中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的對(duì)策及建議.pdf

1、積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，發(fā)展對(duì)外直接投資，主動(dòng)參與國(guó)際分工，是一個(gè)國(guó)家在融入經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中保持均衡、可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。從20世紀(jì)90年代末期，中國(guó)政府提出實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略至今，中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的步伐大大加快，中國(guó)對(duì)外直接投資得到了快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)版圖的一支新生力量。
　　 本文從中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)、對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀入手，在肯定成績(jī)的同時(shí)，旨在發(fā)現(xiàn)主要的問(wèn)題并提出對(duì)策和建議。2012年財(cái)富世界500強(qiáng)中

2、國(guó)大陸（含香港，不含臺(tái)灣）73家企業(yè)上榜1，數(shù)量上超過(guò)日本，僅次于美國(guó)的132家，成為世界500強(qiáng)企業(yè)第二大來(lái)源地，全球經(jīng)濟(jì)地位進(jìn)一步提升。但是，入圍的中國(guó)企業(yè)基本屬于勞動(dòng)力密集型、資金密集型和資源壟斷性比較高的行業(yè)，相比較美國(guó)、日本和歐洲的上榜企業(yè)在創(chuàng)新性和技術(shù)性上差距還比較大，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在海外發(fā)展的現(xiàn)狀也印證了這一特點(diǎn)。究其根本原因在于企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新精神，不掌握產(chǎn)業(yè)內(nèi)核心技術(shù)，品牌的對(duì)外知名度也不高。為了快速地占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)

3、企業(yè)加快了在海外布局的步伐，但追求速度的同時(shí)并沒(méi)有很好地結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、本土文化進(jìn)行詳細(xì)分析，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)并不能很好地適應(yīng)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我國(guó)對(duì)外直接投資額度逐漸遞增，范圍也不斷地?cái)U(kuò)大，但總體來(lái)說(shuō)，無(wú)論從地域還是產(chǎn)業(yè)的角度，都體現(xiàn)出一種分布不均衡的態(tài)勢(shì)，這樣無(wú)益于長(zhǎng)期健康的發(fā)展。與此同時(shí)，新興市場(chǎng)潛力巨大，中國(guó)企業(yè)應(yīng)很好地把握這一稍縱即逝的商機(jī)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的下滑，各種矛盾一觸即發(fā)，全球的政治形勢(shì)呈現(xiàn)出緊

4、張的狀態(tài)。近幾年來(lái)，由于政治不穩(wěn)定因素給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失，應(yīng)充分加以重視。
　　 “他山之石可以攻玉”，本文通過(guò)IBM公司的案例，針對(duì)相同的問(wèn)題以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，從而觀察國(guó)際上領(lǐng)先的跨國(guó)公司是抱著何種態(tài)度，以什么樣的方式去尋找解決之道的。
　　 針對(duì)于我國(guó)企業(yè)在對(duì)外發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，通過(guò)借鑒世界級(jí)強(qiáng)手的先進(jìn)理念并吸取成功經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合中國(guó)企業(yè)自身的特點(diǎn)，本文提出了相關(guān)的對(duì)策及建議，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)有一定的指