單位有權拒絕使用。任何單位和個人不得強行要求承包單位購買其指定廠家生產(chǎn)的材料、設備。要嚴格審查標書合同，對違反規(guī)定明顯不合理的條款如過分壓工期造價及過分要求質量達優(yōu)的應予以取消。</p><p><b>　　-

35、14 -</b></p><p>　　3.5 規(guī)范中介服務、提高競爭能力</p><p>　　中介機構是建筑市場中不可缺少的服務主體，搞社會主義市場經(jīng)濟應提倡服務社會化、市場法制化。造價咨詢、標底編制等就是一種有償?shù)纳鐣?在目前條件下,我們要建立符合社會主義市場經(jīng)濟要求,自主經(jīng)營、自負盈虧、高度專業(yè)化、功能完備的社會中介服務組織,加強工程造價管理,為工程承發(fā)包雙方提供最優(yōu)

36、質的服務。第一,對中介機構進行清理、整頓,不合格的要清除。中介機構應該以“獨立、客觀、公正”的態(tài)度對待中介咨詢，接受政府有關部門的監(jiān)督管理，承擔相應的法律責任和經(jīng)濟責任，分級、分別管理。第二,應實行回避制度，咨詢實體應與行業(yè)主管部門脫鉤，避免利用行業(yè)特權承攬標底。標底編制實行市場競爭、信譽取勝的原則，對中介機構要實行資質年檢、標底抽查，懲罰結合的制度。第三,積極開展業(yè)務技能培訓, 提高咨詢服務單位人員的技術水平和專業(yè)技術資質等級,要求從

37、業(yè)人員持證上崗。第四,制定咨詢服務機構的行為規(guī)范,加強職業(yè)道德教育和法制教育,促進工程造價咨詢業(yè)隊伍整體素質的不斷提高,以優(yōu)質的服務配合政府職能部門共同搞好工程造價管理工作。</p><p><b>　　- 15 -</b></p><p>　　3.6 提高企業(yè)素質、規(guī)范承包行為</p><p>　　實行建設工程招投標以來，承包單位承

38、攬施工任務的主要方式是通過投標取得。因此，我們必須規(guī)范招投標市場。第一,建立聯(lián)合辦公制度,由各級建設行政主管部門造價工程師負責,組成“工程造價審定小組”,組織招標投標、標準定額、合同管理部門負責人定期聯(lián)合辦公,參與招標投標評標活動,協(xié)調一致,相互配合,各承包單位不得以帶資承包作為競爭手段承攬工程，禁止私下授標，層層轉包；第二,實行工程量清單報價，規(guī)范招標投標行為，做好工程量清單報價與招標文件的銜接；第三,嚴把概算審核關，加強概預算人員的

39、培訓考核，把考核與日常管理結合起來。</p><p><b>　　- 17 -</b></p><p>　　3.7 加強人才培養(yǎng)、完善協(xié)會職能</p><p>　　在市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理人員的工作已從被動反映造價結果轉向能動影響項目決策。但人才質量與企業(yè)需求之間的矛盾還相當突出，因此如何造就一批適應社會主義現(xiàn)代化建設需要的工程

40、造價管理人才已成為迫切需要解決的問題。一方面，高等院校應該擔負培養(yǎng)現(xiàn)代工程造價管理人才的重任。自1986年南方冶金學院創(chuàng)辦第一個工程造價管理本科專業(yè)以來，工程造價管理的學科已受到建設部、教育部的重視，到目前為止，全國已經(jīng)有十多所高等院校設立了這一學科。但是，就十多年來看，所培養(yǎng)的畢業(yè)生大部分還只是停留在概預算的層次上，很少有人符合全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理理念的要求。所以，我們必須加強工程造價管理的學科建設，在高校建立碩士點、博士

41、點，以培養(yǎng)一批懂技術、懂經(jīng)濟、曉法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質的工程造價管理人才。同時，中國建設工程造價協(xié)會必須盡快實行行業(yè)改革，加強自身建設；大力培養(yǎng)高素質人才，完善注冊造價工程師執(zhí)業(yè)制度；全面推行工程量清單制度；建立行業(yè)管理和自律制度，完善相關法律、法規(guī)，逐步與國際慣例接軌；以促進我國的工程造價管理事業(yè)更上一層樓。</p><p><b>　　- 18-</b></p&

42、gt;<p>　　4.1 工程造價的確定和控制</p><p>　　作為造價合理確定和有效控制的初始環(huán)節(jié)，決策階段工作質量的好壞對整個造價的高低起著十分重要地作用。具體來說包括項目的可行性研究、投資估算的確定和項目的財務分析?？尚行苑治鍪沁\用現(xiàn)代經(jīng)濟分析方法，在擬建項目計算期內對經(jīng)濟規(guī)模、標準水平、建設地址、生產(chǎn)工藝、施工設備、資源設施等諸多因素進行調查、研究、計算和論證，以科學、準確地選

43、擇最佳方案。投資估算的確定是將工程造價的構成分為靜態(tài)投資和動態(tài)投資兩部分。其中，建安工程造價設備購置費及工程建設其它費用中不涉及時間變化因素的部分，屬靜態(tài)投資；而涉及價格、匯率利率、稅率等變動的部分，則屬于動態(tài)投資。動態(tài)投資的估算應以基準年靜態(tài)投資的資金使用計劃額為基礎，計算主要包括價格變動可能增加的投資額、建設利息和固定資產(chǎn)方向調節(jié)稅等三部分等內容。建設項目的財務評價主要是從資金時間價值和基本財務報表中取得的數(shù)據(jù)來進行衡量，根據(jù)國家現(xiàn)

