供應(yīng)鏈環(huán)境下的K公司庫(kù)存管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，傳統(tǒng)的庫(kù)存問(wèn)題已由關(guān)注單一企業(yè)向更為廣闊的供應(yīng)鏈的角度來(lái)考慮。在整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存分為兩種，一種是生產(chǎn)制造產(chǎn)生的庫(kù)存，一種是物流過(guò)程中存在的庫(kù)存。這兩種庫(kù)存存在的客觀原因是為了應(yīng)付各種各樣的不確定性，保持供應(yīng)鏈系統(tǒng)的正常性和穩(wěn)定性，但同時(shí)也產(chǎn)生和掩蓋了管理中的問(wèn)題。
　　供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存管理方法與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法相比有很多不同之處，供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)物流的一體化，強(qiáng)調(diào)信息的集成化，更加強(qiáng)調(diào)

2、供應(yīng)鏈中結(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作成本最小化，提高資金利用率。聯(lián)合庫(kù)存管理（Join Managed Inventory, JMI）就是在這種背景下脫穎而出的管理模式。JMI管理模式管理理念是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與,相互協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
　　本文首先從供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理以及供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理三個(gè)方面對(duì)全文的研究進(jìn)行理論鋪墊，接下來(lái)通過(guò)對(duì)K公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀的詳細(xì)分析，歸納了庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出引入基于

3、JMI模式的管理方式。對(duì)K公司實(shí)施JMI進(jìn)行可行性分析，接著為K公司設(shè)計(jì)出一個(gè)全新的基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，涵蓋原材料、產(chǎn)成品及其相關(guān)組件、零配件和售后服務(wù)庫(kù)存管理的需要。創(chuàng)新點(diǎn)在于提出了同時(shí)整合了原材料聯(lián)合庫(kù)存、產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存、零配件聯(lián)合庫(kù)存及維修服務(wù)的虛擬聯(lián)合庫(kù)存這四大業(yè)務(wù)模式的方案設(shè)計(jì)，特別適合于K公司所處的離散制造業(yè)。最后對(duì)各方案給出有針對(duì)性的實(shí)施步驟，并對(duì)方案實(shí)施后的效果進(jìn)行了評(píng)估。
　　通過(guò)實(shí)施本管理改進(jìn)，