改造工程質量成本控制研究.pdf

1、目前，亟待解決的問題是如何把質量成本管理作為建筑企業(yè)日常質量管理的一部分進行規(guī)范化，并提出切實可行的質量成本預測、優(yōu)化、控制與核算的管理方法，使其不但能為企業(yè)的質量管理做出相應的經(jīng)濟分析和決策，而且真正能夠起到提高工程質量，降低質量成本，從而降低工程成本的作用。
　　本文針對這種需求，運用目標管理方法探討了改造工程質量成本的控制管理方法。在對國內外工程質量成本管理分析研究基礎上，結合企業(yè)實際，試圖摸索一條將質量成本理論與施工現(xiàn)場實

2、際結合，既行之有效又便于操作的方法，力求在保證工程施工質量的前提下，將質量成本控制在理想的目標值。為此，本文首先通過四項管理流程（即事前質量成本預測與計劃、事中影響質量成本的因素分析、事后質量成本指標分析及趨勢分析）的實現(xiàn)，建立改造工程質量成本分析系統(tǒng)，為改造工程質量成本分析奠定基礎；其次，以寶鋼化工公司煤精控制室改造為例，闡述改造工程質量成本事前準備、事中控制、事后補救各個階段控制的內容；最后，同樣以寶鋼化工公司煤精控制室改造為例，確

3、定質量成本最佳目標及控制管理措施，根據(jù)經(jīng)驗最佳比例并結合改造工程項目特點確定該項目質量成本目標值，通過對質量成本目標值中預防成本、內部故障成本、外部故障成本和鑒定成本各占總質量成本的比例，制定相應的控制方法和措施。在項目實施過程中嚴格控制質量成本的發(fā)生，經(jīng)過各項數(shù)據(jù)的記錄分析得出項目的實際質量成本值。通過對實例質量成本組成項的進一步分析，提出適合于同類改造工程項目質量成本占工程項目總造價的比例范圍及控制措施。同時指出：工程項目質量成本目