企業(yè)校園招聘外包風險及其防范研究.pdf

1、自從20世紀70年代業(yè)務(wù)外包的管理思想在西方大型企業(yè)中運用以來，非核心業(yè)務(wù)外包已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受。企業(yè)通過非核心業(yè)務(wù)的外包優(yōu)化了企業(yè)資源配置，不僅降低了運營成本，提高了生產(chǎn)或服務(wù)質(zhì)量，最重要的是提高了企業(yè)的核心競爭力。目前市場上業(yè)務(wù)外包的范圍在不斷擴大，已經(jīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相聯(lián)系。而在眾多業(yè)務(wù)外包活動中，企業(yè)人力資源外包作為新興的外包活動，由于其直接與企業(yè)的人才資源相聯(lián)系，已經(jīng)受到越來越多的企業(yè)的認可。
　　隨著我國高考

2、制度的改革和就業(yè)制度的改革，企業(yè)與高校應(yīng)屆畢業(yè)生的選擇是雙向的。企業(yè)為在競爭激烈的市場環(huán)境中生存發(fā)展，必須吸引優(yōu)秀的畢業(yè)生資源；而畢業(yè)生在即將踏入社會時，也渴望找到有利于自身發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。因此，眾多企業(yè)每年在高校畢業(yè)生畢業(yè)的季節(jié)，投入大量的物力、財力、人力等資源進行校園招聘，以吸納優(yōu)秀人才。此時，企業(yè)逐步開始將校園招聘外包給專業(yè)的服務(wù)供應(yīng)商，不僅節(jié)省了招聘成本和增強了校園招聘的效果，也使企業(yè)將更多的精力和資源放在了原有業(yè)務(wù)的發(fā)展上。但

3、在目前校園招聘外包市場不完全成熟的情況下，也由于企業(yè)自身的限制，簡單的校園招聘外包給企業(yè)帶來了巨大的風險。
　　為防范企業(yè)校園招聘外包風險的發(fā)生，本研究在借閱國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的對校園招聘外包風險及其風險防范機制和措施進行了研究。首先，總結(jié)了國內(nèi)外對人力資源外包的研究成果與結(jié)論，包括對人力資源外包定義、驅(qū)動力、優(yōu)勢、風險的文獻總結(jié)，也包括對招聘外包定義、驅(qū)動力和風險的文獻總結(jié)。然后，本研究對企業(yè)校園招聘外包的相關(guān)核心概念進行

4、了基本的定義，并結(jié)合各種理論從不同角度對企業(yè)校園招聘外包進行了剖析，為本研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次，本研究著重介紹了企業(yè)校園招聘外包中的風險識別、風險歸納，從事物認識的一般規(guī)律角度對招聘外包風險進行了系統(tǒng)研究；同時進行實證分析，對當前的企業(yè)招聘外包現(xiàn)狀進行了調(diào)研，并進行了數(shù)據(jù)分析，努力實現(xiàn)實際的招聘外包現(xiàn)狀與理論的招聘外包風險關(guān)聯(lián)。最后，分別從校園招聘外包的三個進程階段：準備階段、實施階段、反饋階段，對企業(yè)校園招聘外包風險進行防范研究，提