44、行財稅制度體系，分析、計算項目直接發(fā)生的財務效益和費用，考察和清償能力等財務狀況，從財務可行性方面對項目的取舍提出批評意見。</p><p><b>　　- 19 -</b></p><p>　　4.2 設計階段工程造價的確定與控制</p><p>　　工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的階段，是整個工程造價管理的重中之

45、重。要從四個方面著手，一是優(yōu)化設計方案。優(yōu)化設計方案可采用工程設計招標法和設計方案選法，這兩種方法不但有利于多種設計方案的選擇和競爭，加快設計進度、提高設計質量、降低設計費用。并能集思廣益，吸取多種設計方案的優(yōu)點，優(yōu)中選優(yōu)。二是編制合理的設計概算和施工圖預算。應嚴格依據(jù)批準的設計任務書、初步設計文件和建設內容、規(guī)模、標準，正確使用現(xiàn)行的概算定額和指標，如實反映考慮工程建設條件，核實材料，設備及構件的現(xiàn)行價格，合理確定設備、材料價格上漲指

46、數(shù)，使設計概算和施工圖預算文件內容完整、齊全，費用計算準確，并留有一定余地，從而達到控制工程造價的目的，以免出現(xiàn)概算超預算的情況。三是要推行限額設計。限額設計即按照估算控制初步設計，按初步設計總概算控制施工設計。通過層層設計限額體現(xiàn)對投資的限額管理，也同時實現(xiàn)對設計規(guī)范、限額與概算指標等各個方面的控制。四是改變設計收費辦法。要從根本上解決設計單位與業(yè)主單位在工程造價控制上的對立性，只有改革現(xiàn)行的設計收費和付款辦法，通過經(jīng)濟制約和獎懲制度

47、來實現(xiàn)。在設計收費方面，業(yè)主單位可在設</p><p><b>　　- 20 -</b></p><p>　　以投資估算造價為基準，在保證結構安全和不降低使用功能的前提下，對于因設計創(chuàng)新而節(jié)約投資的，按節(jié)約部分的一定比例給予提成獎勵；因設計單位設計錯誤、漏項或擴大規(guī)模而增加投資的，也按增加部分的一定比例扣除設計費，實行優(yōu)劣優(yōu)價的計費辦法。目的投資主要發(fā)生在施工階段，應

48、把投入產(chǎn)出理念滲透到整個項目建設投資管理的各個環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。一要嚴格審查施工組織設計和施工技術方案。審查施工組織設計和施工方案，應結合工程項目的性質和規(guī)模、工期的長短、工期的數(shù)量、機械裝備程度、材料供應和生產(chǎn)情況運輸及地質等各項具體經(jīng)濟技術條件，對施工單位制定的施工組織設計，施工方案進行優(yōu)化，選擇合理的方案。二要嚴格控制工程變更。合理確定工程變更價款。要嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高建設標準；同時對必須變更的，做

49、好現(xiàn)場資料簽證，以合理確定變更價款。三要加強施工經(jīng)濟責任制和質量的管理。一方面要求工程必須達到設計圖紙的技術要求，符合國家頒布的施工驗收規(guī)范；另一方面，要求施工企業(yè)完善內部經(jīng)營機制，做到經(jīng)濟生產(chǎn)、降低工程成本。正確處理好質量與成本的關系，把有效的人力、物力、財力資源用于保證必要的功能要求上。在保證質</p><p><b>　　- 21 -</b></p><p>&

50、lt;b>　　第二章結論</b></p><p>　　工程造價管理工作，涉及到許多單位、部門，是一項復雜的系統(tǒng)工程。既需要政府的調控、引導，也需要機構、企業(yè)，甚至于各個造價人員的共同努力，重要的是只有將重點前移到設計階段，才能有效降低工程造價，以實現(xiàn)工程造價管理的目標，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。</p><p><b>　　- 22 -</b></p

51、><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在我的畢業(yè)設計與論文完成過程中，得到了很多人的幫助與支持。首先，最感謝的是我的指導老師冷少博老師，他以嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、全力以赴的精神，對我畢業(yè)設計和論文的寫作給予悉心指導，并提出了許多批評建議，使我的畢業(yè)論文得以如期完成，在此致上最真摯的謝意。也謝謝大學所有教導過我的老師，謝謝你三年來的悉心教導與關心愛護。感謝培養(yǎng)

52、教育我的師大數(shù)學學院！最后，感謝我親愛的家人，感謝他們在生活及情感上的容忍及包容，在我完成論文的學習生活中，默默的支持著我。</p><p><b>　　- 23 -</b></p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]劉元芳.建設工程造價管理[M].中國電力出版社。2005. </p

53、><p>　　[2]王振鴻.工程造價合理確定和有效控制的基本要素[J].基建管理化。2006，(1). </p><p>　　[3]吳耀興，吳江莉.論建設工程造價的弊病及控制途徑[J].經(jīng)濟師。2007，(3). </p><p>　　[4]蔣傳輝.建設工程造價管理[M].南昌：南昌高校出版社。2003. </p><p>　　[5]李乃川.關

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