政府投資項目代建制管理模式研究——以沈陽市某遷建項目為例.pdf

1、長期以來，在傳統(tǒng)的以計劃經濟為主的時代，政府投資項目的管理具有一定的時代特色，而隨著國家經濟的發(fā)展和改革開放的不斷深入，“財政投資、政府管理”傳統(tǒng)的管理模式已經顯現(xiàn)出很多弊端，對我國當前政府投資項目的發(fā)展和建設產生了種種不良影響，如“三超”現(xiàn)象、設計與實施階段脫節(jié)、貪腐舞弊等問題。鑒于此類現(xiàn)象的存在，如何利用現(xiàn)代管理方式對政府投資項目的各項活動進行改進與完善成為了當前的研究熱點，在這種背景下，代建制管理模式應運而生。
　　在政府投

2、資項目代建制模式下，如何科學合理的選擇代建模式，切實有效的評估代建效果，促進我國政府投資項目健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，進而保證通過最優(yōu)的方案將待建公共產品和服務推向社會，是本文研究的重點。
　　文章在現(xiàn)有研究的基礎上，通過對國內外政府投資項目管理模式的研究和比較，總結出當前政府投資項目代建的三種管理模式，利用層次分析和模糊綜合評價等方法，對沈陽某政府投資項目管理效果進行評價；針對當前代建制的發(fā)展現(xiàn)狀，深刻剖析了代建制在實踐中存在的問