精益管理在深圳寶安國際機場中的應用研究.pdf

1、本文首先回顧了精益管理理論的研究進展，簡要介紹了機場管理理論的研究現狀與發(fā)展趨勢，分析了精益管理理論產生的理論背景和現實背景，從實踐和理論方面詳細闡述了精益管理理論的內涵。精益管理理論來源于汽車制造業(yè)的生產管理實踐，經過總結和提煉發(fā)展成為企業(yè)控制成本的有效理論。在以價格競爭為主導的市場競爭環(huán)境下，成本控制是企業(yè)管理的關鍵之一，企業(yè)利潤的高低主要取決于企業(yè)經營成本的高低，因此企業(yè)的精益化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
　　由于機場管理與

2、制造業(yè)企業(yè)管理的內容有所不同，因此將精益化管理理論遷移到服務業(yè)中，如何具體化以質量管理為主、安全管理為輔的機場管理精益化是本文試圖創(chuàng)新的出發(fā)點。通過回顧深圳寶安國際機場的發(fā)展歷程和現狀，從機場內部管理、外部市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展這三方面分析了寶安國際機場精益化管理的必要性，從公司治理情況、財務狀況和區(qū)位優(yōu)勢上研究了機場精益化管理的可行性。從必要性和可行性兩個方面綜合分析了精益化管理模式對寶安國際機場的適用性，探討了機場精益化管理的著力點和出

3、發(fā)點。
　　結合精益化管理理論的內在要求和深圳寶安國際機場的現實情況，本文提出了機場精益管理實踐的指導思想與原則，重點研究了機場精益化管理過程中的關鍵因素，總結出了實施機場實施精益化管理的主要措施。管理的過程就是信息傳遞的過程，而這一信息傳遞不僅包括內部部門之間的信息傳遞，還包括機場和消費者之間的信息傳遞，因此機場管理信息化不但可以提高機場的內部管理效率，同時也可以提高服務的便捷程度，增加業(yè)務量。精益化管理就是優(yōu)化管理和生產系統，