跨國企業(yè)生產轉移項目中的風險及跨文化管理研究——基于M公司的案例分析.pdf

1、隨著經濟全球一體化，大量企業(yè)通過跨國經營進行資源統(tǒng)籌。中國經濟在快速增長的浪潮中的發(fā)展速度和成果令人矚目，因此很多跨國企業(yè)加快進入中國市場的步伐，增加從國外轉移生產到中國。產品的生產轉移中，不可避免地會碰到一些阻力或問題，有效地應用項目管理、風險管理和跨文化管理的方法和工具，能確保轉移順利完成。
　　本文主要基于系統(tǒng)論思想，針對跨國企業(yè)M公司實際發(fā)生的具有中國和德國文化背景的生產轉移項目為案例，介紹了轉移中涉及的生產技術、供應鏈管

2、理、產品質量控制幾個主要環(huán)節(jié);探討了實施過程中的難點和關鍵因素;總結了實施中可能出現(xiàn)的風險及有效規(guī)避風險的應對措施，如:生產轉移的工作分解表(WBS);也分析了如何管理跨文化差異，形成融合的文化，旨在為其他跨國企業(yè)實施產品生產轉移提供可借鑒的思路。本文的研究特色在于:結合理論知識和實踐應用，對跨國公司生產轉移項目的管理現(xiàn)狀和問題進行梳理，從風險管理和跨文化管理的角度詳細分析管理的重點與難點。同時，揭示了導致生產轉移不能成功完成的根源，為