項目進度管理在達州移動TD四期項目中的應用.pdf

1、“鐵肩擔道義”，為貫徹落實黨中央、國務院關于“建設創(chuàng)新型國家’的發(fā)展戰(zhàn)略，推進自主創(chuàng)新，中國移動承擔了具有自主知識產權的TD-SCDMA網絡建設的重任。2007年1月以來，已先后在全國238個城市開展三期TD建設工程，完成了大部分重要地級以上城市的業(yè)務熱點區(qū)域的覆蓋。為進一步加大TD-SCDM A網絡覆蓋，解決數據業(yè)務熱點區(qū)域的用戶高速無線寬帶接入的需求，中國移動集團在全國啟動了3G（TD-SCDMA）網絡四期工程，工程完成后，將實現所

2、有地區(qū)市區(qū)、縣級市、部分縣城主城區(qū)的TD網絡的連續(xù)覆蓋，向覆蓋區(qū)用戶提供包括增強數據卡業(yè)務、手機電視與可視電話等3G特色業(yè)務服務。
　　為了提高企業(yè)競爭力，很多企業(yè)往往會采取降低成本的方式，達州移動也不例外。對于通訊行業(yè)來講，時間就是競爭力，建設周期越短，就能越快的響應市場需求，也才能越快的占領盡可能多的市場。所以，壓縮建設周期就顯得尤為關鍵了。為了實現這一目標，在TD四期項目中采用了項目進度管理。在本文中，筆者將圍繞達州移動的T

3、D四期項目展開討論。首先筆者從大背景出發(fā)，分析了現在通信企業(yè)的移動通信工程建設的特點，接著結合實際的例子進行分析，將某達州移動目前階段存在的問題及基本情況進行了分析和介紹。其中會運用到一些專業(yè)的方法，這些方法也在是在項目進度管理中，會經常用到的。有PMS（Proj ect Milestone Schedule，項目里程碑進度計劃），WBS(Work Breakdown Structu res，工作分解結構)，CPM（Critical P