房地產企業(yè)人力資源危機預警及防范研究——以海南明華集團為例.pdf

1、明華集團進入房地產業(yè)已經20多年了,其起步于?？谑袌?并發(fā)展于海南地區(qū)。目前,明華集團已成為擁有一級開發(fā)資格的中國房地產五十強之一。公司堅持“創(chuàng)造生活,筑巢家園”的經營理念,并生成了“品牌為基礎、戰(zhàn)略為導向、品質為市場、高效為手段”的企業(yè)核心價值觀。在企業(yè)發(fā)展歷程中,明華員工一直堅守提升企業(yè)的社會的認同、在行業(yè)間的影響、業(yè)主間的贊譽?，F在,該企業(yè)已經發(fā)展成擁有房地產開發(fā)銷售、商業(yè)地產置業(yè)、商店旅業(yè)三大產業(yè)。
　　明華企業(yè)在迅速發(fā)展

2、的同時,人力資源管理在以下三個方面存在諸多問題:人力資源開發(fā)、人力資源分配協調、預警及防范人力資源危機。目前,隨著政府調控地產力度越來越大,房地產市場競爭更加劇烈的,更能夠看出,人才已成為企業(yè)發(fā)展的核心。開發(fā)和培訓關鍵性人才從根本上影響著企業(yè)的競爭力和將來的發(fā)展?jié)摿?而這將成為企業(yè)獲得比較高利潤的有利支撐。因此,研究明華集團人力資源危機預警和防范的工作將成為企業(yè)能夠健康發(fā)展的較有效的保障。
　　首先,該論文在第二章講述了與人力資源

3、危機相關的理論及概念;然后,在第三章揭示了明華集團人力資源危機的現狀及表現,講述了在人力資源管理過程中,在組織機構、員工管理等方面存在的問題,在此基礎上討論了預警人力資源危機的必要性;接著,在第四章中采用層次分析法和模糊綜合判斷法建立了人力資源危機預警指標系統,同時具體進行了檢驗,結果發(fā)現,明華人力資源危機管理并不太好。在論文的第五章,在前文研究的基礎上,概述了在執(zhí)行人力資源危機處理過程中準備相關條件以及相應的處理措施,希望借此能夠為明