商業(yè)地產發(fā)展模式和項目定位研究——以蘇房集團2011-B5號地塊為例.pdf

1、2010年國家宏觀政策對房地產市場調控之后，商業(yè)地產熱潮隨著而來。很多房地產開發(fā)商將商業(yè)地產作為代替住宅的一種不受調控影響的商品形態(tài)。事實上，作為商業(yè)地產本身，除了作為商品出售的價值以外，它更大的價值在于其本身運營產生的巨大現(xiàn)金流和運營利潤。這一點被越來越多的開發(fā)商認識并重視。也正是“只會開發(fā)，不懂運營”的現(xiàn)狀，使得商業(yè)地產模式的探討越來越迫切。
　　為此，本文將對國外商業(yè)地產發(fā)展的先進模式和發(fā)展道路進行分析，著重研究商業(yè)地產的產

2、業(yè)價值鏈、定制地產以及融資渠道等問題。分析發(fā)達國家在商業(yè)發(fā)展上值得國內政府、商業(yè)地產商、商業(yè)運營商需要注意的問題，探討適應目前經濟發(fā)展需要或者是地域需求的商業(yè)定位方式。剖析商業(yè)地產發(fā)展模式歷程的演變和應該如何結合中國消費市場的實際情況，找到有中國特色的第四代商業(yè)發(fā)展模式，以指導我們對于目前市場上大量出現(xiàn)的商業(yè)地產項目進行準確定位和調整。
　　商業(yè)模式的發(fā)展以及項目的定位應符合實際需求，與當地的市場基礎結合才是最關鍵的因素。本文結合

3、蘇州市蘇房集團有限公司2011年拍得的商業(yè)地塊---B5地塊的具體情況，對該地塊周邊輻射區(qū)域的實地消費人口、商業(yè)體量、消費習慣進行實地調研和數據分析。通過研究過程中對于實際規(guī)劃要求，集團資金情況的了解，深入探討了商業(yè)開發(fā)企業(yè)在項目的模式選擇以及具體定位方案中會遇到的問題。
　　通過本文的研究，針對商業(yè)地產發(fā)展中遇到的問題，結合國外發(fā)展的經驗，以及B-5地塊在實際定位中遇到的困難，提出了地產價值最大化、商業(yè)運營前期介入、融資模式和盈