農民專業(yè)合作社普通社員收益權及實現路徑研究——基于江蘇省42家農民專業(yè)合作社的調查.pdf

1、農民專業(yè)合作社是弱勢群體農民的聯合，為了增強社員的市場競爭力，提高抵御市場風險能力，為弱勢群體服務，為農民謀取利益的組織。農民加入合作社的直接原因和最終目的是為了增加收入，獲取更多的利益。農民專業(yè)合作社對于社員利益以及合作要素利益的實現程度對合作社的發(fā)展有很大的影響。因此合作社的盈余分配是農民專業(yè)合作社生存與發(fā)展的重要基礎，是合作社有效運行的根本所在，對農民專業(yè)合作社的健康發(fā)展具有十分重要的意義。
　　 本文以產權與收益權理論為

2、基礎，以江蘇省為例證對象，通過問卷調查、統(tǒng)計分析以及案例分析，從會計學財務管理的角度分析農民專業(yè)合作社的收益分配情況，對普通社員的收益權實現情況進行了評價，并提出了實現普通社員收益權的路徑。論文的主要結論如下:
　　 1.由于合作社社員在資本、人力資源、自然資源等方面存在差異，合作社內部存在少數核心社員和多數普通社員并存的現象。農民專業(yè)合作社的決策權基本都在核心社員手中，普通社員幾乎不參與合作社的管理。所以對于收益分配問題，普通

3、社員根本不能參與決策，從而也就不能很好的維護自己的收益權。
　　 2.存在收益分配不合理這種現象的原因是合作社的收益權不明晰，合作社成立初期沒有將社員的資本、交易額和國家財政支持資金以一定的方式記入社員個人賬戶，讓社員明確知道自己所擁有的權利和義務，所以造成了核心社員“獨霸”的局面。
　　 3.合作社在收益分配時存在核心社員對普通社員的收益侵占，因為核心社員決定的收益分配方式傾向于他們自己的權益，無論是對國家財政支持資金

4、還是合作社運營產生的收益的分配，他們顛倒了交易額和資本在合作社的地位。本文通過對普通社員收益的歧視系數的計算，對收益分配的公平性進行了測算，發(fā)現合作社的核心社員對大部分普通社員存在歧視，侵犯了普通社員的收益權，尤其是與合作社有農產品交易往來的社員，他們的歧視系數都比較大。通過社員對于歧視的容忍度的分析，可以知道，雖然社員可以從合作社獲得一些隱性收益，可以一定程度上增加他們的容忍度，但是當實得收益與應得收益的比低于60％時，大部分社員就不