中鐵四局集團第一工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的浪潮下，我國建筑企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了根本的變化，隨著建筑市場競爭越來越激烈，諸多問題在運營過程中逐漸暴露出來，其中建筑企業(yè)缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理問題最為突出。
　　本文在對相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進行梳理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)的“競爭五力”模型、采用SWOT綜合評價法等對公司進行了系統(tǒng)的研究，力求為中鐵四局第一工程有限公司尋求最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。論文的主要研究內(nèi)容及工作如下:
　　(1)在對企業(yè)的一般環(huán)境分析中，分別對企業(yè)所處

2、的政治、經(jīng)濟、社會及科技環(huán)境進行分析和評價，對企業(yè)所處的行業(yè)競爭環(huán)境進行了評價和分析，構(gòu)建了“競爭五力”模型，認為中鐵四局第一工程有限公司具備中國經(jīng)濟快速發(fā)展、國家對鐵路等行業(yè)高度重視、技術(shù)快速提升等發(fā)展機會，但同時也面臨著競爭加劇和供應(yīng)商討價還價能力強等威脅。
　　(2)在對企業(yè)內(nèi)部條件分析中，首先分別從人力、財務(wù)、組織和物質(zhì)方面對企業(yè)的資源進行分析和評價，其次從企業(yè)的營銷能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)能力、技術(shù)研發(fā)能力以及人才培育能力對

3、企業(yè)的核心能力進行分析和評價。
　　(3)在上述分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建SWOT模型，確定公司未來發(fā)展的目標，提出公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略是:實施建筑業(yè)產(chǎn)品多元化成長性戰(zhàn)略和品牌差異化戰(zhàn)略及高品質(zhì)、低成本的競爭性戰(zhàn)略。
　　(4)在企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案及戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)上，提出了宣貫企業(yè)理念、創(chuàng)新制度文化、打造項目文化、創(chuàng)建學習型企業(yè)、抓好塑形工程、培育“四有”新人以及加強思政工作和精神文明建設(shè)等戰(zhàn)略實施保障，為企業(yè)戰(zhàn)略得以實施提供了保障。